Hoy presentamos a uno de los hombres más ricos de América: Charlie Ergen. El multimillonario no estaría donde está hoy si no hubiera conocido el éxito en sus inicios en la Blackjack podría haber aumentado su fortuna.
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En 1980, unos meses antes de que Charlie Ergen fundara la empresa que hoy se conoce como Dish Network entró en un garito con un compañero de juego... Casino en el Lago Tahoe en el norte de Nevada. Iba a hacer una fortuna allí con el contar cartas hacer. Ergen tenía 27 años en el momento Reserve "Jugar al Blackjack como a Business" y aprendió diligentemente el Estrategias en él. Por desgracia, un guardia de seguridad del casino le sorprendió contando cartas y los dos fueron expulsados del casino y vetados de por vida.
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Más de tres décadas después, Ergen, que ahora tiene 60 años, vuelve a enfrentarse a cargos por estafa, pero esta vez la casa está aquí, enclavada en los confines de las suites ejecutivas desde Burbank hasta Beverly Boulevard. Y ahora Dish Network, con sede en Englewood, Co., el tercer mayor proveedor de televisión por satélite/por cable del país, una empresa que cotiza en bolsa y que ha pasado de ser una empresa de 60.000 dólares a un imperio con 14 millones de abonados y 14.000 millones de dólares de ingresos anuales, es el enemigo número 1 de la industria del entretenimiento.
Cada vez con más frecuencia, Ergen se ha enzarzado en feos juegos de alto riesgo con Hollywood. En su brutal batalla con AMC por las excesivas tarifas de retransmisión, eliminó los canales The Walking Dead y Mad Men del sistema Dish durante meses. También se pasó años peleando con las cadenas de televisión por la práctica de retransmitir señales de TV a distancia sin licencia e incluso fue sorprendido incumpliendo una promesa que hizo bajo juramento de dejar de hacerlo, todo ello mientras Dish era apodada "la peor empresa de Estados Unidos para trabajar" por un sitio web de vigilancia. Pero todo eso no era más que el preámbulo del Hopper.
En enero de 2012, Dish introdujo su propio servicio DVR, que permite a los consumidores "AutoHop", o ver toda la programación de las cadenas en horario de máxima audiencia sin anuncios y sin tener que avanzar rápidamente por los anuncios. Inmediatamente después del lanzamiento del servicio, CBS, NBC, ABC y Fox presentaron una demanda alegando que Dish las dejaría fuera del negocio si se les permitía seguir ofreciendo el Hopper. Las cadenas quieren que un juez dicte una orden judicial, y Fox está apelando la denegación del cierre mientras hace otro intento de prohibir el Hopper, después de que Dish añadiera funciones móviles en medio del desafío legal.
Ergen, casado y padre de cinco hijos, cuya fortuna personal se estima en 10.600 millones de dólares, lo que le sitúa en el número 100 de la actual lista Forbes de las personas más ricas, confía en ganar la batalla legal y afirma que ha llegado el momento de que los organismos de radiodifusión se suban al carro. "Algunos son reacios al cambio, pero el modelo publicitario cambiará con o sin Hopper", declaró recientemente a los analistas. "Lo que decimos a las cadenas es: 'Hay una forma de que no escondáis la cabeza en la arena'. "
Los organismos de radiodifusión rechazan esta valoración. "Los servicios [como Hopper] que socavan el tejido económico de nuestro negocio no sólo son ilegales, sino que destruyen potencialmente nuestra capacidad de dar a la audiencia lo que quiere", dice a THR Leslie Moonves, presidente y consejero delegado de CBS. Ted Harbert, presidente de NBC Broadcasting, añade: "Creo que es un ataque a nuestro ecosistema".
No es de extrañar que Hopper se haya hecho muy popular. El año anterior a que Dish empezara a ofrecer el servicio de forma gratuita, la empresa perdió 166.000 abonados. Desde entonces, Dish ha vuelto a ganar 89.000.
"Somos un poco como una película de Indiana Jones", dijo un optimista Ergen sobre su empresa en la conferencia All Things Digital el 11 de febrero. "Siempre estamos en apuros. Siempre salimos de ellos. Siempre pasamos de caimanes a tipos con flechas y serpientes. Queremos ganar". (Ergen declinó hacer comentarios para este artículo).
En un momento en que los índices de audiencia de las cuatro grandes cadenas han alcanzado mínimos históricos - Fox ha bajado esta temporada un 21 por ciento y la NBC fue superada en la franja demográfica de 18 a 49 años por Univisión en febrero- ya es bastante difícil convencer a los anunciantes de que lleven a los espectadores a los anuncios, como harán las cadenas en mayo en las presentaciones anuales de 10.000 millones de dólares. Es aún más difícil cuando un gran operador de satélite promociona su capacidad para eliminar por completo los anuncios de la experiencia televisiva. Las cadenas esperan poder mantener a los anunciantes a bordo cuando las empresas de estudios de mercado como Nielsen empiecen a centrarse en los espectadores que ven el programa una semana después de la emisión inicial en directo. Pero el analista Richard Greenfield se pregunta: "¿C3 contra C7? ¿Quién engaña a quién cuando se trata de ver anuncios en programas DVR?".
Curiosamente, proveedores de televisión como Time Warner Cable y DirecTV, aunque presumiblemente disponen de las mismas capacidades tecnológicas, no han ofrecido productos que hayan desencadenado estas represalias de la industria. Quizá haya una razón para ello.
Ergen ha presentado el Hopper como un derecho de los consumidores, al tiempo que ha dicho a los analistas que los programadores han "devaluado" los contenidos al poner programas de televisión a disposición de Netflix y demandar a ESPN, entre otros, por permitir el streaming. CBS está intentando deshacer su acuerdo de licencia con Dish, alegando que Ergen y sus principales lugartenientes discutieron sus planes para el Hopper en las conversaciones contractuales de 2011 en más fraudulento manera. Y en febrero, Dish afirmó que CBS obligó a la actriz de "The Big Bang Theory" Kaley Cuoco a borrar un tuit patrocinado en el que apoyaba la tolva, aunque no había pruebas de que la actriz estuviera bajo presión para hacerlo. configure se convirtió. En un acto en honor de Moonves en marzo, Cuoco anunció: "Quiero aprovechar esta oportunidad para decir una cosa: Leslie, f- a Dish Network".
Mientras Hollywood se adentra a regañadientes en la era digital, nuevos actores como Aereo, el servicio de televisión de Barry Diller, desafían las fuentes de ingresos tradicionales y llevan a las cadenas de televisión a los tribunales. (Aereo, de Diller, sobrevivió a un desafío legal inicial el 1 de abril, cuando un tribunal de apelaciones le permitió seguir funcionando al menos hasta un juicio). Sin embargo, incluso entre estas amenazas, Dish representa quizá el disruptor más agresivo y mejor financiado. Y está controlado por un hombre que tiene el dinero y la inclinación para llevar la lucha hasta su final legal y, para Hollywood, muy aterrador. Sí, es conocido por algunos dentro de su organización por ser un bocazas de mano dura ("Tratan a sus empleados como esclavos", dice una crítica online de un empleado). Pero una cosa es gritar a los subordinados e instalar un escáner para controlar las tardanzas (sí, lo hizo de verdad) y otra muy distinta destruir pruebas y engañar a los jueces en un tribunal: Dish fue castigado por ese comportamiento.
Todo ello es suficiente para preguntar:
Si Charlie Ergen es el hombre más odiado de Hollywood, ¿qué debería hacer la industria con él?
Ergen se prepara ahora para una lucha que podría responder a esa pregunta. El acuerdo de licencia entre Dish y The Walt Disney Co. expira en septiembre. Las próximas conversaciones entre las empresas son la primera negociación importante desde el lanzamiento del Hopper. Es probable que Disney no quiera aprobar un producto tecnológico como el Hopper renovando su contrato con Dish. Pero es casi imposible que un medio de comunicación renuncie a los miles de millones de dólares que Ergen paga por la programación.
Este dilema amigo-enemigo es el enigma esencial de Dish. Seis meses antes de que expirara su contrato con Disney, Dish no estaba en la mesa de negociaciones sino en los tribunales, demandando a la unidad ESPN de Disney por ofrecer supuestamente mejores tarifas a la competencia de Dish.
Por supuesto, Ergen ha sido aclamado como un héroe por los defensores de los consumidores, que aprecian su voluntad de jugar con un modelo de televisión que se ha convertido en sagrado para los conglomerados de Hollywood. "Cuando se trata de probar cosas nuevas y mantener bajos los costes en un mercado competitivo, se necesita un pionero como Dish", afirma John Bergmayer, de Public Knowledge, una organización de derechos sin ánimo de lucro.
Vijay Jayant, analista que sigue a Dish desde hace años en el ISI Group, señala: "La actitud de Charlie es: 'En algún momento negociarán conmigo en mis términos'. Sigue fanfarroneando hasta que no lo hace".
Si Dish muestra una forma particular de agresividad, los observadores la atribuyen al multimillonario fundador y a la precaria posición de su empresa en el competitivo sector de la distribución de vídeo.
Charlie Ergen nació en Tennessee, hijo de un físico del que se dice que acuñó el término "síndrome de China" para describir las insuficiencias para contener un accidente en un reactor nuclear. Tras jugar de alero en el equipo de baloncesto de la universidad estatal, se licenció en Administración de Empresas por la Universidad de Wake Forest en 1976 y luego trabajó como analista financiero en Frito-Lay. Dos años más tarde, a la edad de 25 años, sorprendió a su familia "jubilándose", o mejor dicho, utilizando los descuentos que su futura esposa, Cantey McAdam, recibía de su trabajo como azafata de vuelo para viajar por el mundo. También jugó con la idea de abrir un más profesional convertirse en jugador de póquer y blackjack.
Entonces, en 1980, su compañero Jim DeFranco le habló de "una gran antena parabólica que recibe señales del espacio", según un discurso pronunciado en Wake Forest en 2012. Junto con DeFranco y McAdam, los tres invirtieron 60.000 dólares de sus ahorros personales en una empresa emergente llamada EchoStar en un suburbio de Denver.
Ergen, un ávido alpinista que ha escalado el Kilimanjaro y el monte Everest, ha convertido su empresa -que ahora se llama oficialmente DISH- en una de las 200 más grandes del mundo, con unos beneficios medios anuales de unos 1.000 millones de dólares (Ergen controla el 88% de los derechos de voto de la empresa). Dish prosperó en gran medida centrándose en las zonas rurales montañosas del país donde no había líneas de televisión por cable y, por supuesto, estando dispuesta a enfrentarse a cualquiera que se interpusiera.
Empleados de Dish, opositores y analistas dicen que nadie explota el sistema judicial como Ergen para obtener una ventaja competitiva. Hace una década, un juez dictaminó que Ergen había incumplido una promesa, hecha bajo pena de perjurio, de cesar la transmisión a larga distancia de señales de televisión local. Un tribunal de apelaciones escribió en 2006 que no había "ningún indicio de que EchoStar estuviera alguna vez interesada en cumplir la Ley [de Visualización Doméstica por Satélite]", y añadió: "Parece que hemos reconocido un 'patrón' y una 'práctica' de violación de la Ley de todas las formas imaginables."
A mediados de la década de 2000, cuando Ergen se enfrentaba a TiVo por quién poseía los derechos de la tecnología DVR, TiVo no sólo logró convencer a un tribunal de que Dish había infringido una patente, sino que el juez del caso consideró "desagradable" que la empresa de Ergen "realizara una campaña publicitaria promocionando sus DVR como "mejores que TiVo" mientras seguía infringiendo la patente de TiVo". En 2009, Dish fue sancionada oficialmente por el tribunal. (Las partes llegaron más tarde a un acuerdo).
Quizás lo más infame fue la reciente disputa entre Dish y Cablevision/AMC después de que Dish firmara un acuerdo de 15 años para emitir las cadenas Voom, una línea de 21 canales HD poco vistos como Kung Fu HD y Película Fest HD, había cancelado. En los primeros días del juicio, Dish fue sancionada por "mala fe" o "negligencia grave" al destruir correos electrónicos internos de la empresa. Un juez del Tribunal Supremo de Nueva York, Richard Lowe, visiblemente enfadado, amenazó más tarde con iniciar una investigación si no se entregaban los documentos de Dish. El pleito se puso tan feo que la directora de Dish, Carolyn Crawford, propinó un puñetazo al padre del abogado contrario al salir de la sala. Más tarde se disculpó en audiencia pública.
En un caso de acoso sexual en Maryland en 2005, un juez escribió que "EchoStar es culpable de destrucción flagrante de pruebas." En un litigio de marcas de 2012, un juez dijo de los abogados de Dish que en sus 17 años en el banquillo nunca había visto "tanta discordia o contenciosidad."
"La mayoría de las empresas tienen un prejuicio institucional contra los litigios y los ven como un mal necesario", dice un conocedor de la red. "Pero Charlie dirige así su empresa. Aunque nunca le verás demandar en su estado natal. Su nombre es tierra en Colorado. Los jueces les pisan los talones".
De hecho, cuando Dish presentó una demanda en mayo de 2012 en un intento de ganarle la partida a las cadenas y conseguir que un juez declarara legal la tolva, lo hizo en Nueva York.
Dish sigue siendo combativo en todo momento. La Comisión Federal de Comercio y el Departamento de Justicia están llevando a cabo una demanda conjunta contra la empresa por la presunta violación de la Reglas de telemarketing haciendo llamadas no solicitadas a millones de consumidores. Dish también aprovecha cualquier oportunidad para promocionar su Hopper como el producto tecnológico tan bueno que las cadenas de televisión no quieren que nadie oiga hablar de él (incluso cuando dicen a los jueces que el Hopper no es tan diferente de otros DVR).
La publicidad por emboscada es habitual en Dish. En los sitios web de noticias del sector, los empleados dejan regularmente comentarios destinados a promocionar subrepticiamente los servicios de Dish. Un redactor de AllThingsD estaba tan molesto que escribió una columna en 2011 titulada "Querida Dish Network: Tu spam me pone triste. Por favor, dejad de hacerlo". El comunicado de prensa que Dish emitió sobre el asunto de Kaley Cuoco es otro ejemplo. No había ninguna fuente para la supuesta petición de CBS de borrar su tuit, y CBS lo negó rotundamente. Cuando se le pide confirmación de tal afirmación, el portavoz de Dish, John Hall, se limita a decir: "Alguien cercano a la situación se puso en contacto con nosotros y nos dijo que la CBS les pidió que borraran el tuit."
Barbara Roehrig trabajó en EchoStar a mediados de los noventa y fue la primera mujer directiva de la empresa. Recuerda las constantes discusiones con Ergen, que a veces amenazaba con entrar en una habitación y despedir a todos los empleados a los que tachaba de "locos bastardos". "El modus operandi allí es gritar, y eso pasa factura", dice Roehrig, añadiendo que todavía mantiene contacto con muchos de los mandos intermedios de Dish que se niegan a ascender a los rangos ejecutivos de la empresa por la confusión emocional que ello conlleva. "Todos hemos estado en la línea de fuego de los desplantes de Charlie".
El sitio web 24/7 Wall Street ha calificado a Dish de "la peor empresa de Estados Unidos para trabajar", basándose en las críticas mordaces publicadas en el sitio web Glassdoor.com. Los empleados han sido sometidos a "informes de placa" en los que se les pone una etiqueta roja por llegar minutos tarde. Cuando viajan, se les pide que cojan vuelos de última hora, reserven habitaciones de hotel... Compartir y a reembolsar a la empresa si dejan más del 15% de propina. Un representante de campo dice a THR: "En mi oficina, ni siquiera te dejan ir al baño por la mañana antes de salir de ruta, ni por la noche hasta que sales del trabajo". (Un representante de Dish dice que la empresa abandonó sus informes sobre placas en enero y niega que se obligue a los empleados a coger vuelos de ojos rojos y no se les permita hacer pausas para ir al baño).
Después de que Dish se enfrentara a la mala prensa, la dirección intentó intervenir. El consejero delegado de Dish, Joe Clayton, envió un correo electrónico a los empleados en el que decía, entre otras cosas: "Si estás contento aquí en DISH y crees que la empresa va en la buena dirección, entra en Glassdoor.com y da tu opinión."
En la sede de Dish en Colorado, los ejecutivos de la empresa rechazaron las preguntas sobre si Dish era realmente la más mala de las empresas malas.
"Creo que es un lugar difícil para trabajar", admite Dave Shull, vicepresidente senior de Dish encargado de la adquisición de contenidos. Dice que es habitual que las reuniones sean "animadas", pero abraza el espíritu agresivo de la empresa. "Siempre puedes ser un seguidor, un esclavo de la competencia y esperar lo mejor", dice Shull. "O puedes tomar la iniciativa, intentar aumentar la cuota de mercado e innovar. Lo que ocurre en el esquí o la equitación cuando te quedas de brazos cruzados es que pierdes el control. Nosotros nos cruzamos de brazos".
Tras varios años de crecimiento, Dish, como el resto del sector del cable y el satélite, se enfrenta a nuevos retos. Según las estimaciones de los analistas, los proveedores de televisión de pago solo ganaron unas decenas de miles de abonados en 2012. Y la tendencia general no es buena. En respuesta, Dish ha trabajado agresivamente para mantener las facturas de los clientes más bajas que las de sus competidores. Los gastos de Dish relacionados con los abonados ascendieron a 7.250 millones de dólares en 2012, un 6% más que el año anterior, lo que la empresa atribuye al aumento de los costes de programación. En comparación, DirecTV gastó más de 13.000 millones de dólares en programación en 2012 (y otros 2.000 millones en servicio), un aumento del 12%. "Me atrevería a decir que los aumentos de programación de Dish están entre los más bajos del sector", afirma Jayant.
Aun así, eso podría no ser suficiente. Dish compite ahora con servicios de televisión por Internet como Netflix y Hulu (la suscripción a cualquiera de ellos cuesta sólo un tercio de los 49,99 dólares del paquete básico de Dish), así como con combinaciones de web y televisión ofrecidas por empresas como Time Warner Cable y Comcast.
A diferencia de sus competidores, Dish ha luchado por expandirse en negocios distintos al servicio de televisión por satélite. En 2011, la empresa completó la adquisición de Blockbuster, pero no logró que la marca se convirtiera en un competidor viable de Netflix. Dish ha intentado sacar más partido a su espectro inalámbrico, por cuya adquisición pagó unos 3.000 millones de dólares, pero la FCC se lo ha impedido. La empresa ha estado tratando de poner en marcha un servicio de red inalámbrica últimamente, manteniendo conversaciones con Google y haciendo una oferta agresiva para adquirir parte de la empresa pionera en redes 4G, Clearwire Corp.
Por el momento, sin embargo, Dish sigue siendo un "pony de un solo truco", como dice el analista Jayant. A diferencia de Comcast, la empresa no produce su propia programación y, a diferencia de Time Warner Cable o Verizon, no está en condiciones de ofrecer un triple juego de televisión, Internet y teléfono. Lo que sí tiene es el Hopper, lo que lleva a concluir a un abogado defensor de las cadenas:
"Ergen prefiere pedir perdón que permiso".
Algunos observadores jurídicos creen que Dish tendrá éxito en los tribunales. En noviembre, un juez federal se negó a dictar una orden judicial para detener el salto, diciendo que Fox tiene por delante un arduo camino para argumentar que Dish cometió una infracción de los derechos de autor e incumplió sus contratos con la cadena. Sin embargo, el juez no estaba totalmente convencido de la legalidad del plan de Dish, y algunos abogados creen que las cadenas acabarán imponiéndose. "Creo que un tribunal se pondrá del lado de los organismos de radiodifusión por razones económicas, aunque un nuevo sistema [jurídico] Prueba Hay que desarrollar el nuevo sistema porque no cumple las normas habituales", dice Bryan Sullivan, de Early Sullivan.
La forma en que se desarrolle la demanda podría determinar la capacidad de Dish para seguir en el juego en función del resultado de las próximas negociaciones sobre el transporte. Ergen está haciendo una apuesta multimillonaria porque Disney no puede permitirse el lujo de renunciar a los 14 millones de suscriptores de Dish, pero si la empresa firma un nuevo acuerdo, enviará una señal de que los organismos de radiodifusión se han excedido un poco en cuanto a la amenaza que acusan al saltador.
Si el acuerdo no resulta, Dish podría tomar una nueva ruta. Podría transmitir la ABC de Disney de todos modos, sin contrato pero en asociación con una empresa como Aereo, de Diller, cuya tecnología patentada para captar las señales de televisión a través de las ondas y transmitirlas de forma privada en línea probablemente será combatida en un proceso complicado. (Según se informa, Dish y Aereo han mantenido conversaciones recientemente). O bien, Dish podría abandonar el coste cada vez mayor de las licencias de los deportes en directo de ESPN para posicionar aún más al distribuidor por satélite como la alternativa barata del mercado. Pero eso es indudablemente arriesgado.
Los analistas ya se están poniendo un poco nerviosos. En una reciente conferencia telefónica, se preguntó a los directivos de Dish qué iba a pasar.
"Somos un gran cliente de Disney", respondió Clayton. "No esperaría que lo quitaran con el AutoHop como motivo". Ergen añadió: "Nuestros cheques son bastante grandes". Dish paga a Disney unos mil millones de dólares al año sólo por ESPN. Pero eso no basta para apaciguar a la comunidad de analistas. "No tengo ni idea de lo que va a pasar", admite Jayant.
Como ha demostrado la reciente batalla legal entre Dish y ESPN, las tarifas de los abonados en todo el sector de la televisión están entrelazadas gracias a la cláusula de nación más favorecida (que garantiza que ningún competidor obtendrá un mejor trato). Si Disney acepta menos que el valor de mercado de Dish, es probable que también tenga que hacer descuentos a otros proveedores. Y deshacerse de Dish no significa necesariamente perder los 14 millones de clientes de televisión de pago si algunos de ellos se pasan a servicios rivales. Según una encuesta reciente de Lazard Capital, entre el 41% y el 48% de los abonados a la televisión de pago cancelarían o cambiarían de servicio si perdieran uno de los canales principales, y el 35% se daría de baja si perdieran ESPN. "En todo caso, el impacto de los contenidos en los distribuidores es cada vez mayor", concluye el analista Barton Crockett.
La última vez que Disney y Dish llegaron a un acuerdo, en 2005, las negociaciones duraron un año. Ahora faltan pocos meses para que la licencia expire en septiembre, y los mismos negociadores que se reunirán acaban de sentarse incómodamente uno al lado del otro en un juzgado durante tres semanas.
Disney declinó hacer comentarios sobre si miraría más allá de la tolva, cuya legalidad es poco probable que se resuelva antes de que las dos partes tengan que llegar a un acuerdo. Un portavoz de Disney dice que cualquier renovación con Dish "sería consistente con los términos de mercado establecidos." Shull, de Dish, no quiere decir si Ergen o sus ejecutivos se han reunido con Disney, pero dice que espera que las dos compañías puedan resolver sus diferencias.
¿Está Ergen a punto de recibir el recibo por su mal comportamiento? ¿O las emisoras se someterán a lo que muchos creen que es la inevitable evolución del negocio publicitario? A finales de año, el resultado de las negociaciones Disney-Dish podría señalar hacia dónde se dirige la industria.
"Para algunos es algo personal", dice Shull. "Para mí, se trata de negocios. Siempre hay algunas diferencias de opinión, pero cuando hay miles de millones de dólares en juego, la codicia suele imponerse."
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Como puso de relieve el reciente pleito entre Dish y ESPN, gracias a las disposiciones de "nación más favorecida" (que garantizan que ningún rival obtenga un mejor trato), las tarifas de los abonados están entrelazadas en todo el sector de la televisión. Si Disney acepta menos que el valor de mercado de Dish, probablemente también tendrá que hacer descuentos a otros distribuidores. Y abandonar Dish no significa necesariamente perder a los 14 millones de consumidores de televisión de pago si algunos de ellos se pasan a servicios rivales. Según una encuesta reciente de Lazard Capital, entre el 41% y el 48% de los abonados a la televisión de pago cancelarían su suscripción o se darían de baja. interruptor su servicio si perdieran una de las principales cadenas de difusión, y el 35% lo cancelaría si perdiera ESPN. "En todo caso, la influencia de los contenidos sobre los distribuidores se está reforzando", concluye el analista Barton Crockett.
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La última vez que Disney y Dish llegaron a un acuerdo, en 2005, las negociaciones duraron un año. Ahora, faltan pocos meses para que la licencia expire en septiembre, y los mismos negociadores que se reunirán entre sí acaban de sentarse incómodamente uno al lado del otro durante tres semanas en una sala.
Disney declina hacer comentarios sobre si miraría más allá del Hopper, cuya legalidad probablemente no se resolverá antes de que las dos partes tengan que llegar a un acuerdo. Un portavoz de Disney dice que cualquier renovación con Dish "sería coherente con los términos establecidos en el mercado." Shull, de Dish, no quiere decir si Ergen o sus ejecutivos se han reunido con Disney, pero dice que espera que las dos compañías puedan resolver sus diferencias.
¿Está Ergen a punto de recibir su merecido por su desagradable comportamiento? ¿O se someterán las emisoras a lo que muchos creen que es la inevitable evolución del negocio publicitario? A finales de año, el resultado de las negociaciones Disney-Dish podría señalar hacia dónde se dirige la industria.
"Para algunos, se convierte en algo personal", dice Shull. "Para mí, son negocios. Siempre hay alguna diferencia de opinión, pero con miles de millones de dólares en juego, la codicia suele imponerse."
Fuente: www.hollywoodreporter.com/news/dish-networks-charlie-ergen-is-432288?page=3
