I dag præsenterer vi en af USA's rigeste mænd: Charlie Ergen. Milliardæren ville ikke være, hvor han er i dag, hvis han ikke havde haft succes tidligt i sin karriere. Blackjack kunne have øget hans rigdom.
Sidst tjekket og opdateret: Februar 2026 af Sara Devegano
I 1980, et par måneder før Charlie Ergen grundlagde det firma, der nu er kendt som Dish Network han gik ind på et spillested med en spillekammerat... Casino ved Lake Tahoe i det nordlige Nevada. Han ville tjene en formue der med de tælle kort gøre. Ergen var 27 år på det tidspunkt Bog "At spille blackjack som a Business" og lærte flittigt de Strategier i den. Desværre tog en kasinovagt ham i at tælle kort, og de to blev smidt ud af kasinoet og udelukket på livstid.
Mere end tre årtier senere står Ergen, der nu er 60 år, igen anklaget for at have bedraget huset - men denne gang er huset her, beliggende i de snævre rammer af direktionssuiter fra Burbank til Beverly Boulevard. Og nu er Ergens Englewood, Co.-baserede Dish Network, landets tredjestørste satellit-/kabel-tv-udbyder, et børsnoteret selskab, der er vokset fra en startup på 60.000 dollars til et imperium med 14 millioner abonnenter og 14 milliarder dollars i årlig omsætning, underholdningsindustriens fjende nr. 1.
Hvor spiller vi blackjack online?
Min bedst Online casino-oplevelser Jeg har i Playamo Casino lavet. Efter min mening er der BEDSTE UDVÆLGELSE på Borde ved borde med live dealere, hvor vi træner til det rigtige casino. I modsætning til mange andre onlinekasinoer udbetales gevinster også virkelig hurtigt og pålideligt her. Derfor kan jeg helt klart anbefale Playamo!
Playamo Casino tilbyder adskillige live blackjack-borde og en hurtig Udbetaling af vores overskud.
Jeg ville have penge alle andre steder vinde men indtil videre har jeg altid haft gode erfaringer med Playamo Casino lavet.
🏆 De bedste blackjack-kasinoer 2026
🔄 + 150 gratis spins
🔄 + 175 gratis spins
🔄 + 150 gratis spins
🔄 + 150 gratis spins
⚡ Hurtige udbetalinger
Med stigende hyppighed har Ergen engageret sig i grimme, højrisikable spil med Hollywood. I sin brutale kamp med AMC om for høje retransmissionsgebyrer droppede han kanalerne The Walking Dead og Mad Men fra Dish-systemet i flere måneder. Han har også i årevis kæmpet med tv-selskaber om praksis med at fjernsende tv-signaler. uden licens og blev endda taget i at bryde et løfte, han havde afgivet under ed om at stoppe - alt imens Dish blev stemplet som "USA's værste virksomhed at arbejde for" af en vagthunds hjemmeside. Men alt det var bare indledningen til Hopper.
I januar 2012 introducerede Dish sin egen DVR-tjeneste, som giver forbrugerne mulighed for at "AutoHop", dvs. se alle netværkenes primetime-programmer uden reklamer og uden at skulle spole fremad gennem reklamer. Umiddelbart efter lanceringen af tjenesten anlagde CBS, NBC, ABC og Fox en retssag med den begrundelse, at Dish ville sætte dem ud af markedet, hvis de fik lov til at fortsætte med at tilbyde hopper-tjenesten. Netværkene ønsker at få en dommer til at udstede et foreløbigt forbud, og Fox appellerer afslaget på en lukning, mens de gør endnu et forsøg på at forbyde Hopper - efter at Dish har tilføjet mobile funktioner midt i den juridiske udfordring.
Ergen, som er gift og har fem børn, og hvis personlig Vermögen auf geschätzte 10,6 Milliarden Dollar angeschwollen ist, was ihn auf Platz 100 der aktuellen Forbes-Liste der reichsten Menschen bringt, zeigt sich zuversichtlich, dass er den Rechtsstreit gewinnen wird und sagt, dass es an der Zeit ist, dass die Fernsehsender an Bord kommen. „Einige Leute sind Veränderungen gegenüber abgeneigt, aber das Werbemodell wird sich mit oder ohne den Hopper ändern“, sagte er kürzlich zu Analysten. „Was wir den Sendern sagen, ist: ‚Es gibt einen Weg für euch, nicht den Kopf in den Sand zu stecken.‘ “
Radio- og tv-selskaberne afviser denne vurdering. "Tjenester [som Hopper], der underminerer den økonomiske struktur i vores forretning, er ikke blot ulovlige, de kan potentielt ødelægge vores evne til at give publikum det, de ønsker," siger Leslie Moonves, CBS' bestyrelsesformand og CEO, til THR. Ted Harbert, formand for NBC Broadcasting, tilføjer: "Jeg mener, at dette er et angreb på vores økosystem."
Det er ikke overraskende, at Hopper er blevet meget populær. Året før Dish begyndte at tilbyde tjenesten gratis, mistede selskabet 166.000 abonnenter. Siden da har Dish vundet 89.000 tilbage.
"Vi er lidt som en Indiana Jones-film," sagde en optimistisk Ergen om sit firma på All Things Digital-konferencen den 11. februar. "Vi er altid i problemer. Vi kommer altid ud af det. Vi går altid fra alligatorer til fyre med pile og slanger. Vi vil gerne vinde." (Ergen har afvist at kommentere denne artikel.)
På et tidspunkt, hvor seertallene for de fire store netværk har nået et historisk lavpunkt - Fox er faldet i denne sæson med 21 procent, og NBC blev slået i Univisions 18-49-demo i februar - det er svært nok at overbevise annoncører om at tage seerne med til reklamerne - som netværkene vil gøre i maj ved de årlige præsentationer til 10 milliarder dollars. Det er endnu sværere, når en stor satellitoperatør reklamerer med sin evne til helt at fjerne reklamer fra seeroplevelsen. Tv-selskaberne håber, at de kan holde på annoncørerne, når markedsundersøgelsesfirmaer som Nielsen begynder at fokusere på seere, der ser programmet en uge efter den første direkte udsendelse. Men analytiker Richard Greenfield spørger: "C3 vs. C7? Hvem tager pis på hvem, når det drejer sig om at se reklamer på DVR-programmer?"
Det er interessant, at tv-udbydere som Time Warner Cable og DirecTV, selv om de formentlig er ejet af samme teknologiske muligheder, er der ikke blevet tilbudt produkter, der har udløst en sådan gengældelse fra industrien. Det er der måske en grund til.
Ergen har præsenteret Hopper som en forbrugerrettighed, samtidig med at han har fortalt analytikere, at programmører har "devalueret" indhold ved at gøre tv-serier tilgængelige på Netflix og sagsøge bl.a. ESPN for at tillade streaming. CBS forsøger at fortryde sin licensaftale med Dish og hævder, at Ergen og hans topfolk diskuterede deres planer for Hopper under kontraktforhandlingerne i 2011. mere bedragerisk måde. Og i februar hævdede Dish, at CBS tvang "The Big Bang Theory"-skuespillerinden Kaley Cuoco til at slette et sponsoreret tweet, hvor hun støttede tragten, selv om der ikke var noget bevis for, at skuespillerinden var under pres for at gøre det. sæt blev. Ved en begivenhed til ære for Moonves i marts sagde Cuoco: "Jeg vil gerne benytte lejligheden til at sige én ting: Leslie, f- the Dish Network."
Efterhånden som Hollywood modvilligt træder ind i den digitale tidsalder, udfordrer nye aktører som Barry Dillers tv-tjeneste Aereo de traditionelle indtægtskilder og indbringer netværkene for retten. (Dillers Aereo overlevede en indledende retlig udfordring den 1. april, da en appelret tillod det at fortsætte sin virksomhed i det mindste indtil en retssag.) Men selv blandt disse trusler er Dish måske den mest aggressive og velfinansierede forstyrrelsesaktør. Og han er kontrolleret af en mand, der har penge og lyst til at føre kampen til dens lovlige og for Hollywood meget skræmmende ende. Ja, han er kendt af nogle i sin organisation for at være en nærig højrøstet højrøstet mand ("De behandler deres medarbejdere som slaver," står der i en online medarbejderanmeldelse). Men én ting er at råbe ad underordnede og installere en scanningsapparat for at kontrollere forsinkelser (ja, det gjorde han virkelig); det er noget helt andet at ødelægge beviser og vildlede dommere i en retssal - Dish blev straffet for en sådan adfærd.
Alt dette er nok til at spørge:
Hvis Charlie Ergen er den mest forhadte mand i Hollywood, hvad skal branchen så gøre ved ham?
Ergen forbereder sig nu på en kamp, der kan give svar på det spørgsmål. En licensaftale mellem Dish og The Walt Disney Co. udløber i september. De kommende forhandlinger mellem virksomhederne er de første større forhandlinger siden Hopper's lancering. Disney ønsker sandsynligvis ikke at blåstemple et teknisk produkt som Hopper ved at forlænge sin kontrakt med Dish. Men det er næsten umuligt for en medievirksomhed at give afkald på de milliarder af dollars, som Ergen betaler for programmer.
Dette ven-fjende-dilemma er det afgørende dilemma, som er Dish. Seks måneder før kontrakten med Disney skulle udløbe, sad Dish ikke ved forhandlingsbordet, men i retssalen og sagsøgte Disneys ESPN-enhed for angiveligt at tilbyde bedre priser til Dishs konkurrenter.
Naturligvis blev Ergen hyldet som en helt af forbrugerforkæmpere, som værdsatte hans vilje til at acceptere en tv-model. spillesom er blevet hellig for Hollywood-konglomerater. "Når det handler om at prøve nye ting og holde omkostningerne nede på et konkurrencepræget marked, har man brug for en pioner som Dish", siger John Bergmayer fra Public Knowledge, en non-profit rettighedsorganisation.
Vijay Jayant, en analytiker, der har fulgt Dish i årevis hos ISI Group, bemærker: "Charlies holdning er: 'På et tidspunkt vil de forhandle med mig på mine betingelser'. Han bliver ved med at bluffe, indtil han ikke længere gør det."
Hvis Dish udviser en særlig form for aggressivitet, tilskriver iagttagere det til milliardærens grundlægger og hans virksomheds usikre position i den konkurrenceprægede videodistributionsindustri.
Charlie Ergen blev født i Tennessee som søn af en fysiker, der siges at have opfundet begrebet "Kina-syndromet" for at beskrive de utilstrækkelige muligheder for at dæmme op for en atomreaktorulykke. Efter at have spillet small forward på delstatsuniversitetets basketballhold fik han en grad i erhvervsøkonomi fra Wake Forest University i 1976 og arbejdede derefter som finansanalytiker hos Frito-Lay. To år senere, i en alder af 25 år, overraskede han sin familie ved at "gå på pension" - eller rettere ved at bruge de rabatter, som hans kommende kone, Cantey McAdam, fik fra sit arbejde som stewardesse, til at rejse verden rundt. Han legede også med tanken om at åbne en mere professionel blive en poker- og blackjackspiller.
I 1980 fortalte hans kammerat Jim DeFranco ham så om "en stor parabolantenne, der opfanger signaler fra rummet", som det fremgår af en tale ved Wake Forests grundlov i 2012. Sammen med DeFranco og McAdam investerede de tre 60.000 dollars af deres personlige opsparing i en nystartet virksomhed ved navn EchoStar i en forstad til Denver.
Ergen er en ivrig bjergbestiger, der har bestiget Kilimanjaro og Mount Everest, og han har støt og roligt opbygget sit selskab - som nu officielt hedder DISH - til et af de 200 største selskaber i verden med et gennemsnitligt årligt overskud på omkring 1 milliard dollars (Ergen kontrollerer 88 procent af stemmerettighederne i selskabet). Dish blomstrede i høj grad ved at fokusere på de bakkede landområder i landet, hvor der ikke var nogen kabel-tv-ledninger - og naturligvis ved at være villig til at tage imod alle, der stod i vejen.
Dish-medarbejdere, modstandere og analytikere siger, at ingen udnytter retssystemet som Ergen til at opnå en konkurrencefordel. For ti år siden fandt en dommer, at Ergen havde brudt et løfte om at stoppe fjerntransmissionen af lokale tv-signaler, som han havde afgivet under straf af mened. En appeldomstol skrev i 2006, at der ikke var "noget tegn på, at EchoStar nogensinde var interesseret i at overholde loven [om satellitbaserede hjemmevisere]", og tilføjede: "Vi synes at have fundet et 'mønster' og en 'praksis' med at overtræde loven på alle tænkelige måder."
I midten af 2000'erne, da Ergen kæmpede med TiVo om, hvem der ejede rettighederne til DVR-teknologien, overbeviste TiVo ikke blot en domstol om, at Dish havde krænket et patent, men dommeren i den sag fandt det "usmageligt", at Gen's virksomhed "kørte en reklamekampagne, hvor den pralede med, at dens DVR'er var "bedre end TiVo", mens den fortsatte med at krænke TiVos patent". I 2009 blev Dish officielt sanktioneret af retten. (Parterne indgik senere et forlig).
Måske mest berygtet fulgte vrede dommere Dishs nylige tvist med Cablevision/AMC, efter at Dish underskrev en 15-årig aftale om at bære Voom-netværkene, en række af 21 lidt sete HD-kanaler som Kung Fu HD og Film Fest HD, havde aflyst. I de første dage af retssagen blev Dish straffet for "ond tro" eller "grov uagtsomhed" ved at ødelægge virksomhedens interne e-mails. En synligt vred dommer ved New Yorks højesteret, Richard Lowe, truede senere med at indlede en undersøgelse, hvis Dishs dokumenter ikke blev frigivet. Retssagen blev så grim, at Dish-manager Carolyn Crawford slog den modsatte advokats far på vej ud af retssalen. Hun undskyldte senere i retten.
I en sag om seksuel chikane i Maryland i 2005 skrev en dommer, at "EchoStar er skyldig i grov ødelæggelse af bevismateriale." I en varemærketvist fra 2012 sagde en dommer om Dishs advokater, at han i sine 17 år på domstolen aldrig havde været vidne til "en sådan uenighed eller stridighed".
"De fleste virksomheder har en institutionel fordomme mod retssager og ser det som et nødvendigt onde", siger en insider fra netværket. "Men for Charlie er det den måde, han driver sin virksomhed på. Du vil dog aldrig se ham sagsøge i sin hjemstat. Deres navn er et skidt navn i Colorado. Dommerne er dem på hælene."
Da Dish lagde sag an i maj 2012 i et forsøg på at slå tv-selskaberne i retten og få en dommer til at erklære Hopper for lovlig forklaregjorde det i New York.
Dish fortsætter med at være stridbar ved enhver lejlighed. Federal Trade Commission og justitsministeriet har i fællesskab indledt en retssag mod virksomheden for angiveligt at have overtrådt den Regler af telemarketing ved at foretage uopfordrede opkald til millioner af forbrugere. Dish benytter også enhver lejlighed til at fremhæve sin Hopper som det teknologiske produkt, der er så fantastisk, at tv-selskaberne ikke ønsker, at nogen skal høre om det (selv når de fortæller dommerne, at Hopper ikke er så forskellig fra andre DVR'er).
Ambush spin er almindeligt i Dish. På nyhedswebsteder i branchen skriver medarbejdere regelmæssigt kommentarer med det formål at promovere Dish-tjenester i hemmelighed. En forfatter på AllThingsD var så irriteret, at han i 2011 skrev en klumme med titlen "Dear Dish Network: Your Spam Makes Me Sad" (Kære Dish Network: Din spam gør mig ked af det). Vær venlig at stoppe." Den pressemeddelelse, som Dish udsendte om Kaley Cuoco-sagen, er et andet eksempel. Der var ingen kilde til CBS' påståede anmodning om at slette hendes tweet, og CBS benægtede det blankt. Når han bliver bedt om at bekræfte en sådan påstand, siger Dish-talsmand John Hall kun: "Vi blev kontaktet af en person tæt på situationen, som fortalte os, at CBS bad dem slette tweetet."
Barbara Roehrig arbejdede hos EchoStar i midten af 1990'erne og var virksomhedens første kvindelige leder. Hun husker konstante diskussioner med Ergen, som nogle gange truede med at gå ind i et rum og fyre alle de ansatte, som han kaldte en "skør flok". "Den måde, man arbejder på, er at råbe, og det koster dyrt," siger Roehrig og tilføjer, at hun stadig har kontakt med mange i Dishs mellemledere, som nægter at rykke op i virksomhedens ledende stillinger, fordi det medfører følelsesmæssig uro. "Vi har alle sammen været i skudlinjen for Charlies tirader."
Dish blev udnævnt til "Amerikas værste virksomhed at arbejde for" af websitet 24/7 Wall Street på baggrund af nedslående anmeldelser på jobwebsitet Glassdoor.com. Medarbejdere er blevet udsat for "badge-rapporter", hvor de får røde mærker for at komme et par minutter for sent. Når de rejser, bliver medarbejderne bedt om at tage fly med røde øjne, booke hotelværelser Del og at tilbagebetale virksomheden, hvis de giver mere end 15 procent i drikkepenge. En repræsentant i marken siger til THR: "På mit kontor må man ikke engang gå på toilettet om morgenen, før man tager ud på sin rute, eller om aftenen, før man får fri." (En repræsentant for Dish siger, at virksomheden vil offentliggøre sine badge-rapporter i januar. Forladt og afviser, at medarbejderne tvinges til at flyve med røde øjne og ikke må holde toiletpauser).
Efter at Dish fik dårlig presse, forsøgte ledelsen at gribe ind. Dish CEO Joe Clayton sendte medarbejderne en e-mail, hvori der bl.a. stod: "Hvis du er glad her hos DISH og mener, at virksomheden bevæger sig i den rigtige retning, så log ind på Glassdoor.com og giv din feedback."
I Dishs hovedkvarter i Colorado afviste virksomhedsledere spørgsmål om, hvorvidt Dish virkelig var den ondeste af de onde virksomheder.
"Jeg synes, det er et udfordrende sted at arbejde," indrømmer Dave Shull, senior vicepræsident hos Dish med ansvar for indkøb af indhold. Han siger, at det er almindeligt, at møderne er "animerede", men han glæder sig over virksomhedens aggressive etik. "Man kan altid være en følgesvend, en slave af konkurrencen og håbe på det bedste," siger Shull. "Eller du kan gå forrest, forsøge at øge markedsandelen og innovere. Når du sidder tilbage på ski eller ridning, mister du kontrollen. Vi læner os tilbage."
Efter flere års vækst står Dish, ligesom resten af kabel- og satellitbranchen, over for nye udfordringer. I 2012 tilføjede udbyderne af betalings-tv kun nogle få titusindvis af abonnenter, vurderer analytikerne. Og den generelle tendens er ikke god. Som reaktion herpå har Dish arbejdet aggressivt på at holde kundernes regninger lavere end konkurrenternes. Dishs abonnementsrelaterede udgifter steg til 7,25 milliarder dollars i 2012, hvilket er en stigning på 6 procent i forhold til året før, hvilket selskabet tilskriver stigende programomkostninger. Til sammenligning brugte DirecTV mere end 13 milliarder dollars på programmering i 2012 (og yderligere 2 milliarder dollars på service), hvilket er en stigning på 12 procent. "Jeg vil vove et gæt på, at Dishs programforøgelser er blandt de laveste i branchen", siger Jayant.
Men det er måske ikke nok. Dish konkurrerer nu med internetbaserede tv-tjenester som Netflix og Hulu (et abonnement på begge koster kun omkring en tredjedel af de 49,99 dollars for en grundlæggende Dish-pakke) samt web- og tv-kombinationer, der tilbydes af virksomheder som Time Warner Cable og Comcast.
I modsætning til sine konkurrenter har Dish haft svært ved at udvide til andre forretningsområder end satellit-tv-tjenester. I 2011 afsluttede virksomheden opkøbet af Blockbuster, men det lykkedes ikke at udvikle brandet til en levedygtig konkurrent til Netflix. Dish har forsøgt at få mere ud af sit trådløse spektrum, som selskabet betalte omkring 3 milliarder dollars for at erhverve, men er blevet forhindret af FCC. Virksomheden har forsøgt at få en trådløs netværkstjeneste i gang på det seneste, idet den har ført forhandlinger med Google og afgivet et aggressivt bud på at overtage en del af 4G-netværkspioneren Clearwire Corp.
Indtil videre er Dish dog fortsat en "one-trick pony", som analytiker Jayant udtrykker det. I modsætning til Comcast laver selskabet ikke sine egne programmer, og i modsætning til Time Warner Cable eller Verizon har selskabet ikke mulighed for at tilbyde et tv/internet/telefon-triple play. Hvad den har, er hopper, hvilket fik en advokat, der forsvarede netværkene, til at konkludere:
"Ergen vil hellere bede om tilgivelse end om tilladelse."
Nogle juridiske iagttagere mener, at Dish vil få medhold i retten. I november afviste en føderal dommer at udstede et påbud om at stoppe tragten og sagde, at Fox har en stejl vej foran sig, når de skal argumentere for, at Dish har overtrådt ophavsretten og brudt sine kontrakter med netværket. Dommeren var dog ikke helt overbevist om lovligheden af Dishs plan, og nogle advokater mener, at tv-stationerne i sidste ende vil sejre. "Jeg tror, at en domstol vil holde med tv-stationerne på grund af økonomien, selv om en ny [juridisk] Test Det nye system skal udvikles, fordi det ikke lever op til de sædvanlige standarder," siger Bryan Sullivan fra Early Sullivan.
Hvordan retssagen udfolder sig, kan afgøre Dishs evne til at forblive i spillet, afhængigt af resultatet af de kommende forhandlinger om befordring. Ergen satser flere milliarder dollars på, at Disney ikke har råd til at opgive Dishs 14 millioner abonnenter, men hvis selskabet underskriver en ny aftale, vil det sende et signal om, at tv-selskaberne er gået lidt for vidt, når det gælder den trussel, de beskylder hopper for at udgøre.
Wenn das Angebot nicht stimmt, könnte Dish einen neuen Weg einschlagen. Es könnte Disneys ABC trotzdem streamen, ohne Vertrag, aber in Partnerschaft mit einem Unternehmen wie Dillers Aereo, dessen eigene Technologie, die Fernsehsignale über den Äther einzufangen und sie privat online zu übertragen, wahrscheinlich in einem chaotischen Prozess ausgefochten werden wird. (Dish und Aereo haben Berichten zufolge in letzter Zeit Gespräche miteinander geführt.) Oder Dish könnte die schnell wachsenden Kosten für die Lizenzierung von ESPNs Live-Sport aufgeben, um den Satellitenverteiler weiter als die billige Alternative auf dem Markt zu positionieren. Aber das ist zweifelsohne riskant.
Analytikerne er allerede ved at blive lidt nervøse. På en nylig telefonkonference blev ledelsen af Dish spurgt, hvad der ville ske.
"Vi er en stor kunde hos Disney," svarede Clayton. "Jeg ville ikke forvente, at de ville tage den ned med AutoHop som begrundelse." Ergen tilføjede: "Vores checks er ret store." Dish betaler Disney omkring en milliard dollars om året alene for ESPN. Men det er ikke nok til at berolige analytikerkredse. "Jeg har ingen anelse om, hvad der vil ske," indrømmer Jayant.
Som den nylige juridiske kamp mellem Dish og ESPN har vist, er abonnementsafgifterne i hele tv-branchen sammenflettet takket være klausulen om mestbegunstigede nationer (som garanterer, at ingen konkurrent får en bedre aftale). Hvis Disney accepterer mindre end Dishs markedsværdi, vil selskabet sandsynligvis også være nødt til at give andre udbydere rabat. Og et frasalg af Dish betyder ikke nødvendigvis, at man mister alle 14 millioner betalings-tv-kunder, hvis nogle af dem går over til konkurrerende tjenester. En nylig undersøgelse foretaget af Lazard Capital viste, at 41-48 % af abonnenterne på betalings-tv ville opsige eller skifte tjeneste, hvis de mistede en af de bedste kanaler, og 35 % ville sige op, hvis de mistede ESPN. "Indholdets indflydelse på distributørerne bliver i hvert fald stærkere", konkluderer analytiker Barton Crockett.
Sidste gang Disney og Dish indgik en aftale, i 2005, varede forhandlingerne et år. Nu er der kun få måneder til licensens udløb i september, og de samme forhandlere, som skal mødes, har lige siddet ubehageligt ved siden af hinanden i en retssal i tre uger.
Disney afviste at kommentere, om det ville bevæge sig forbi hopper, hvis lovlighed sandsynligvis ikke vil blive afklaret, før de to parter skal indgå en aftale. En talsmand fra Disney siger, at en eventuel fornyelse med Dish "vil være i overensstemmelse med de etablerede markedsvilkår". Shull fra Dish vil ikke sige, om Ergen eller hans ledere har mødtes med Disney, men han siger, at han håber, at de to selskaber vil kunne løse deres uoverensstemmelser.
Er Ergen ved at få kvittering for sin onde opførsel? Eller vil tv-selskaberne bøje sig for det, som mange mener er den uundgåelige udvikling af reklamebranchen? Ved årets udgang kan resultatet af forhandlingerne mellem Disney og Dish være et signal om, hvor branchen er på vej hen.
"For nogle mennesker bliver det personligt," siger Shull. "For mig er det forretning. Der er altid uenighed, men når der er milliarder af dollars på spil, vinder grådigheden som regel."
"Vi er en stor kunde hos Disney," svarede Clayton. "Jeg ville ikke forvente, at de ville fjerne den med AutoHop som årsag." Ergen tilføjede: "Vores checks er ret store." Dish betaler Disney ca. $1 mia. om året for ESPN alene for ESPN. Men det er ikke helt nok til at tilfredsstille analytikerkredse. "Jeg har ingen anelse om, hvad der kommer til at ske," indrømmer Jayant.
Som den nylige retssag mellem Dish og ESPN understregede, er abonnentpriserne flettet sammen i hele tv-branchen takket være bestemmelserne om "mest begunstigede nation" (som garanterer, at ingen rivaler får en bedre aftale). Hvis Disney accepterer mindre end markedsværdien fra Dish, vil de sandsynligvis også være nødt til at give rabatter til andre distributører. Og at gå væk fra Dish betyder ikke nødvendigvis, at man mister alle 14 millioner betalings-tv-forbrugere, hvis nogle af dem skifter til konkurrerende tjenester. En nylig undersøgelse foretaget af Lazard Capital viste, at 41 til 48 procent af betalings-tv-abonnenterne ville opsige eller Skift deres tjeneste, hvis de mistede et af de bedste tv-netværk, og 35 procent ville opsige den, hvis de mistede ESPN. "Om noget bliver indholdets indflydelse på distributørerne styrket," konkluderer analytiker Barton Crockett.
STORY: CES: Dish Network øger indsatsen med nye Hopper-funktioner
Sidste gang Disney og Dish indgik en aftale, i 2005, tog forhandlingerne et år. Nu er der kun få måneder til, at licensen udløber i september, og de samme aftaleparter, der skal mødes med hinanden, har lige siddet ubehageligt side om side i tre uger i en retssal.
Disney afviser at kommentere, om selskabet vil se bort fra hopper, hvis lovlighed sandsynligvis ikke vil blive afklaret, før de to parter skal indgå en aftale. En talsmand fra Disney siger, at en eventuel fornyelse med Dish vil "være i overensstemmelse med de etablerede vilkår på markedet". Shull fra Dish vil ikke sige, om Ergen eller hans chefer har mødtes med Disney, men han håber, at de to selskaber vil kunne løse deres uoverensstemmelser.
Er Ergen ved at få gengæld for sin ubehagelige opførsel? Eller vil tv-selskaberne bøje sig for det, som mange mener, er den uundgåelige udvikling af reklamebranchen? Ved årets udgang kan resultatet af forhandlingerne mellem Disney og Dish være et signal om, hvor branchen er på vej hen.
"For nogle mennesker bliver det personligt," siger Shull. "For mig er det forretning. Der er altid en vis uenighed, men når der er milliarder af dollars på spil, vinder grådigheden som regel."
Kilde: www.hollywoodreporter.com/news/dish-networks-charlie-ergen-is-432288?page=3
