Vandaag introduceren we een van de rijkste mannen van Amerika: Charlie Ergen. De miljardair zou niet zijn waar hij nu is als hij niet al vroeg succesvol was geweest in het Blackjack zijn rijkdom had kunnen vergroten.
Waar spelen we blackjack online?
We hebben de beste ervaringen gehad bij Black Jack in de Playamo Live Spellen gemaakt. Naar mijn mening is dat waar het om draait, BESTE SELECTIE aan tafels met live dealers en je kunt heel goed trainen voor het echte casino! Vergeleken met andere online casino's worden de winsten bij Playamo echt uitbetaald en daarom zou ik Playamo Online Casino zeker aanraden!
Het Playamo Casino heeft veel live tafels voor blackjack en een Snelle betaling van Win.
In 1980, een paar maanden voordat Charlie Ergen het bedrijf oprichtte dat nu bekend staat als Dish Network ging hij een goktent binnen met een gokmaatje... Casino bij Lake Tahoe in Noord Nevada. Hij zou daar een fortuin gaan verdienen met de kaarten tellen maken. Ergen was toen 27 Boek "Blackjack spelen als a Business" en leerde ijverig de Strategieën erin. Helaas betrapte een casinobewaker hem op het tellen van kaarten en de twee werden uit het casino gegooid en voor het leven verbannen.
Vergelijk de beste online casino's
Meer dan drie decennia later wordt Ergen, nu 60, opnieuw beschuldigd van oplichting van het huis - maar deze keer staat het huis hier, genesteld in de beslotenheid van directiesuites van Burbank tot Beverly Boulevard. En nu is Ergens in Englewood, Co. gevestigde Dish Network, 's lands op twee na grootste aanbieder van satelliet-/kabeltelevisie, een beursgenoteerd bedrijf dat is uitgegroeid van een beginnend bedrijfje van 60.000 dollar tot een imperium met 14 miljoen abonnees en 14 miljard dollar aan jaarlijkse inkomsten, de grootste vijand van de amusementsindustrie.
Ergen is steeds vaker verwikkeld in lelijke, risicovolle spelletjes met Hollywood. In zijn brute strijd met AMC over buitensporige doorgiftevergoedingen liet hij de kanalen The Walking Dead en Mad Men maandenlang uit het Dish-systeem vallen. Hij vocht ook jarenlang met omroepen over het op afstand doorgeven van tv-signalen zonder vergunning en werd zelfs betrapt op het breken van een belofte die hij onder ede had gedaan om daarmee te stoppen - en dat allemaal terwijl Dish door een waakhondwebsite werd bestempeld als "Amerika's slechtste bedrijf om voor te werken". Maar dat was allemaal slechts een inleiding tot de Hopper.
In januari 2012 introduceerde Dish zijn eigen DVR-service, waarmee consumenten kunnen "AutoHop", oftewel alle primetime programma's van de netwerken reclamevrij kunnen bekijken zonder door de reclames heen te hoeven spoelen. Onmiddellijk na de lancering van de dienst spanden CBS, NBC, ABC en Fox een rechtszaak aan met het argument dat Dish hen failliet zou maken als ze door mochten gaan met het aanbieden van de Hopper. De netwerken willen dat een rechter een gerechtelijk bevel uitvaardigt en Fox gaat in beroep tegen de weigering om de dienst af te sluiten terwijl het een nieuwe poging doet om de Hopper te verbieden - nadat Dish mobiele functies had toegevoegd tijdens de rechtszaak.
Ergen, die getrouwd is en vijf kinderen heeft en wiens persoonlijke fortuin is opgelopen tot naar schatting $10,6 miljard, waarmee hij op nummer 100 staat van de huidige Forbes-lijst van rijkste mensen, is ervan overtuigd dat hij de juridische strijd zal winnen en zegt dat het tijd is voor omroepen om mee te doen. "Sommige mensen zijn wars van verandering, maar het reclamemodel zal veranderen met of zonder de Hopper," vertelde hij onlangs aan analisten. "Wat we tegen omroepen zeggen is: 'Er is een manier om je kop niet in het zand te steken. "
De omroepen verwerpen deze beoordeling. "Diensten [zoals Hopper] die de economische structuur van ons bedrijf ondermijnen zijn niet alleen illegaal, ze vernietigen mogelijk ook ons vermogen om het publiek te geven wat het wil", vertelt Leslie Moonves, voorzitter en CEO van CBS aan THR. Ted Harbert, voorzitter van NBC Broadcasting, voegt hieraan toe: "Ik denk dat dit een aanval is op ons ecosysteem."
Het is dan ook niet verwonderlijk dat Hopper zeer populair is geworden. Het jaar voordat Dish de dienst gratis ging aanbieden, verloor het bedrijf 166.000 abonnees. Sindsdien heeft Dish er 89.000 teruggewonnen.
"We zijn een beetje als een Indiana Jones-film," zei een optimistische Ergen over zijn bedrijf op de All Things Digital-conferentie op 11 februari. "We zitten altijd in de problemen. We komen er altijd weer uit. We gaan altijd van alligators naar kerels met pijlen naar slangen. We willen winnen." (Ergen weigerde commentaar voor dit artikel.)
In een tijd waarin de kijkcijfers van de Grote Vier netwerken historische dieptepunten hebben bereikt - Fox is dit seizoen gedaald met 21 procent daalde en NBC in februari werd verslagen in de 18 tot 49-demo van Univision - is het al moeilijk genoeg om adverteerders ervan te overtuigen kijkers naar de reclames te brengen - zoals de netwerken in mei zullen doen tijdens de jaarlijkse presentaties van $ 10 miljard. Het is nog moeilijker wanneer een grote satellietexploitant reclame maakt om reclames volledig te elimineren uit de kijkervaring. Omroepen hopen dat ze adverteerders aan boord kunnen houden wanneer marktonderzoeksbureaus zoals Nielsen zich gaan richten op kijkers die het programma een week na de eerste live-uitzending bekijken. Maar analist Richard Greenfield vraagt zich af: "C3 vs. C7? Wie neemt wie in de maling als het gaat om het bekijken van reclamespots op DVR-programma's?"
Interessant is dat TV-aanbieders zoals Time Warner Cable en DirecTV, hoewel zij vermoedelijk over dezelfde technologische mogelijkheden beschikken, geen producten hebben aangeboden die tot dergelijke vergeldingsmaatregelen van de industrie hebben geleid. Misschien is daar een reden voor.
Ergen heeft de Hopper gepresenteerd als een consumentenrecht, terwijl hij analisten ook heeft verteld dat programmeurs inhoud hebben "gedevalueerd" door tv-programma's beschikbaar te maken op Netflix en onder andere ESPN aan te klagen voor het toestaan van streaming. CBS probeert haar licentieovereenkomst met Dish ongedaan te maken door te beweren dat Ergen en zijn hoogste luitenants hun plannen voor de Hopper hebben besproken tijdens contractbesprekingen in 2011. meer frauduleus manier. En in februari beweerde Dish dat CBS "The Big Bang Theory" actrice Kaley Cuoco dwong om een gesponsorde tweet te verwijderen waarin ze de hopper goedkeurde, ook al was er geen bewijs dat de actrice onder druk stond om dit te doen. stel in werd. Tijdens een evenement ter ere van Moonves in maart, kondigde Cuoco aan: "Ik wil van deze gelegenheid gebruik maken om één ding te zeggen: Leslie, f- the Dish Network."
Nu Hollywood schoorvoetend het digitale tijdperk binnentreedt, dagen nieuwe spelers zoals Barry Dillers tv-dienst Aereo de traditionele inkomstenstromen uit en slepen ze omroepen voor de rechter. (Diller's Aereo overleefde een eerste juridische uitdaging op 1 april, toen een hof van beroep het toestond om in bedrijf te blijven in ieder geval tot een rechtszaak). Maar zelfs onder deze bedreigingen is Dish misschien wel de meest agressieve en best gefinancierde verstoorder. En hij wordt aangestuurd door een man die het geld en de neiging heeft om de strijd tot het wettelijke en, voor Hollywood, zeer enge einde te voeren. Ja, hij staat bij sommigen binnen zijn organisatie bekend als een bekrompen schreeuwlelijk ("Ze behandelen hun werknemers als slaven", zegt een online werknemersbeoordeling). Maar het is één ding om tegen ondergeschikten te schreeuwen en een scanapparaat te installeren om te laat komen te controleren (ja, dat heeft hij echt gedaan); het is iets heel anders om bewijs te vernietigen en rechters in een rechtszaal te misleiden - Dish werd gestraft voor dergelijk gedrag.
Dat alles is genoeg om te vragen:
Als Charlie Ergen de meest gehate man in Hollywood is, wat moet de industrie dan met hem doen?
Ergen maakt zich nu op voor een gevecht dat die vraag zou kunnen beantwoorden. Een licentieovereenkomst tussen Dish en The Walt Disney Co. loopt in september af. De komende besprekingen tussen de bedrijven zijn de eerste grote onderhandelingen sinds de lancering van de Hopper. Disney wil waarschijnlijk geen stempel drukken op een technisch product als de Hopper door zijn contract met Dish te vernieuwen. Maar het is bijna onmogelijk voor een mediabedrijf om af te zien van de miljarden dollars die Ergen betaalt voor de programmering.
Dit vriend-vijand dilemma is het essentiële raadsel dat Dish is. Zes maanden voordat het contract met Disney zou aflopen, zat Dish niet aan de onderhandelingstafel maar in de rechtszaal, waar het Disney's ESPN-eenheid aanklaagde omdat deze betere tarieven zou hebben geboden aan de concurrentie van Dish.
Natuurlijk is Ergen als held geprezen door consumentenvoorstanders die zijn bereidheid waarderen om te spelen met een tv-model dat heilig is geworden voor Hollywood-conglomeraten. "Als het gaat om nieuwe dingen proberen en de kosten laag houden in een concurrerende markt, heb je een pionier als Dish nodig," zegt John Bergmayer van Public Knowledge, een non-profitorganisatie voor rechten.
Vijay Jayant, een analist die Dish al jaren volgt bij de ISI Group, merkt op: "Charlie's houding is: 'Op een gegeven moment zullen ze met mij onderhandelen op mijn voorwaarden. Hij blijft bluffen totdat dat niet meer zo is."
Als Dish een bepaalde vorm van agressie vertoont, schrijven waarnemers dat toe aan de miljardair-oprichter en de precaire positie van zijn bedrijf in de concurrerende videodistributie-industrie.
Charlie Ergen werd geboren in Tennessee als zoon van een natuurkundige die de term "China-syndroom" zou hebben bedacht om de tekortkomingen van een kernreactor te beschrijven. Nadat hij kleine aanvaller was geworden in het basketbalteam van de staatsuniversiteit, behaalde hij in 1976 een graad in bedrijfskunde aan de Wake Forest University en werkte daarna als financieel analist bij Frito-Lay. Twee jaar later, op 25-jarige leeftijd, verraste hij zijn familie door met "pensioen" te gaan - of beter gezegd, de kortingen te gebruiken die zijn toekomstige vrouw, Cantey McAdam, kreeg van haar werk als stewardess om de wereld rond te reizen. Hij speelde ook met het idee om een professioneler een poker- en blackjackspeler worden.
Toen, in 1980, vertelde zijn maat Jim DeFranco hem over "een grote satellietschotel die signalen uit de ruimte ontvangt", volgens een openingstoespraak in Wake Forest in 2012. Samen met DeFranco en McAdam investeerden de drie 60.000 dollar van hun spaargeld in een startend bedrijf genaamd EchoStar in een buitenwijk van Denver.
Ergen, een fervent bergbeklimmer die de Kilimanjaro en de Mount Everest heeft beklommen, heeft zijn bedrijf - dat nu officieel DISH heet - gestaag uitgebouwd tot een van de 200 grootste ter wereld, met een gemiddelde jaarlijkse winst van ongeveer 1 miljard dollar (Ergen controleert 88 procent van de stemrechten in het bedrijf). Dish floreerde grotendeels door zich te richten op de heuvelachtige plattelandsgebieden waar geen kabeltelevisielijnen liepen - en, natuurlijk, door bereid te zijn iedereen aan te pakken die in de weg stond.
Medewerkers van Dish, tegenstanders en analisten zeggen dat niemand het rechtssysteem zo uitbuit als Ergen om een concurrentievoordeel te behalen. Tien jaar geleden oordeelde een rechter dat Ergen een belofte had geschonden, gedaan op straffe van meineed, om de langeafstandstransmissie van lokale televisiesignalen te staken. Een hof van beroep schreef in 2006 dat er "geen aanwijzing was dat EchoStar ooit geïnteresseerd was in het naleven van de [Satellite Home Viewer] Act", en voegde daaraan toe: "We lijken een 'patroon' en 'praktijk' van het overtreden van de wet op alle denkbare manieren te hebben erkend."
In het midden van de jaren 2000, toen Ergen in gevecht was met TiVo over wie de rechten op de DVR-technologie bezat, was TiVo niet alleen in staat om een rechtbank ervan te overtuigen dat Dish een patent had geschonden, maar de rechter in de zaak vond het "onsmakelijk" dat Ergens bedrijf "een reclamecampagne voerde waarin het zijn DVR's aanprijst als 'beter dan TiVo' terwijl het inbreuk blijft maken op het patent van TiVo". In 2009 werd Dish officieel veroordeeld door de rechtbank. (De partijen kwamen later tot een schikking).
Misschien wel het meest berucht, boze rechters volgden Dish's recente geschil met Cablevision/AMC nadat Dish een 15-jarige deal tekende om de Voom-netwerken te voeren, een line-up van 21 weinig bekeken HD-kanalen zoals Kung Fu HD en Film Fest HD, had geannuleerd. In de eerste dagen van het proces werd Dish gestraft voor "kwade trouw" of "grove nalatigheid" bij het vernietigen van interne bedrijfsmails. Een zichtbaar boze rechter van het Hooggerechtshof van New York, Richard Lowe, dreigde later met een onderzoek als de documenten van Dish niet werden vrijgegeven. De rechtszaak liep zo hoog op dat Dish-manager Carolyn Crawford de vader van de advocaat van de tegenpartij sloeg toen ze de rechtszaal verliet. Later verontschuldigde ze zich in de rechtszaal.
In een zaak over seksuele intimidatie in Maryland in 2005 schreef een rechter dat "EchoStar schuldig is aan grove vernietiging van bewijsmateriaal". In een handelsmerkgeschil uit 2012 zei een rechter over de advocaten van Dish dat hij in de 17 jaar dat hij in het gerechtshof zat nog nooit "zoveel onenigheid of twistziekheid" had gezien.
"De meeste bedrijven hebben een institutioneel vooroordeel tegen rechtszaken en zien het als een noodzakelijk kwaad", zegt een ingewijde van het netwerk. "Maar voor Charlie is dat de manier waarop hij zijn bedrijf runt. Je zult hem echter nooit zien procederen in zijn thuisstaat. Hun naam is vuil in Colorado. De rechters zitten ze op de hielen."
Toen Dish in mei 2012 een rechtszaak aanspande in een poging om de netwerken voor te zijn en een rechter zover te krijgen dat hij de hopper legaal verklaarde, deed het dat in New York.
Dish blijft op elk moment strijdlustig. De Federal Trade Commission en het ministerie van Justitie spannen samen een rechtszaak aan tegen het bedrijf wegens vermeende schending van de Regels van telemarketing door miljoenen consumenten ongevraagd te bellen. Dish neemt ook elke gelegenheid te baat om haar Hopper aan te prijzen als het technische product dat zo geweldig is dat de omroepen niet willen dat iemand ervan hoort (zelfs wanneer zij de rechters vertellen dat de Hopper niet zoveel verschilt van andere DVR's).
Ambush spin is gebruikelijk bij Dish. Op nieuwswebsites voor de industrie laten medewerkers regelmatig commentaren achter die gericht zijn op het stiekem promoten van Dish-diensten. Een schrijver van AllThingsD was zo geïrriteerd dat hij in 2011 een column schreef met de titel "Dear Dish Network: Your Spam Makes Me Sad. Please Stop." Het persbericht dat Dish uitbracht over de affaire met Kaley Cuoco is een ander voorbeeld. Er was geen bron voor het vermeende verzoek van CBS om haar tweet te verwijderen en CBS ontkende het botweg. Gevraagd naar bevestiging van een dergelijke bewering, zegt Dish-woordvoerder John Hall alleen: "We werden benaderd door iemand die dicht bij de situatie stond en die ons vertelde dat CBS hen vroeg om de tweet te verwijderen."
Barbara Roehrig werkte halverwege de jaren 90 bij EchoStar en was de eerste vrouwelijke manager van het bedrijf. Ze herinnert zich de voortdurende ruzies met Ergen, die soms dreigde een kamer binnen te lopen en alle werknemers te ontslaan die hij als "gekke klootzakken" bestempelde. "De modus operandi daar is schreeuwen en dat eist zijn tol", zegt Roehrig en ze voegt eraan toe dat ze nog steeds contact houdt met veel mensen in het middenkader van Dish die weigeren door te stromen naar de leidinggevende rangen van het bedrijf vanwege de emotionele onrust die dat met zich meebrengt. "We hebben allemaal in de vuurlinie gestaan van Charlie's tirades."
Dish werd door de website 24/7 Wall Street bestempeld als "Amerika's slechtste bedrijf om voor te werken", gebaseerd op vernietigende recensies op de banenwebsite Glassdoor.com. Werknemers zijn onderworpen aan "badgerapporten" waarbij ze een rode markering krijgen omdat ze minuten te laat zijn. Als ze op reis gaan, worden werknemers gevraagd om vluchten met rode ogen te nemen en hotelkamers te boeken. Deel en om het bedrijf terug te betalen als ze meer dan 15 procent fooi geven. Een vertegenwoordiger vertelt THR: "In mijn kantoor mag je 's ochtends niet eens naar het toilet voordat je op pad gaat, of 's avonds totdat je klaar bent met werken." (Een Dish-vertegenwoordiger zegt dat het bedrijf in januari is gestopt met het rapporteren van badges en ontkent dat werknemers gedwongen worden om vluchten met rode ogen te nemen en geen plaspauzes mogen nemen).
Nadat Dish werd geconfronteerd met slechte pers, probeerde het management in te grijpen. Dish CEO Joe Clayton stuurde een e-mail naar werknemers waarin onder andere stond: "Als je gelukkig bent hier bij DISH en denkt dat het bedrijf de goede kant op gaat, log dan in op Glassdoor.com en geef je feedback."
Op het hoofdkantoor van Dish in Colorado wezen leidinggevenden vragen van de hand over de vraag of Dish werkelijk de gemeenste van de gemeenste bedrijven was.
"Ik denk dat het een uitdagende plek is om te werken," geeft Dave Shull toe, een Dish senior vice president die verantwoordelijk is voor de acquisitie van content. Hij zegt dat vergaderingen vaak "geanimeerd" zijn, maar hij omarmt het agressieve ethos van het bedrijf. "Je kunt altijd een volger zijn, een slaaf van de concurrentie en hopen op het beste," zegt Shull. "Of je kunt het voortouw nemen, proberen je marktaandeel te vergroten en innoveren. Wat er gebeurt bij skiën of paardrijden als je achterover leunt, is dat je de controle verliest. Wij blijven achterover leunen."
Na enkele jaren van groei staat Dish, net als de rest van de kabel- en satellietindustrie, voor nieuwe uitdagingen. Volgens schattingen van analisten hebben aanbieders van betaaltelevisie er in 2012 slechts enkele tienduizenden abonnees bijgekregen. En de algemene trend is niet goed. In reactie hierop heeft Dish agressief gewerkt om de klantenrekeningen lager te houden dan die van de concurrenten. De abonneegerelateerde kosten van Dish stegen in 2012 tot $7,25 miljard, een stijging van 6% ten opzichte van het jaar ervoor, wat het bedrijf toeschrijft aan stijgende programmakosten. Ter vergelijking: DirecTV gaf in 2012 meer dan $ 13 miljard uit aan programmering (en nog eens $ 2 miljard aan service), een stijging van 12 procent. "Ik durf te gokken dat de programmatieverhogingen van Dish tot de laagste in de industrie behoren," zegt Jayant.
Toch kan dat niet genoeg zijn. Dish concurreert nu met op internet gebaseerde tv-diensten zoals Netflix en Hulu (een abonnement op een van beide kost slechts ongeveer een derde van de 49,99 dollar voor een basispakket van Dish), evenals web- en tv-combi's die worden aangeboden door bedrijven als Time Warner Cable en Comcast.
In tegenstelling tot haar concurrenten heeft Dish moeite gehad om uit te breiden naar andere activiteiten dan satelliettelevisiediensten. In 2011 rondde het bedrijf de overname van Blockbuster af, maar slaagde er niet in om het merk uit te bouwen tot een levensvatbare Netflix-concurrent. Dish heeft geprobeerd meer gebruik te maken van zijn draadloze spectrum, waarvoor het ongeveer 3 miljard dollar heeft betaald, maar werd tegengewerkt door de FCC. Het bedrijf probeert de laatste tijd een draadloze netwerkdienst van de grond te krijgen door gesprekken te voeren met Google en een agressief bod te doen om een deel van 4G-netwerkpionier Clearwire Corp. over te nemen.
Op dit moment blijft Dish echter een "one-trick pony", zoals analist Jayant het zegt. In tegenstelling tot Comcast maakt het bedrijf geen eigen programma's en in tegenstelling tot Time Warner Cable of Verizon is het niet in staat om een drievoudig tv/internet/telefoonpakket aan te bieden. Wat het wel heeft is de Hopper, wat een advocaat die de netwerken verdedigt tot de conclusie brengt:
"Ergen vraagt liever om vergeving dan om toestemming."
Sommige juridische waarnemers geloven dat Dish zal slagen in de rechtszaal. In november weigerde een federale rechter een gerechtelijk bevel uit te vaardigen om de trechter tegen te houden, omdat Fox nog een lange weg te gaan heeft met het argument dat Dish inbreuk heeft gemaakt op het auteursrecht en de contracten met het netwerk heeft geschonden. De rechter was echter niet helemaal overtuigd van de legaliteit van Dish's plan en sommige advocaten geloven dat de omroepen uiteindelijk zullen zegevieren. "Ik denk dat een rechtbank de kant van de omroepen zal kiezen vanwege de economische aspecten, hoewel een nieuwe [juridische] Test Het nieuwe systeem moet ontwikkeld worden omdat het niet voldoet aan de gebruikelijke standaarden," zegt Bryan Sullivan van Early Sullivan.
De uitkomst van de rechtszaak kan bepalend zijn voor de mogelijkheden van Dish om in het spel te blijven, afhankelijk van de uitkomst van de komende onderhandelingen. Ergen wedt voor vele miljarden dat Disney het zich niet kan veroorloven om de 14 miljoen abonnees van Dish op te geven, maar als het bedrijf een nieuwe deal tekent, zal het een signaal zijn dat de omroepen een beetje te ver zijn gegaan als het gaat om de dreiging die zij van de hopper beschuldigen.
Als de deal niet lukt, kan Dish een andere weg inslaan. Het zou Disney's ABC toch kunnen streamen, zonder contract maar in partnerschap met een bedrijf zoals Diller's Aereo, wiens gepatenteerde technologie om TV-signalen op te vangen via de ether en ze privé online door te geven waarschijnlijk zal worden uitgevochten in een rommelig proces. (Dish en Aereo zijn naar verluidt onlangs in gesprek geweest). Of Dish zou kunnen afzien van de snel stijgende kosten voor het in licentie geven van live-sporten van ESPN om de satellietdistributeur verder te positioneren als het goedkope alternatief op de markt. Maar dat is ongetwijfeld riskant.
Analisten worden al een beetje nerveus. In een recente conference call werd het management van Dish gevraagd wat er ging gebeuren.
"We zijn een grote klant van Disney," antwoordde Clayton. "Ik zou niet verwachten dat ze het zouden afschaffen met de AutoHop als reden." Ergen voegde eraan toe: "Onze cheques zijn behoorlijk groot." Dish betaalt Disney alleen al voor ESPN ongeveer een miljard dollar per jaar. Maar dat is niet genoeg om de analistengemeenschap tevreden te stellen. "Ik heb geen idee wat er gaat gebeuren," geeft Jayant toe.
Zoals de recente juridische strijd tussen Dish en ESPN heeft aangetoond, zijn de abonneetarieven in de hele tv-industrie met elkaar verweven dankzij de meestbegunstigingsclausule (die garandeert dat geen enkele concurrent een betere deal krijgt). Als Disney minder dan de marktwaarde van Dish accepteert, zal het waarschijnlijk ook kortingen moeten geven aan andere providers. En van Dish afkomen betekent niet noodzakelijk alle 14 miljoen betaaltelevisieklanten verliezen als sommigen van hen overlopen naar rivaliserende diensten. Uit een recent onderzoek van Lazard Capital bleek dat 41 tot 48 procent van de abonnees van betaaltelevisie zou opzeggen of van service zou veranderen als ze een topkanaal zouden verliezen, en 35 procent zou stoppen als ze ESPN zouden verliezen. "De invloed van inhoud op distributeurs wordt alleen maar groter", concludeert analist Barton Crockett.
De laatste keer dat Disney en Dish een deal sloten, in 2005, duurden de onderhandelingen een jaar. Nu is het nog maar een paar maanden tot de vergunning in september vervalt, en de onderhandelaars die elkaar zullen ontmoeten, hebben net drie weken lang ongemakkelijk naast elkaar in een rechtszaal gezeten.
Disney weigerde commentaar te geven op de vraag of het voorbij de trechter zou kijken, waarvan de wettigheid waarschijnlijk niet zal worden opgelost voordat de twee partijen een deal moeten sluiten. Een woordvoerder van Disney zegt dat elke verlenging met Dish "in overeenstemming zou zijn met de gevestigde marktvoorwaarden". Shull van Dish wil niet zeggen of Ergen of zijn leidinggevenden Disney hebben ontmoet, maar zegt dat hij hoopt dat de twee bedrijven in staat zullen zijn om hun geschillen op te lossen.
Staat Ergen op het punt het reçu te krijgen voor zijn slechte gedrag? Of zullen de omroepen buigen voor wat velen beschouwen als de onvermijdelijke evolutie van de reclamewereld? Tegen het einde van het jaar zou de uitkomst van de Disney-Dish-onderhandelingen een teken kunnen zijn waar de sector naartoe gaat.
"Voor sommige mensen wordt het persoonlijk", zegt Shull. "Voor mij gaat het om zaken. Er zijn altijd een paar meningsverschillen, maar als er miljarden dollars op het spel staan, wint hebzucht het meestal."
"We zijn een grote klant van Disney," antwoordde Clayton. "Ik zou niet verwachten dat ze het neerhalen met de AutoHop als reden." Ergen voegde eraan toe: "Onze cheques zijn behoorlijk groot." Dish betaalt Disney ruwweg $1 miljard per jaar alleen al voor ESPN. Maar dat is niet genoeg om de analistengemeenschap tevreden te stellen. "Ik heb geen idee wat er gaat gebeuren," geeft Jayant toe.
Zoals de recente Dish-ESPN rechtszaak duidelijk maakte, dankzij de "meest begunstigde natie" bepalingen (die garanderen dat geen enkele concurrent een betere deal krijgt), zijn abonneetarieven verweven doorheen de TV-industrie. Als Disney minder dan de marktwaarde aanvaardt van Dish, zal het waarschijnlijk ook kortingen moeten geven aan andere distributeurs. En weglopen van Dish betekent niet noodzakelijk alle 14 miljoen betaaltelevisieconsumenten verliezen als sommigen van hen overlopen naar rivaliserende diensten. Uit een recent onderzoek van Lazard Capital bleek dat 41 tot 48 procent van de abonnees van betaaltelevisie zou opzeggen of zou overstappen naar een concurrerende dienst. schakel hun dienst zouden opzeggen als ze een topzender zouden verliezen en 35 procent zou opzeggen als ze ESPN zouden verliezen. "Als er iets is dat de invloed van content op distributeurs versterkt," concludeert analist Barton Crockett.
VERHAAL: CES: Dish Network zet een tandje bij met nieuwe Hopper-functies
De laatste keer dat Disney en Dish een deal sloten, in 2005, duurden de onderhandelingen een jaar. Nu is het nog maar een paar maanden tot de vergunning in september vervalt, en de mensen die de deals met elkaar zullen sluiten, hebben net drie weken lang ongemakkelijk naast elkaar in een rechtszaal gezeten.
Disney weigert commentaar over de vraag of het zou kijken voorbij de Hopper, waarvan de rechtmatigheid waarschijnlijk niet zal worden geregeld voordat de twee partijen nodig hebben om een deal te maken. Een woordvoerder van Disney zegt dat elke vernieuwing met Dish "in overeenstemming zou zijn met de gevestigde marktvoorwaarden". Shull van Dish wil niet zeggen of Ergen of zijn leidinggevenden Disney hebben ontmoet, maar zegt dat hij hoopt dat de twee bedrijven in staat zullen zijn om hun geschillen op te lossen.
Staat Ergen op het punt zijn verdiende loon te krijgen voor zijn nare gedrag? Of zullen de omroepen buigen voor wat velen beschouwen als de onvermijdelijke evolutie van de reclamewereld? Tegen het einde van het jaar zou de uitkomst van de Disney-Dish-onderhandelingen een teken kunnen zijn waar de sector naartoe gaat.
"Voor sommige mensen wordt het persoonlijk", zegt Shull. "Voor mij zijn het zaken. Er is altijd wel een meningsverschil, maar als er miljarden dollars op het spel staan, wint hebzucht het meestal."
Bron: www.hollywoodreporter.com/news/dish-networks-charlie-ergen-is-432288?page=3
