Idag presenterar vi en av USA:s rikaste män: Charlie Ergen. Miljardären skulle inte vara där han är idag om han inte hade varit framgångsrik tidigt i karriären. Blackjack kunde ha ökat hans förmögenhet.
Zuletzt geprüft und aktualisiert: Juni 2026 von Sara Devegano
1980, några månader innan Charlie Ergen grundade det företag som nu är känt som Dish Network Han gick in på en spelhåla med en spelkompis... Casino vid Lake Tahoe i norra Nevada. Han skulle göra sig en förmögenhet där med den räkna kort göra. Ergen var 27 år vid tidpunkten Bok "Att spela Blackjack som ett företag" och flitigt lärt sig Strategier i den. Tyvärr kom en kasinovakt på honom med att räkna kort och de två kastades ut från kasinot och bannlystes på livstid.
Mer än tre decennier senare står Ergen, som nu är 60 år gammal, återigen inför anklagelser om bedrägeri mot huset - men den här gången är huset här, inbäddat i ledarsidorna från Burbank till Beverly Boulevard. Och nu är Ergens Englewood, Co.-baserade Dish Network, landets tredje största leverantör av satellit- och kabel-tv, ett börsnoterat företag som har vuxit från en startup på 60 000 dollar till ett imperium med 14 miljoner abonnenter och 14 miljarder dollar i årsomsättning, underhållningsindustrins främsta fiende.
Var spelar vi blackjack online?
Min bästa Upplevelser av onlinekasino Jag har i Playamo Casino gjort. Enligt min mening finns det BÄSTA URVALET på Bord vid bord med live dealers, där vi tränar för det riktiga kasinot. Till skillnad från många andra onlinekasinon betalas vinster också ut riktigt snabbt och pålitligt här. Det är därför jag definitivt kan rekommendera Playamo!
Playamo Casino erbjuder många live blackjack-bord och en snabb och Utbetalning av våra vinster.
Jag skulle ha pengar någon annanstans vinna men hittills har jag alltid haft goda erfarenheter av Playamo Casino gjort.
Allt oftare har Ergen engagerat sig i fula, högriskspel med Hollywood. I sin brutala strid med AMC om alltför höga avgifter för vidaresändning tog han bort kanalerna The Walking Dead och Mad Men från Dish-systemet i flera månader. Han har också tillbringat åratal med att kämpa med programföretag om praxis att fjärrsända TV-signaler utan tillstånd och till och med ertappades med att bryta ett löfte han gett under ed om att sluta - allt medan Dish utnämndes till "Amerikas värsta företag att arbeta för" av en övervakningswebbplats. Men allt detta var bara en inledning till Hopper.
I januari 2012 introducerade Dish sin egen DVR-tjänst som gör det möjligt för konsumenterna att "AutoHop", dvs. att titta på alla nätverks program på bästa sändningstid utan reklam utan att behöva spola framåt genom reklamfilmer. Omedelbart efter att tjänsten lanserades lämnade CBS, NBC, ABC och Fox in en stämningsansökan där de hävdade att Dish skulle tvinga dem i konkurs om de fick fortsätta att erbjuda Hopper. Nätverken vill att en domare ska utfärda ett preliminärt föreläggande, och Fox överklagar förnekandet av en avstängning samtidigt som man gör ett nytt försök att förbjuda Hopper - efter att Dish lagt till mobila funktioner mitt i den rättsliga utmaningen.
Ergen, som är gift och har fem barn och vars personlig Vermögen auf geschätzte 10,6 Milliarden Dollar angeschwollen ist, was ihn auf Platz 100 der aktuellen Forbes-Liste der reichsten Menschen bringt, zeigt sich zuversichtlich, dass er den Rechtsstreit gewinnen wird und sagt, dass es an der Zeit ist, dass die Fernsehsender an Bord kommen. „Einige Leute sind Veränderungen gegenüber abgeneigt, aber das Werbemodell wird sich mit oder ohne den Hopper ändern“, sagte er kürzlich zu Analysten. „Was wir den Sendern sagen, ist: ‚Es gibt einen Weg für euch, nicht den Kopf in den Sand zu stecken.‘ “
Programföretagen avvisar denna bedömning. "Tjänster [som Hopper] som undergräver den ekonomiska strukturen i vår verksamhet är inte bara olagliga, de kan också förstöra vår förmåga att ge publiken vad den vill ha", säger Leslie Moonves, ordförande och vd för CBS, till THR. Ted Harbert, ordförande för NBC Broadcasting, tillägger: "Jag anser att detta är en attack mot vårt ekosystem."
Det är inte förvånande att Hopper har blivit mycket populärt. Året innan Dish började erbjuda tjänsten gratis förlorade företaget 166 000 abonnenter. Sedan dess har Dish fått tillbaka 89 000 personer.
"Vi är lite som en Indiana Jones-film", sa en optimistisk Ergen om sitt företag vid konferensen All Things Digital den 11 februari. "Vi har alltid problem. Vi kommer alltid ur det. Vi går alltid från alligatorer till killar med pilar och ormar. Vi vill vinna." (Ergen avböjde att kommentera den här artikeln.)
I en tid när tittarsiffrorna för de fyra stora nätverken har nått historiska bottennivåer - Fox har den här säsongen minskat med 21 Det är svårt nog att övertyga annonsörer om att ta tittarna till reklamen - vilket tv-bolagen kommer att göra i maj vid de årliga presentationerna för 10 miljarder dollar. Det är ännu svårare när en stor satellitoperatör framhåller sin förmåga att helt eliminera reklam från tittarupplevelsen. TV-bolagen hoppas att de kan behålla annonsörerna ombord när marknadsundersökningsföretag som Nielsen börjar fokusera på tittare som tittar på programmet en vecka efter den första direktsändningen. Men analytikern Richard Greenfield frågar: "C3 vs. C7? Vem lurar vem när det gäller att se reklam på DVR-program?"
Intressant är att TV-leverantörer som Time Warner Cable och DirecTV, även om de förmodligen ägs av samma tekniska möjligheter har inga produkter erbjudits som har utlöst en sådan vedergällning från industrin. Kanske finns det en anledning till detta.
Ergen har presenterat Hopper som en konsumenträttighet samtidigt som han har sagt till analytiker att programmerare har "devalverat" innehåll genom att göra TV-serier tillgängliga på Netflix och stämt bland annat ESPN för att de tillåter streaming. CBS försöker riva upp sitt licensavtal med Dish och hävdar att Ergen och hans högsta chefer diskuterade sina planer för Hopper under avtalsförhandlingarna 2011 i mer bedräglig sätt. Och i februari hävdade Dish att CBS tvingade "The Big Bang Theory"-skådespelerskan Kaley Cuoco att ta bort en sponsrad tweet där hon stödde hopparen, trots att det inte fanns några bevis för att skådespelerskan var under press att göra det. ställa in blev. Vid ett evenemang för att hedra Moonves i mars meddelade Cuoco: "Jag vill ta tillfället i akt att säga en sak: Leslie, f- the Dish Network."
När Hollywood motvilligt går in i den digitala tidsåldern utmanar nya aktörer som Barry Dillers tv-tjänst Aereo traditionella intäktsströmmar och tar tv-nätverken i domstol. (Dillers Aereo överlevde en första rättslig prövning den 1 april, då en appellationsdomstol tillät företaget att fortsätta sin verksamhet åtminstone fram till en rättegång.) Även bland dessa hot är Dish kanske den mest aggressiva och välfinansierade störaren. Och han kontrolleras av en man som har pengar och en vilja att föra kampen till dess lagliga och, för Hollywood, mycket skrämmande slut. Ja, han är känd av vissa inom sin organisation för att vara en snäv högljudd käftsmäll ("De behandlar sina anställda som slavar", står det i en anställningsrecension på nätet). Men det är en sak att skrika åt underordnade och installera en skanningsapparat för att kontrollera förseningar (ja, det gjorde han verkligen); det är en helt annan sak att förstöra bevis och vilseleda domare i en rättssal - Dish straffades för ett sådant beteende.
Allt detta är tillräckligt för att ställa sig frågan:
Om Charlie Ergen är den mest hatade mannen i Hollywood, vad ska branschen göra åt honom?
Ergen förbereder sig nu för en kamp som kan ge svar på den frågan. Ett licensavtal mellan Dish och Walt Disney Co. löper ut i september. De kommande samtalen mellan företagen är de första större förhandlingarna sedan Hopper lanserades. Disney vill troligen inte ge en teknisk produkt som Hopper ett gummistämpel genom att förnya sitt avtal med Dish. Men det är nästan omöjligt för ett medieföretag att avstå från de miljarder dollar som Ergen betalar för programutbudet.
Detta dilemma mellan vän och fiende är den grundläggande gåtan i Dish. Sex månader innan avtalet med Disney skulle löpa ut satt Dish inte vid förhandlingsbordet utan i rättssalen och stämde Disneys ESPN-enhet för att den påstods erbjuda bättre priser till Dishs konkurrenter.
Naturligtvis hyllades Ergen som en hjälte av konsumentförespråkare, som uppskattade hans vilja att komma till rätta med en TV-modell. spelasom har blivit helig för Hollywoods konglomerat. "När det gäller att pröva nya saker och hålla kostnaderna nere på en konkurrensutsatt marknad behöver man en pionjär som Dish", säger John Bergmayer på Public Knowledge, en ideell rättighetsorganisation.
Vijay Jayant, en analytiker som har följt Dish i flera år på ISI Group, konstaterar: "Charlies inställning är: 'Vid någon tidpunkt kommer de att förhandla med mig på mina villkor'. Han fortsätter att bluffa tills han inte längre gör det."
Om Dish uppvisar en viss form av aggressivitet, beror det enligt observatörer på miljardärens grundare och hans företags osäkra ställning i den konkurrensutsatta videodistributionsbranschen.
Charlie Ergen föddes i Tennessee som son till en fysiker som sägs ha myntat begreppet "Kinasyndromet" för att beskriva de otillräckliga möjligheterna att begränsa en kärnreaktorolycka. Efter att ha spelat small forward i det statliga universitetets basketlag tog han 1976 en examen i företagsekonomi vid Wake Forest University och arbetade sedan som finansanalytiker på Frito-Lay. Två år senare, vid 25 års ålder, överraskade han sin familj genom att "gå i pension" - eller snarare genom att använda de rabatter som hans blivande fru, Cantey McAdam, fick från sitt arbete som flygvärdinna till att resa jorden runt. Han lekte också med tanken på att öppna en mer professionell bli en poker- och blackjackspelare.
1980 berättade hans kompis Jim DeFranco för honom om "en stor parabolantenn som fångar upp signaler från rymden", enligt ett tal från Wake Forest 2012. Tillsammans med DeFranco och McAdam satsade de tre 60 000 dollar av sina personliga besparingar på ett nystartat företag vid namn EchoStar i en förort till Denver.
Ergen är en ivrig bergsklättrare som har bestigit Kilimanjaro och Mount Everest och har stadigt byggt upp sitt företag - som nu officiellt heter DISH - till ett av de 200 största företagen i världen, med en genomsnittlig årlig vinst på cirka 1 miljard dollar (Ergen kontrollerar 88 procent av rösterna i företaget). Dish blomstrade till stor del genom att fokusera på de kuperade landsbygdsområden i landet där det inte fanns några kabel-tv-ledningar - och naturligtvis genom att vara villig att ta sig an alla som stod i vägen.
Anställda på Dish, motståndare och analytiker säger att ingen utnyttjar rättssystemet som Ergen för att få en konkurrensfördel. För tio år sedan konstaterade en domare att Ergen hade brutit mot ett löfte, som han gav under ed, om att sluta fjärröverföra lokala tv-signaler. En appellationsdomstol skrev 2006 att det inte fanns "något som tydde på att EchoStar någonsin var intresserad av att följa lagen [Satellite Home Viewer] Act", och tillade: "Vi tycks ha urskiljt ett 'mönster' och 'praxis' för att bryta mot lagen på alla tänkbara sätt."
I mitten av 2000-talet, när Ergen kämpade mot TiVo om vem som ägde rättigheterna till DVR-tekniken, övertygade TiVo inte bara en domstol om att Dish hade gjort intrång i ett patent, utan domaren i det fallet fann det "osmakligt" att Genens företag "drev en reklamkampanj där man framhöll sina DVR:er som 'bättre än TiVo' samtidigt som man fortsatte att göra intrång i TiVos patent". År 2009 blev Dish officiellt straffad av domstolen. (Parterna gjorde senare upp om en förlikning).
Kanske mest ökänt är att arga domare följde Dishs senaste tvist med Cablevision/AMC efter att Dish tecknat ett 15-årigt avtal om att distribuera Voom-nätverken, ett utbud av 21 HD-kanaler med få tittare som Kung Fu HD och Film Fest HD, hade ställt in. I början av rättegången straffades Dish för "ond tro" eller "grov vårdslöshet" i samband med förstörandet av företagets interna e-post. En synbart arg domare i New Yorks högsta domstol, Richard Lowe, hotade senare med att inleda en utredning om inte Dishs dokument lämnades ut. Stämningen blev så otrevlig att Dish-chefen Carolyn Crawford slog till den motsatta advokatens far på väg ut ur rättssalen. Hon bad senare om ursäkt inför rätten.
I ett fall av sexuella trakasserier i Maryland 2005 skrev en domare att "EchoStar är skyldig till grov förstörelse av bevis". I en varumärkestvist från 2012 sa en domare om Dishs advokater att han under sina 17 år på domstolen aldrig hade bevittnat "en sådan oenighet eller stridighet".
"De flesta företag har en institutionell fördom mot tvister och ser dem som ett nödvändigt ont", säger en insider. "Men för Charlie är det sättet han driver sitt företag på. Du kommer dock aldrig att få se honom stämma honom i sin hemstat. Deras namn är en smutsig historia i Colorado. Domarna är i hälarna på dem."
Faktum är att när Dish lämnade in en stämningsansökan i maj 2012, i ett försök att slå programföretagen i domstol och få en domare att förklara Hopper laglig förklaragjorde det i New York.
Dish fortsätter att vara stridslysten vid varje tillfälle. Federal Trade Commission och justitiedepartementet driver tillsammans en rättsprocess mot företaget för att det påstås ha brutit mot Regler av telemarketing genom att ringa oönskade samtal till miljontals konsumenter. Dish tar också varje tillfälle i akt att framhålla sin Hopper som den tekniska produkt som är så fantastisk att programföretagen inte vill att någon ska få höra talas om den (även om de säger till domarna att Hopper inte skiljer sig så mycket från andra DVR:er).
Ambush spin är vanligt på Dish. På nyhetswebbplatser inom branschen lämnar anställda regelbundet kommentarer som syftar till att i hemlighet marknadsföra Dishs tjänster. En skribent på AllThingsD var så irriterad att han 2011 skrev en kolumn med titeln "Dear Dish Network: Your Spam Makes Me Sad". Snälla, sluta." Dishs pressmeddelande om Kaley Cuoco-affären är ett annat exempel. Det fanns ingen källa till CBS påstådda begäran om att radera hennes tweet, och CBS förnekade den bestämt. När Dishs talesman John Hall ombads bekräfta detta säger han bara: "Vi kontaktades av en person som stod situationen nära och berättade att CBS bad dem att radera tweeten."
Barbara Roehrig arbetade på EchoStar i mitten av 1990-talet och var företagets första kvinnliga chef. Hon minns ständiga diskussioner med Ergen, som ibland hotade med att gå in i ett rum och sparka alla anställda, som han kallade "ett galet gäng". "Det vanliga sättet att arbeta där är att skrika, och det tar ut sin rätt", säger Roehrig och tillägger att hon fortfarande har kontakt med många i Dishs mellanchefer som vägrar att gå upp i ledningen för att det ger upphov till känslomässig turbulens. "Vi har alla stått i skottlinjen för Charlies skällsord."
Dish utsågs till "USA:s sämsta företag att arbeta för" av webbplatsen 24/7 Wall Street, baserat på nedslående omdömen på jobbwebbplatsen Glassdoor.com. Anställda har utsatts för "badge reports" där de får röda lappar för att de är några minuter sena. När de reser ombeds de anställda att ta flyg med röda ögon, boka hotellrum Aktie och att ersätta företaget om de ger mer än 15 procent i dricks. En fältrepresentant säger till THR: "På mitt kontor får du inte ens gå på toaletten på morgonen innan du går på din rutt, eller på kvällen tills du går av jobbet." (En representant för Dish säger att företaget kommer att släppa sina badge-rapporter i januari övergiven och förnekar att anställda tvingas ta flygningar med röda ögon och inte får ta toalettpauser).
När Dish fick dålig press försökte ledningen ingripa. Dishs vd Joe Clayton skickade ett e-postmeddelande till de anställda där det bland annat stod: "Om du är nöjd här på DISH och tycker att företaget rör sig i rätt riktning kan du logga in på Glassdoor.com och ge din feedback."
På Dishs huvudkontor i Colorado avfärdade företagets chefer frågor om huruvida Dish verkligen var det elakaste av elaka företag.
"Jag tycker att det är en utmanande arbetsplats", erkänner Dave Shull, senior vice president på Dish med ansvar för innehållsanskaffning. Han säger att det är vanligt att mötena är "livliga", men han välkomnar företagets aggressiva inställning. "Man kan alltid vara en följare, en slav av konkurrensen och hoppas på det bästa", säger Shull. "Eller så kan man ta ledningen, försöka öka marknadsandelen och vara innovativ. Det som händer när du sitter i ryggläge när du åker skidor eller rider är att du förlorar kontrollen. Vi sätter oss i ryggen."
Efter flera års tillväxt står Dish, liksom resten av kabel- och satellitbranschen, inför nya utmaningar. Under 2012 ökade betal-TV-leverantörerna antalet abonnenter med bara några tiotusentals, enligt analytiker. Och den övergripande trenden är inte bra. Dish har därför arbetat hårt för att hålla kundernas räkningar lägre än konkurrenternas. Dishs abonnemangsrelaterade kostnader steg till 7,25 miljarder dollar 2012, en ökning med 6 procent från föregående år, vilket företaget tillskriver stigande programkostnader. Som jämförelse spenderade DirecTV mer än 13 miljarder dollar på programutbud under 2012 (och ytterligare 2 miljarder dollar på tjänster), vilket är en ökning med 12 procent. "Jag vågar gissa att Dishs programökningar är bland de lägsta i branschen", säger Jayant.
Men det kanske inte räcker. Dish konkurrerar nu med internetbaserade tv-tjänster som Netflix och Hulu (en prenumeration på någon av dem kostar bara en tredjedel av de 49,99 dollar som ett grundläggande Dish-paket kostar), liksom webb- och tv-kombinationer som erbjuds av företag som Time Warner Cable och Comcast.
Till skillnad från sina konkurrenter har Dish haft svårt att expandera till andra verksamheter än satellit-tv-tjänster. År 2011 slutförde företaget förvärvet av Blockbuster, men misslyckades med att utveckla varumärket till en livskraftig Netflix-konkurrent. Dish har försökt utnyttja sitt trådlösa spektrum, som företaget betalade cirka 3 miljarder dollar för att förvärva, men har hindrats av FCC. Företaget har försökt få igång en trådlös nätverkstjänst på senare tid, genom samtal med Google och ett aggressivt erbjudande om att förvärva en del av 4G-nätverkspionjären Clearwire Corp.
För tillfället är Dish dock fortfarande en "one-trick pony", som analytikern Jayant uttrycker det. Till skillnad från Comcast gör företaget inte sina egna program, och till skillnad från Time Warner Cable eller Verizon har det inte möjlighet att erbjuda ett trippelspel av TV/Internet/Telefon. Vad den däremot har är en hopper, vilket ledde till att en advokat som försvarade nätverken drog slutsatsen:
"Ergen ber hellre om förlåtelse än om lov."
Vissa juridiska observatörer tror att Dish kommer att lyckas i domstol. I november vägrade en federal domare att utfärda ett föreläggande för att stoppa behållaren och sa att Fox har en brant väg framför sig när det gäller att hävda att Dish begått upphovsrättsintrång och brutit sina avtal med nätverket. Domaren var dock inte helt övertygad om lagligheten i Dishs system, och vissa advokater tror att tv-bolagen i slutändan kommer att segra. "Jag tror att en domstol kommer att ställa sig på programföretagens sida på grund av de ekonomiska aspekterna, även om en ny [juridisk] Test Det nya systemet måste utvecklas eftersom det inte uppfyller de vanliga standarderna", säger Bryan Sullivan på Early Sullivan.
Hur rättegången utvecklas kan avgöra Dishs möjligheter att vara med i spelet beroende på resultatet av kommande förhandlingar om transportpriser. Ergen satsar flera miljarder dollar på att Disney inte har råd att ge upp Dishs 14 miljoner abonnenter, men om företaget skriver under ett nytt avtal kommer det att sända en signal om att programföretagen har gått lite för långt när det gäller det hot som de anklagar Hopper för att utgöra.
Wenn das Angebot nicht stimmt, könnte Dish einen neuen Weg einschlagen. Es könnte Disneys ABC trotzdem streamen, ohne Vertrag, aber in Partnerschaft mit einem Unternehmen wie Dillers Aereo, dessen eigene Technologie, die Fernsehsignale über den Äther einzufangen und sie privat online zu übertragen, wahrscheinlich in einem chaotischen Prozess ausgefochten werden wird. (Dish und Aereo haben Berichten zufolge in letzter Zeit Gespräche miteinander geführt.) Oder Dish könnte die schnell wachsenden Kosten für die Lizenzierung von ESPNs Live-Sport aufgeben, um den Satellitenverteiler weiter als die billige Alternative auf dem Markt zu positionieren. Aber das ist zweifelsohne riskant.
Analytiker börjar redan bli lite nervösa. Vid en nyligen genomförd telefonkonferens fick ledningen för Dish frågan om vad som skulle hända.
"Vi är en stor kund hos Disney", svarade Clayton. "Jag skulle inte förvänta mig att de skulle ta ner den med AutoHop som skäl." Ergen tillade: "Våra checkar är ganska stora." Dish betalar Disney omkring en miljard dollar per år bara för ESPN. Men det räcker inte för att lugna analytikerna. "Jag har ingen aning om vad som kommer att hända", medger Jayant.
Som den senaste rättsliga striden mellan Dish och ESPN har visat är abonnentpriserna i hela TV-branschen sammanflätade tack vare klausulen om mest gynnad nation (som garanterar att ingen konkurrent får ett bättre avtal). Om Disney accepterar mindre än Dishs marknadsvärde måste företaget troligen också ge andra leverantörer rabatt. Och att avyttra Dish innebär inte nödvändigtvis att man förlorar alla 14 miljoner betal-TV-kunder om några av dem går över till konkurrerande tjänster. En nyligen genomförd undersökning av Lazard Capital visade att 41-48 procent av betal-TV-abonnenterna skulle säga upp eller byta tjänst om de förlorade en toppkanal, och 35 procent skulle sluta om de förlorade ESPN. "Om något blir innehållets inverkan på distributörerna allt starkare", konstaterar analytikern Barton Crockett.
Senast Disney och Dish slöt ett avtal, 2005, pågick förhandlingarna i ett år. Nu är det bara några månader kvar tills licensen löper ut i september, och just de förhandlare som ska mötas har precis suttit obekvämt bredvid varandra i en rättssal i tre veckor.
Disney avböjde att kommentera om företaget skulle gå förbi hopper, vars laglighet troligen inte kommer att lösas innan de två parterna måste göra en överenskommelse. En talesman för Disney säger att en eventuell förnyelse av avtalet med Dish "skulle vara förenlig med etablerade marknadsvillkor". Dishs Shull vill inte säga om Ergen eller hans chefer har träffat Disney, men säger att han hoppas att de två företagen kommer att kunna lösa sina meningsskiljaktigheter.
Är Ergen på väg att få kvittot för sitt onda beteende? Eller kommer programföretagen att böja sig för vad många tror är den oundvikliga utvecklingen av reklambranschen? I slutet av året kan resultatet av förhandlingarna mellan Disney och Dish visa vart branschen är på väg.
"För vissa människor blir det personligt", säger Shull. "För mig är det affärer. Det finns alltid en viss oenighet, men när det handlar om miljarder dollar vinner girigheten oftast."
"Vi är en stor kund hos Disney", svarade Clayton. "Jag skulle inte förvänta mig att de skulle ta ner den med AutoHop som skäl." Ergen tillade: "Våra checkar är ganska stora." Dish betalar Disney ungefär $1 miljard euro per år enbart för ESPN. Men det räcker inte riktigt för att lugna analytikerkollektivet. "Jag har ingen aning om vad som kommer att hända", erkänner Jayant.
Som den senaste stämningen mellan Dish och ESPN visade är abonnentpriserna sammanflätade i hela TV-industrin tack vare bestämmelserna om "mest gynnad nation" (som garanterar att ingen rival får ett bättre avtal). Om Disney accepterar mindre än marknadsvärdet från Dish, kommer det sannolikt att behöva ge rabatter till andra distributörer också. Och att gå ifrån Dish behöver inte nödvändigtvis innebära att man förlorar alla 14 miljoner betal-TV-konsumenter om några av dem går över till konkurrerande tjänster. En nyligen genomförd undersökning av Lazard Capital visade att 41 till 48 procent av betal-TV-abonnenterna skulle säga upp eller Växla sin tjänst om de förlorade ett av de största tv-bolagen, och 35 procent skulle säga upp sin tjänst om de förlorade ESPN. "Om något så stärks innehållets inflytande över distributörerna", sammanfattar analytikern Barton Crockett.
STORY: CES: Dish Network höjer priset med nya Hopper-funktioner
Senast Disney och Dish slöt ett avtal, 2005, tog förhandlingarna ett år. Nu är det bara några månader kvar tills licensen löper ut i september, och just de som ska träffa varandra har suttit obekvämt sida vid sida i tre veckor i en rättssal.
Disney vill inte kommentera om företaget skulle titta förbi tratten, vars laglighet sannolikt inte kommer att avgöras innan de två parterna måste göra en överenskommelse. En talesperson för Disney säger att en eventuell förnyelse med Dish skulle "vara förenlig med etablerade villkor på marknaden". Dishs Shull vill inte säga om Ergen eller hans chefer har träffat Disney, men säger att han hoppas att de två företagen kommer att kunna lösa sina meningsskiljaktigheter.
Är Ergen på väg att få sin hämnd för sitt elaka beteende? Eller kommer programföretagen att böja sig för vad många tror är den oundvikliga utvecklingen av annonsbranschen? I slutet av året kan resultatet av förhandlingarna mellan Disney och Dish visa vart branschen är på väg.
"För vissa människor blir det personligt", säger Shull. "För mig är det affärer. Det finns alltid en del meningsskiljaktigheter, men när miljarder dollar står på spel vinner girigheten oftast."
Källa: www.hollywoodreporter.com/news/dish-networks-charlie-ergen-is-432288?page=3
