Сегодня мы рассказываем об одном из богатейших людей Америки: Чарли Эрген. Миллиардер не был бы сегодня там, где он находится, если бы не встретил успех в раннем возрасте в Блэкджек мог увеличить свое состояние.
Последний раз проверено и обновлено: Февраль 2026 г. Сара Девегано
В 1980 году, за несколько месяцев до того, как Чарли Эрген основал компанию, которая сегодня известна как Dish Network он зашел в игорное заведение с приятелем-игроком... Казино на озере Тахо в Северной Неваде. Он собирался сделать там состояние с помощью счётные карточки сделать. На тот момент Эргену было 27 лет. Книга „Playing Blackjack в виде бизнес" и прилежно изучал Стратегии в нем. К несчастью, охранник казино поймал его за подсчетом карт, и обоих выгнали из казино и пожизненно запретили посещать его.
Более трех десятилетий спустя Эргену, которому сейчас 60 лет, снова предъявлены обвинения в обмане дома - но на этот раз дом находится здесь, уютно расположившись в стенах представительских апартаментов от Бербанка до бульвара Беверли. И теперь Dish Network, базирующаяся в Энглвуде, штат Колорадо, третья по величине в стране компания по предоставлению спутникового/кабельного телевидения, публично торгуемая компания, которая выросла из стартапа стоимостью 60 000 долларов в империю с 14 миллионами абонентов и годовым доходом в 14 миллиардов долларов, является врагом №1 в индустрии развлечений.
Где играть в блэкджек онлайн?
Мой лучший Опыт онлайн-казино Я в Казино Playamo сделано. На мой взгляд, есть ЛУЧШИЙ ВЫБОР на Таблицы за столами с живыми дилерами, где мы тренируемся для игры в настоящем казино. В отличие от многих других онлайн-казино, здесь выигрыши также выплачиваются очень быстро и надежно. Поэтому я однозначно могу рекомендовать Playamo!
Казино Playamo предлагает множество столов для живого блэкджека и быстрое Выплата нашей прибыли.
У меня были бы деньги в любом другом месте. выиграть но до сих пор у меня всегда был хороший опыт с Казино Playamo сделаны.
🏆 Лучшие казино для игры в блэкджек 2026
🔄 + 150 бесплатных вращений
🔄 + 175 бесплатных вращений
🔄 + 150 бесплатных вращений
🔄 + 150 бесплатных вращений
⚡ Быстрые выплаты
Mit zunehmender Häufigkeit hat sich Ergen auf hässliche, hochriskante Spiele mit Hollywood eingelassen. In seinem brutalen Kampf mit AMC um überhöhte Übertragungsgebühren ließ er die Sender The Walking Dead und Mad Men monatelang aus dem Dish-System fallen. Er hat auch Jahre damit verbracht, mit Sendern über die Praxis der Fernübertragung von TV-Signalen без лицензии zu streiten und wurde sogar dabei erwischt, wie er ein Versprechen brach, das er unter Eid gegeben hatte, um damit aufzuhören – und das alles, während Dish von einer Watchdog-Website als „Amerikas schlechteste Firma, für die man arbeiten kann“ bezeichnet wurde. Aber all das war nur die Präambel für den Hopper.
В январе 2012 года компания Dish представила свою собственную услугу DVR, которая позволяет потребителям "AutoHop", то есть смотреть все программы телеканалов в прайм-тайм без рекламы, не перематывая вперед рекламные ролики. Сразу же после запуска услуги CBS, NBC, ABC и Fox подали иск, утверждая, что Dish выведет их из бизнеса, если им будет позволено продолжать предлагать бункер. Сети хотят, чтобы судья вынес предварительный судебный запрет, а Fox обжалует отказ в отключении, пока предпринимает еще одну попытку запретить Hopper - после того, как Dish добавила мобильные функции на фоне судебного спора.
Ergen, der verheiratet ist und fünf Kinder hat und dessen личный Vermögen auf geschätzte 10,6 Milliarden Dollar angeschwollen ist, was ihn auf Platz 100 der aktuellen Forbes-Liste der reichsten Menschen bringt, zeigt sich zuversichtlich, dass er den Rechtsstreit gewinnen wird und sagt, dass es an der Zeit ist, dass die Fernsehsender an Bord kommen. „Einige Leute sind Veränderungen gegenüber abgeneigt, aber das Werbemodell wird sich mit oder ohne den Hopper ändern“, sagte er kürzlich zu Analysten. „Was wir den Sendern sagen, ist: ‚Es gibt einen Weg für euch, nicht den Kopf in den Sand zu stecken.‘ “
Вещатели отвергают эту оценку. "Услуги [такие как Hopper], подрывающие экономическую основу нашего бизнеса, не только незаконны, но и потенциально разрушают нашу способность давать аудитории то, что она хочет", - сказал THR председатель и генеральный директор CBS Лесли Мунвес. Тед Харберт, председатель совета директоров NBC Broadcasting, добавил: "Я думаю, что это атака на нашу экосистему".
Неудивительно, что Hopper стал чрезвычайно популярным. За год до того, как Dish начала предлагать услугу бесплатно, компания потеряла 166 000 абонентов. С тех пор компания Dish вернула себе 89 000 человек.
"Мы немного похожи на фильм об Индиане Джонсе", - сказал о своей компании оптимистичный Эрген на конференции All Things Digital 11 февраля. "У нас всегда проблемы. Мы всегда выходим из положения. Мы всегда переходим от аллигаторов к парням со стрелами и змеям. Мы хотим победить". (Эрген отказался от комментариев для этой статьи).
В то время, когда рейтинги сетей "Большой четверки" достигли исторических минимумов - Fox в этом сезоне снизился на 21 в феврале NBC обошел Univision в демо-ролике 18-49 - достаточно сложно убедить рекламодателей в том, что они привлекают зрителей к рекламе, как это сделают сети в мае на ежегодной презентации стоимостью 10 миллиардов долларов. Еще сложнее, когда крупный спутниковый оператор заявляет о своей способности полностью исключить рекламу из зрительского опыта. Вещательные компании надеются, что им удастся удержать рекламодателей в узде, когда фирмы по исследованию рынка, такие как Nielsen, начнут обращать внимание на зрителей, смотрящих программу через неделю после первого прямого эфира. Но аналитик Ричард Гринфилд спрашивает: "C3 против C7? Кто кого обманывает, когда речь идет о просмотре рекламы в программах DVR?".
Интересно, что такие телевизионные провайдеры, как Time Warner Cable и DirecTV, хотя, предположительно, принадлежат тот же technologischen Möglichkeiten sind, keine Produkte angeboten, die eine derartige Vergeltung der Industrie ausgelöst haben. Vielleicht gibt es dafür einen Grund.
Эрген представил Hopper как право потребителя, одновременно заявив аналитикам, что программисты "обесценили" контент, сделав телепередачи доступными на Netflix и подав в суд на ESPN, в том числе за разрешение потокового вещания. CBS пытается расторгнуть лицензионную сделку с Dish, утверждая, что Эрген и его высокопоставленные лейтенанты обсуждали свои планы в отношении Hopper на переговорах по контракту в 2011 году. больше мошенничества способ. А в феврале компания Dish заявила, что CBS заставила актрису сериала "Теория большого взрыва" Кейли Куоко удалить спонсированный твит, в котором она одобрила бункер, хотя не было никаких доказательств того, что на актрису оказывалось давление с целью заставить ее сделать это. установить стала. На мероприятии в честь Мунвеса в марте Куоко заявила: "Пользуясь случаем, хочу сказать одну вещь: Лесли, к черту Dish Network".
В то время как Голливуд неохотно вступает в цифровую эпоху, новые игроки, такие как телевизионная служба Aereo Барри Диллера, бросают вызов традиционным источникам доходов и обращаются в суд на телекомпании. (1 апреля компания Диллера Aereo выдержала первоначальное судебное испытание, когда апелляционный суд разрешил ей продолжать свою деятельность, по крайней мере, до судебного разбирательства). Однако даже среди этих угроз Dish представляет собой, пожалуй, самого агрессивного и хорошо финансируемого разрушителя. И его контролирует человек, у которого есть деньги и склонность довести борьбу до законного и, для Голливуда, очень страшного конца. Да, в своей организации он известен тем, что является жестким болтуном ("Они обращаются со своими сотрудниками как с рабами", - говорится в одном из отзывов сотрудников в Интернете). Но одно дело - кричать на подчиненных и устанавливать сканирующее устройство для контроля опозданий (да, он действительно это делал); совсем другое - уничтожать улики и вводить в заблуждение судей в зале суда - Диш был наказан за такое поведение.
Всего этого достаточно, чтобы спросить:
Если Чарли Эрген - самый ненавистный человек в Голливуде, что должна сделать с ним индустрия?
Сейчас Эрген готовится к поединку, который может дать ответ на этот вопрос. Лицензионное соглашение между Dish и The Walt Disney Co. истекает в сентябре. Предстоящие переговоры между компаниями являются первыми крупными переговорами с момента запуска Hopper. Disney, вероятно, не хочет штамповать такой технологический продукт, как Hopper, продлевая свой контракт с Dish. Но для медиакомпании практически невозможно отказаться от миллиардов долларов, которые Эрген платит за программирование.
Эта дилемма "друг-враг" и есть основная загадка Диша. За шесть месяцев до истечения срока действия контракта с Disney компания Dish оказалась не за столом переговоров, а в зале суда, подав в суд на подразделение ESPN компании Disney за то, что оно якобы предлагало более выгодные тарифы конкурентам Dish.
Natürlich wurde Ergen von Verbraucherschützern als Held gefeiert, die seine Bereitschaft schätzen, mit einem TV-Modell zu играть, das den Hollywood-Konglomeraten heilig geworden ist. „Wenn es darum geht, neue Dinge auszuprobieren und die Kosten in einem wettbewerbsintensiven Markt niedrig zu halten, braucht man einen Vorreiter wie Dish“, sagt John Bergmayer von Public Knowledge, einer gemeinnützigen Rechteorganisation.
Виджай Джаянт, аналитик ISI Group, наблюдающий за Dish в течение многих лет, отмечает: "Чарли настроен так: "В какой-то момент они будут вести переговоры со мной на моих условиях". Он продолжает блефовать, пока не перестанет".
Если Dish проявляет особую форму агрессии, наблюдатели объясняют это тем, что основатель-миллиардер и его компания занимают шаткое положение в конкурентной индустрии распространения видео.
Чарли Эрген родился в Теннесси, сын физика, который, как говорят, придумал термин "китайский синдром" для описания неадекватности сдерживания аварии на ядерном реакторе. Играя на позиции малого форварда в баскетбольной команде университета штата, он получил степень в области делового администрирования в Университете Уэйк-Форест в 1976 году, а затем работал финансовым аналитиком в компании Frito-Lay. Два года спустя, в возрасте 25 лет, он удивил свою семью, выйдя на пенсию - точнее, использовав скидки, которые его будущая жена, Канти МакАдам, получала от работы стюардессой, чтобы путешествовать по миру. Он также обдумывал идею открыть более профессиональный стать игроком в покер и блэкджек.
Затем, в 1980 году, его приятель Джим ДеФранко рассказал ему о "большой спутниковой антенне, которая принимает сигналы из космоса", - говорится в речи на выпускном вечере в Уэйк Форест в 2012 году. Вместе с ДеФранко и МакАдамом они вложили 60 000 долларов из своих личных сбережений в стартап под названием EchoStar в пригороде Денвера.
Заядлый альпинист, совершивший восхождения на Килиманджаро и Эверест, Эрген уверенно превратил свою компанию - теперь она официально называется DISH - в одну из 200 крупнейших в мире, со среднегодовой прибылью около 1 миллиарда долларов (Эрген контролирует 88 процентов прав голоса в компании). Компания Dish процветала во многом благодаря тому, что сосредоточилась на холмистых сельских районах страны, где не проходили линии кабельного телевидения - и, конечно, благодаря готовности взять на себя любого, кто встанет на пути.
Сотрудники Dish, оппоненты и аналитики говорят, что никто так не использует судебную систему, как Эрген, чтобы получить конкурентное преимущество. Десять лет назад судья установил, что Эрген нарушил данное под страхом наказания за лжесвидетельство обещание прекратить дистанционную передачу сигналов местного телевидения. В 2006 году апелляционный суд написал, что "не было никаких признаков того, что EchoStar когда-либо была заинтересована в соблюдении Закона [о спутниковом домашнем просмотре]", добавив: "Мы, похоже, обнаружили "схему" и "практику" нарушения Закона всеми возможными способами".
В середине 2000-х годов, когда Эрген боролся с TiVo за право обладания технологией DVR, TiVo не только убедила суд в том, что Dish нарушила патент, но судья в этом деле счел "отвратительным" то, что компания Эргена "провела рекламную кампанию, рекламируя свои DVR как "лучше, чем TiVo", продолжая при этом нарушать патент TiVo". В 2009 году Диш получил официальную санкцию суда. (Позднее стороны заключили мировое соглашение).
Возможно, наиболее печально, что гневные судьи следили за недавним спором Dish с Cablevision/AMC после того, как Dish подписала 15-летнюю сделку на трансляцию сетей Voom, линейки из 21 малопосещаемого HD-канала, таких как Kung Fu HD и Фильм Fest HD, был отменен. В первые дни судебного разбирательства компания Dish была наказана за "недобросовестность" или "грубую халатность" при уничтожении внутренней электронной почты компании. Заметно разгневанный судья Верховного суда Нью-Йорка Ричард Лоу позже пригрозил начать расследование, если документы Dish не будут опубликованы. Судебный процесс дошел до того, что менеджер Dish Кэролин Кроуфорд ударила отца адвоката противной стороны, выходя из зала суда. Позже она извинилась в открытом судебном заседании.
В деле о сексуальных домогательствах 2005 года в Мэриленде судья написал, что "EchoStar виновна в грубом уничтожении доказательств". В 2012 году в споре о торговой марке судья сказал об адвокатах компании Dish, что за 17 лет работы в суде он никогда не был свидетелем "таких разногласий и споров".
"Большинство компаний имеют институциональное предубеждение против судебных разбирательств и рассматривают их как необходимое зло", - говорит один из сетевых инсайдеров. "Но для Чарли это то, как он управляет своей компанией. Однако вы никогда не увидите, как он подает в суд в своем родном штате. Их имя - грязь в Колорадо. Судьи идут по пятам".
In der Tat, als Dish im Mai 2012 eine Klage einreichte, in dem Versuch, die Sender vor Gericht zu schlagen und einen Richter zu veranlassen, den Hopper für legal zu объяснить, tat es dies in New York.
Диш продолжает вести борьбу на каждом шагу. Федеральная торговая комиссия и Министерство юстиции совместно ведут судебный процесс против компании за якобы нарушение Правила телемаркетинга, совершая непрошеные звонки миллионам потребителей. Dish также использует любую возможность, чтобы превознести свой Hopper как технологический продукт, настолько замечательный, что вещатели не хотят, чтобы о нем кто-то слышал (даже когда они говорят судьям, что Hopper не сильно отличается от других DVR).
Вращение из засады - обычное явление в Dish. На отраслевых новостных сайтах сотрудники регулярно оставляют комментарии, направленные на тайное продвижение услуг Dish. Один из авторов AllThingsD был настолько раздражен, что в 2011 году написал колонку под названием "Дорогая Dish Network: ваш спам делает меня грустным". Пожалуйста, остановитесь". Еще один пример - пресс-релиз, выпущенный Dish в связи с делом Кейли Куоко. Не было никакого источника для предполагаемой просьбы CBS удалить ее твит, и CBS категорически отрицает это. На просьбу подтвердить такое заявление представитель Dish Джон Холл сказал только: "С нами связался человек, близкий к ситуации, который сообщил нам, что CBS попросил их удалить твит".
Барбара Роэриг работала в EchoStar в середине 1990-х годов и была первой женщиной-руководителем компании. Она помнит постоянные споры с Эргеном, который иногда угрожал войти в комнату и уволить всех сотрудников, которых он называл "сумасшедшей кучкой". "Там принято кричать, и это отнимает силы", - говорит Роэриг, добавляя, что она до сих пор общается со многими руководителями среднего звена Dish, которые отказываются подниматься на руководящие должности в компании, потому что это приводит к эмоциональным потрясениям. "Мы все были на линии огня из-за разглагольствований Чарли".
Dish wurde von der Website 24/7 Wall Street als „Amerikas schlimmste Firma, für die man arbeiten kann“ bezeichnet, basierend auf vernichtenden Kritiken auf der Job-Website Glassdoor.com. Mitarbeiter wurden „Badge-Reports“ unterworfen, bei denen sie für ihr minutenlanges Zuspätkommen mit einer roten Markierung versehen werden. Wenn sie auf Reisen sind, werden die Mitarbeiter gebeten, Red-Eye-Flüge zu nehmen, Hotelzimmer zu Поделиться und der Firma das Trinkgeld zu erstatten, wenn sie mehr als 15 Prozent Trinkgeld geben. Ein Außendienstmitarbeiter erzählt THR: „In meinem Büro darf man nicht einmal morgens auf die Toilette gehen, bevor man auf seine Route geht, oder abends, bis man Feierabend hat.“ (Ein Dish-Vertreter sagt, dass das Unternehmen seine Ausweisberichte im Januar заброшенный hat und bestreitet, dass die Mitarbeiter gezwungen sind, Rote-Augen-Flüge zu nehmen und keine Toilettenpausen machen dürfen.)
После того как компания Dish столкнулась с плохой прессой, руководство попыталось вмешаться. Генеральный директор Dish Джо Клейтон разослал сотрудникам электронное письмо, в котором, в частности, говорилось: "Если вы счастливы работать в DISH и считаете, что компания движется в правильном направлении, зайдите на Glassdoor.com и оставьте свой отзыв".
В штаб-квартире Dish в Колорадо руководители компании отвергли вопросы о том, действительно ли Dish является самой подлой из подлых компаний.
"Я думаю, что это сложное место для работы", - признает Дэйв Шулл, старший вице-президент компании Dish, отвечающий за приобретение контента. Он говорит, что обычно встречи проходят "оживленно", но он приветствует агрессивную этику компании. "Вы всегда можете быть последователем, рабом конкурентов и надеяться на лучшее", - говорит Шулл. "Или вы можете взять на себя инициативу, попытаться увеличить долю рынка и внедрить инновации. Что происходит в катании на лыжах или верховой езде, когда вы сидите сложа руки, вы теряете контроль. Мы садимся обратно".
После нескольких лет роста компания Dish, как и остальные представители кабельной и спутниковой индустрии, столкнулась с новыми проблемами. По оценкам аналитиков, в 2012 году провайдеры платного телевидения добавили лишь несколько десятков тысяч абонентов. И общая тенденция не очень хорошая. В ответ на это компания Dish стала активно работать над тем, чтобы счета клиентов были ниже, чем у конкурентов. В 2012 году расходы Dish, связанные с абонентами, выросли до 7,25 миллиарда долларов, что на 6 процентов больше, чем в предыдущем году, что компания объясняет ростом расходов на программирование. Для сравнения, в 2012 году DirecTV потратила более 13 миллиардов долларов на программирование (и еще 2 миллиарда долларов на обслуживание), что на 12 процентов больше. "Я бы рискнул предположить, что рост цен на программы у Dish один из самых низких в отрасли", - говорит Джаянт.
Тем не менее, этого может быть недостаточно. Сейчас Dish конкурирует с такими телевизионными интернет-сервисами, как Netflix и Hulu (подписка на любой из них стоит всего треть от $49,99 за базовый пакет Dish), а также с комбинациями Интернета и телевидения, предлагаемыми такими компаниями, как Time Warner Cable и Comcast.
В отличие от своих конкурентов, Dish изо всех сил старается расширить свою деятельность, помимо услуг спутникового телевидения. В 2011 году компания завершила приобретение Blockbuster, но не смогла превратить этот бренд в жизнеспособного конкурента Netflix. Компания Dish пытается использовать свой беспроводной спектр, за приобретение которого она заплатила около 3 миллиардов долларов США, но ей мешает FCC. В последнее время компания пытается запустить услугу беспроводной сети, ведет переговоры с Google и делает агрессивное предложение о приобретении части компании Clearwire Corp, пионера сетей 4G.
Однако пока Dish остается "пони с одним фокусом", как выразился аналитик Джаянт. В отличие от Comcast, компания не производит собственных программ, и в отличие от Time Warner Cable или Verizon, у нее нет возможности предложить тройную игру ТВ/Интернет/телефон. Что у него действительно есть, так это бункер, что привело одного адвоката, защищающего сети, к выводу:
"Эрген скорее попросит прощения, чем разрешения".
Некоторые правовые обозреватели считают, что Dish добьется успеха в суде. В ноябре федеральный судья отказался выдать судебный запрет на остановку бункера, заявив, что Fox предстоит пройти сложный путь, доказывая, что Dish нарушила авторские права и нарушила свои контракты с телеканалом. Однако судья не был полностью убежден в законности схемы Dish, и некоторые юристы считают, что вещатели в конечном итоге одержат победу. "Я думаю, что суд встанет на сторону вещателей из-за экономических соображений, хотя новая [юридическая] Тест Новую систему приходится разрабатывать, потому что она не соответствует привычным стандартам, - говорит Брайан Салливан из Early Sullivan.
Исход судебного процесса может определить способность Dish оставаться в игре в зависимости от результатов предстоящих переговоров о перевозках. Эрген делает многомиллиардную ставку на то, что Disney не может позволить себе отказаться от 14 миллионов абонентов Dish, но если компания подпишет новое соглашение, это послужит сигналом к тому, что вещатели немного перегнули палку, когда речь зашла об угрозе, в которой они обвиняют бункер.
Wenn das Angebot nicht stimmt, könnte Dish einen neuen Weg einschlagen. Es könnte Disneys ABC trotzdem streamen, ohne Vertrag, aber in Partnerschaft mit einem Unternehmen wie Dillers Aereo, dessen eigene Technologie, die Fernsehsignale über den Äther einzufangen und sie privat online zu übertragen, wahrscheinlich in einem chaotischen Prozess ausgefochten werden wird. (Dish und Aereo haben Berichten zufolge in letzter Zeit Gespräche miteinander geführt.) Oder Dish könnte die schnell wachsenden Kosten für die Lizenzierung von ESPNs Live-Sport aufgeben, um den Satellitenverteiler weiter als die billige Alternative auf dem Markt zu positionieren. Aber das ist zweifelsohne riskant.
Аналитики уже начинают нервничать. В ходе недавней телефонной конференции руководству Dish был задан вопрос о том, что будет происходить.
"Мы являемся крупным клиентом компании Disney", - ответил Клейтон. "Я бы не ожидал, что они снимут его, назвав в качестве причины "AutoHop". Эрген добавил: "Наши чеки довольно большие". Dish платит Disney около миллиарда долларов в год только за ESPN. Но этого недостаточно, чтобы успокоить аналитическое сообщество. "Я понятия не имею, что произойдет", - признается Джаянт.
Как показала недавняя судебная тяжба между Dish и ESPN, тарифы на абонентское обслуживание в телевизионной индустрии взаимосвязаны благодаря положению о наиболее благоприятствуемой нации (которое гарантирует, что никто из конкурентов не получит более выгодную сделку). Если Disney согласится на меньшую сумму, чем рыночная стоимость Dish, ей, скорее всего, придется уступить и другим провайдерам. И отказ от Dish не обязательно означает потерю всех 14 миллионов клиентов платного телевидения, если некоторые из них перейдут на конкурирующие услуги. Недавнее исследование, проведенное Lazard Capital, показало, что от 41 до 48 процентов абонентов платного телевидения отказались бы от услуг или перешли бы на другой канал, если бы потеряли один из ведущих каналов, а 35 процентов отказались бы от услуг, если бы потеряли ESPN. "Если на то пошло, влияние контента на дистрибьюторов усиливается", - заключает аналитик Бартон Крокетт.
В последний раз Disney и Dish заключали сделку в 2005 году, переговоры длились год. Теперь до истечения срока действия лицензии в сентябре осталось всего несколько месяцев, а те самые переговорщики, которым предстоит встреча, только что три недели сидели в неудобном положении рядом друг с другом в зале суда.
Компания Disney отказалась от комментариев по поводу того, будет ли она двигаться мимо бункера, законность которого вряд ли будет решена до того, как две стороны должны будут заключить сделку. Представитель Disney сказал, что любое продление договора с Dish "будет соответствовать установленным рыночным условиям". Шулл из Dish не сказал, встречались ли Эрген или его руководители с Disney, но сказал, что надеется, что две компании смогут урегулировать свои разногласия.
Получит ли Эрген расписку за свое злодеяние? Или же вещатели подчинятся тому, что многие считают неизбежной эволюцией рекламного бизнеса? К концу года исход переговоров между Disney и Disish может стать сигналом о том, куда движется индустрия.
"Для некоторых людей это становится личным", - говорит Шулл. "Для меня это бизнес. Всегда есть какие-то разногласия, но когда на кону миллиарды долларов, жадность обычно побеждает".
"Мы являемся крупным клиентом компании Disney, - ответил Клейтон. "Я бы не ожидал, что они снимут его, объяснив это автозаправочной станцией". Добавил Эрген: "Наши чеки довольно большие". Dish платит Disney примерно $1 миллиард в год только за ESPN. Но этого недостаточно, чтобы удовлетворить аналитическое сообщество. "Я понятия не имею, что произойдет", - признается Джаянт.
Как показал недавний судебный процесс между Dish и ESPN, благодаря положениям о "наибольшем благоприятствовании" (которые гарантируют, что ни один конкурент не получит более выгодного предложения) абонентские тарифы переплетены во всей телевизионной индустрии. Если Disney согласится получить от Dish цену ниже рыночной, ей, скорее всего, придется делать скидки и другим дистрибьюторам. И уход от Dish не обязательно означает потерю всех 14 миллионов потребителей платного телевидения, если некоторые из них перейдут на конкурирующие сервисы. Недавний опрос Lazard Capital показал, что от 41 до 48 процентов абонентов платного телевидения отказались бы от услуг или переключатель отказались бы от услуг, если бы лишились ведущей вещательной сети, а 35 процентов - если бы лишились ESPN. "Если что, рычаги влияния контента на дистрибьюторов усиливаются", - заключает аналитик Бартон Крокетт.
STORY: CES: Dish Network повышает ставки с помощью новых функций Hopper
В последний раз Disney и Dish заключали сделку в 2005 году, и переговоры заняли целый год. До истечения срока действия лицензии в сентябре осталось всего несколько месяцев, а те самые участники сделки, которые будут встречаться друг с другом, только что в течение трех недель неуютно сидели бок о бок в зале суда.
Disney отказывается от комментариев по поводу того, будет ли она смотреть в сторону бункера, законность которого, скорее всего, не будет решена до того, как две стороны должны будут заключить сделку. Представитель Disney заявил, что любое продление договора с Dish будет "соответствовать установленным рыночным условиям". Шулл из Dish не сказал, встречались ли Эрген или его руководители с Disney, но выразил надежду, что две компании смогут урегулировать свои разногласия.
Получит ли Эрген возмездие за свое мерзкое поведение? Или же вещатели подчинятся тому, что многие считают неизбежной эволюцией рекламного бизнеса? К концу года исход переговоров между Disney и Disish может стать сигналом о том, куда движется индустрия.
"Для некоторых людей это становится личным", - говорит Шулл. "Для меня это бизнес. Всегда есть какие-то разногласия, но когда на кону миллиарды долларов, жадность обычно побеждает".
Источник: www.hollywoodreporter.com/news/dish-networks-charlie-ergen-is-432288?page=3
