Сегодня мы представляем вам одного из самых богатых людей Америки: Чарли Эргена. Миллиардер не стал бы тем, кем он является сегодня, если бы не добился успеха в раннем возрасте. Блэкджек мог увеличить свое богатство.
В 1980 году, за несколько месяцев до того, как Чарли Эрген основал компанию, которая сегодня известна как Dish Network которую он основал вместе с приятелем-игроком, он отправился в игорный клуб в Казино на озере Тахо в Северной Неваде. Он хотел сколотить там состояние с помощью Считать карты сделать. На тот момент Эргену было 27 лет. Книга "Игра в блэкджек в виде Бизнес" и старательно изучал Стратегии в нем. К несчастью, охранник казино застал его за подсчетом карт, и их обоих выгнали из казино и пожизненно запретили посещать его.
Где играть в блэкджек онлайн?
Мой лучший Опыт онлайн-казино Я в Казино Bizzo сделано. На мой взгляд, есть НЕПРЕВЗОЙДЕННЫЙ ЛУЧШИЙ ВЫБОР на Таблицы с живыми дилерами, на которых мы тренируемся в реальном казино. В отличие от многих других онлайн Казино Выигрыши здесь также выплачиваются очень быстро и надежно. Вот почему я могу рекомендовать Казино Bizzo определенно рекомендую!
Казино Bizzo предлагает множество столов для живого блэкджека и быстрое Выплата нашей прибыли.
Более трех десятилетий спустя 60-летнему Эргену снова предъявлены обвинения в обмане дома - но на этот раз дом находится здесь, в стенах кабинетов руководителей от Бербанка до бульвара Беверли. И теперь Dish Network, базирующаяся в Энглвуде, штат Ко, третий по величине провайдер спутникового/кабельного телевидения в стране, публично торгуемая компания, выросшая из стартапа стоимостью 60 000 долларов в империю с 14 миллионами абонентов и годовым доходом в 14 миллиардов долларов, - враг №1 в индустрии развлечений.
Все чаще и чаще Эрген вступает в некрасивые и рискованные игры с Голливудом. В ходе жестокой битвы с AMC из-за чрезмерной платы за ретрансляцию он на несколько месяцев отключил каналы The Walking Dead и Mad Men от системы Dish. Он также годами сражался с вещателями за практику дистанционной передачи телевизионных сигналов. без лицензии и даже был пойман на нарушении обещания, которое он дал под присягой, - и все это в то время, когда Dish была названа "худшей компанией Америки для работы" по версии наблюдательного сайта. Но все это было лишь преамбулой для Хоппера.
В январе 2012 года компания Dish представила свой собственный DVR-сервис, который позволяет потребителям "AutoHop", или смотреть все программы телеканалов в прайм-тайм без рекламы, не перематывая ее вперед. Сразу же после запуска сервиса CBS, NBC, ABC и Fox подали иск, утверждая, что Dish выведет их из бизнеса, если им будет позволено продолжать предлагать Hopper. Сети хотят, чтобы судья вынес судебный запрет, а Fox обжалует отказ в отключении, пока предпринимает еще одну попытку запретить Hopper - после того, как Dish добавила мобильные функции во время судебного разбирательства.
Наши лучшие онлайн-казино для игры в блэкджек
🔄 + 150 бесплатных вращений
🔄 + 175 бесплатных вращений
🔄 +150 бесплатных вращений
🔄 + 150 бесплатных вращений
Эрген, который женат и имеет пятерых детей, а его личное состояние оценивается в 10,6 миллиарда долларов, что ставит его на 100-е место в текущем списке богатейших людей по версии Forbes, уверен, что сможет выиграть судебное разбирательство. выиграть и утверждает, что вещателям пора принять предложение. "Некоторые люди не приемлют перемен, но рекламная модель будет меняться как с Hopper, так и без него", - сказал он недавно аналитикам. Мы говорим вещателям: "У вас есть возможность не зарывать голову в песок". "
Вещатели отвергают эту оценку. "Сервисы [вроде Hopper], подрывающие экономическую ткань нашего бизнеса, не только незаконны, но и потенциально разрушают нашу способность давать аудитории то, что она хочет", - заявил THR председатель совета директоров и генеральный директор CBS Лесли Мунвес. Тед Харберт, председатель совета директоров NBC Broadcasting, добавляет: "Я считаю, что это атака на нашу экосистему".
Неудивительно, что Hopper стал чрезвычайно популярным. За год до того, как Dish начала предлагать услугу бесплатно, компания потеряла 166 000 абонентов. С тех пор Dish вернула себе 89 000.
"Мы немного похожи на фильм про Индиану Джонса", - сказал о своей компании на конференции All Things Digital 11 февраля сдержанный Эрген. "Мы постоянно попадаем в неприятности. Мы всегда из них выбираемся. Мы всегда проходим путь от аллигаторов до парней со стрелами и змей. Мы хотим побеждать". (Эрген отказался от комментариев для этой статьи).
В то время как рейтинги телеканалов "большой четверки" достигли исторического минимума - Fox в этом сезоне упал на 21 В феврале NBC обошел Univision по показателю 18-49 - достаточно сложно убедить рекламодателей отвести зрителей от рекламы, что сети и сделают в мае на ежегодных презентациях стоимостью 10 миллиардов долларов. Еще сложнее, когда крупный спутниковый оператор заявляет о своей способности полностью исключить рекламу из просмотра. Вещатели надеются, что им удастся удержать рекламодателей, когда фирмы, занимающиеся исследованиями рынка, такие как Nielsen, начнут обращать внимание на зрителей, которые смотрят программу через неделю после первой прямой трансляции. Но аналитик Ричард Гринфилд спрашивает: "C3 против C7? Кто кого обманывает, когда речь заходит о просмотре рекламных роликов на DVR?"
Интересно, что такие телевизионные провайдеры, как Time Warner Cable и DirecTV, хотя, предположительно, принадлежат тот же технологические возможности, не было предложено ни одного продукта, который вызвал бы такой отпор со стороны индустрии. Возможно, этому есть причина.
Эрген преподносит хоппер как право потребителя, одновременно заявляя аналитикам, что программисты "обесценили" контент, сделав телешоу доступными на Netflix и подав в суд на ESPN за разрешение потокового вещания, среди прочего. CBS пытается расторгнуть лицензионную сделку с Dish, утверждая, что Эрген и его высокопоставленные лейтенанты обманным путем скрыли свои планы относительно бункера во время переговоров по контракту в 2011 году. А в феврале Dish заявила, что CBS заставила актрису сериала "Теория большого взрыва" Кейли Куоко удалить спонсированный твит, в котором она поддержала хоппер, хотя не было никаких доказательств того, что на актрису оказывалось давление. установить стала. На мероприятии в честь Мунвеса в марте Куоко заявила: "Пользуясь случаем, хочу сказать одно: Лесли, к черту Dish Network".
По мере того как Голливуд неохотно вступает в цифровую эпоху, новые игроки, такие как телевизионный сервис Aereo Барри Диллера, бросают вызов традиционным источникам доходов и обращаются в суд на вещателей. (1 апреля Aereo Диллера пережила первый судебный вызов, когда апелляционный суд разрешил ей продолжать свою деятельность, по крайней мере, до судебного разбирательства). Однако даже среди этих угроз Dish представляет собой, пожалуй, самого агрессивного и наиболее финансируемого разрушителя. И его контролирует человек, у которого есть деньги и склонность довести борьбу до законного и, для Голливуда, очень страшного конца. Да, в своей организации он известен как жесткий болтун ("Они обращаются со своими сотрудниками как с рабами", - говорится в одном из отзывов в Интернете). Но одно дело - кричать на подчиненных и устанавливать сканирующее устройство для контроля опозданий (да, он действительно так делал); совсем другое - уничтожать улики и вводить в заблуждение судей в зале суда - за такое поведение Диш был наказан.
Всего этого достаточно, чтобы спросить:
Если Чарли Эрген - самый ненавистный человек в Голливуде, что должна сделать с ним индустрия?
Сейчас Эрген готовится к битве, которая может дать ответ на этот вопрос. Лицензионное соглашение между Dish и The Walt Disney Co. истекает в сентябре. Предстоящие переговоры между компаниями - это первые серьезные переговоры с момента появления Hopper. Вряд ли Disney захочет продлевать контракт с Dish на такой технологический продукт, как Hopper. Но для медиакомпании практически невозможно отказаться от миллиардов долларов, которые Эрген платит за программирование.
Эта дилемма "друг-враг" и есть основная загадка, с которой столкнулась компания Dish. За шесть месяцев до истечения срока действия контракта с Disney компания Dish оказалась не за столом переговоров, а в зале суда, подав иск против подразделения ESPN компании Disney за то, что оно якобы предложило конкурентам Dish более выгодные цены.
Естественно, Эрген был назван героем защитниками прав потребителей, которые оценили его готовность примириться с моделью телевидения. игратькоторая стала священной для голливудских конгломератов. "Когда речь идет о том, чтобы попробовать что-то новое и снизить затраты в условиях конкурентного рынка, вам нужен такой пионер, как Dish", - говорит Джон Бергмайер из некоммерческой правозащитной организации Public Knowledge.
Виджай Джаянт, аналитик ISI Group, который следит за Дишем на протяжении многих лет, отмечает: "Чарли настроен так: "В какой-то момент они будут вести переговоры со мной на моих условиях". Он продолжает блефовать до тех пор, пока этого не произойдет".
Если Dish проявляет особую агрессивность, наблюдатели объясняют это тем, что ее основатель-миллиардер и его компания занимают шаткое положение в конкурентной индустрии распространения видео.
Чарли Эрген родился в Теннесси, сын физика, который, как говорят, придумал термин "китайский синдром" для описания неадекватности сдерживания аварии на ядерном реакторе. Играя на позиции малого форварда в баскетбольной команде университета штата, он получил степень в области делового администрирования в Университете Уэйк-Форест в 1976 году, а затем работал финансовым аналитиком в компании Frito-Lay. Два года спустя, в возрасте 25 лет, он удивил свою семью, выйдя на пенсию - точнее, использовав скидки, которые его будущая жена, Канти МакАдам, получала от работы стюардессой, чтобы путешествовать по миру. Он также обдумывал идею открыть более профессиональный стать игроком в покер и блэкджек.
Затем, в 1980 году, его приятель Джим ДеФранко рассказал ему о "большой спутниковой тарелке, принимающей сигналы из космоса", согласно вступительной речи в Уэйк Форест в 2012 году. Вместе с ДеФранко и МакАдамом они втроем вложили 60 000 долларов из своих личных сбережений в начинающую компанию под названием EchoStar в пригороде Денвера.
Увлеченный альпинист, покоривший горы Килиманджаро и Эверест, Эрген уверенно превратил свою компанию - теперь она официально называется DISH - в одну из 200 крупнейших компаний мира со средней годовой прибылью около 1 миллиарда долларов (Эрген контролирует 88 процентов прав голоса в компании). Компания Dish процветала во многом благодаря тому, что сосредоточилась на холмистых сельских районах страны, где не было линий кабельного телевидения, и, конечно, благодаря готовности взять на себя ответственность за любого, кто встанет у нее на пути.
Сотрудники, противники и аналитики компании Dish утверждают, что никто так не использует систему правосудия, как Эрген, чтобы получить конкурентное преимущество. Десять лет назад судья признал, что Эрген нарушил данное под страхом наказания за лжесвидетельство обещание прекратить передачу сигналов местного телевидения на большие расстояния. В 2006 году апелляционный суд написал, что "не было никаких признаков того, что EchoStar когда-либо была заинтересована в соблюдении Закона [о спутниковом домашнем просмотре]", добавив: "Мы, похоже, признали "схему" и "практику" нарушения Закона всеми возможными способами".
В середине 2000-х годов, когда Эрген боролся с TiVo за право обладания технологией DVR, TiVo не только смогла убедить суд в том, что Dish нарушила патент, но судья, рассматривавший дело, счел "отвратительным" тот факт, что компания Эргена "проводила рекламную кампанию, рекламируя свои DVR как "лучшие, чем TiVo", продолжая при этом нарушать патент TiVo". В 2009 году суд официально наложил на компанию Dish санкции. (Позднее стороны пришли к соглашению).
Возможно, наиболее печально, что гневные судьи следили за недавним спором Dish с Cablevision/AMC после того, как Dish подписала 15-летнюю сделку на трансляцию сетей Voom, линейки из 21 малопосещаемого HD-канала, таких как Kung Fu HD и Фильм Fest HD, был отменен. В первые дни судебного разбирательства компания Dish была наказана за "недобросовестность" или "грубую халатность" при уничтожении внутренней электронной почты компании. Заметно разгневанный судья Верховного суда Нью-Йорка Ричард Лоу позже пригрозил начать расследование, если документы Dish не будут опубликованы. Судебный процесс дошел до того, что менеджер Dish Кэролин Кроуфорд ударила отца адвоката противной стороны, выходя из зала суда. Позже она извинилась в открытом судебном заседании.
В 2005 году в деле о сексуальных домогательствах в Мэриленде судья написал, что "EchoStar виновна в грубом уничтожении доказательств". В 2012 году в споре о торговой марке судья сказал об адвокатах Dish, что за 17 лет работы в суде он никогда не видел "таких разногласий и споров".
"В большинстве компаний существует институциональное предубеждение против судебных разбирательств, и они рассматривают их как необходимое зло", - говорит один из инсайдеров сети. "Но Чарли именно так и управляет своей компанией. Однако вы никогда не увидите, чтобы он подал в суд в своем родном штате. В Колорадо их имя - грязь. Судьи идут по пятам".
На самом деле, когда в мае 2012 года компания Dish подала иск в суд, пытаясь победить вещателей и добиться от судьи признания бункера законным, она сделала это в Нью-Йорке.
Диш продолжает вести борьбу на каждом шагу. Федеральная торговая комиссия и Министерство юстиции совместно ведут судебный процесс против компании за якобы нарушение Правила телемаркетинга, совершая нежелательные звонки миллионам потребителей. Dish также использует любую возможность, чтобы преподнести свой Hopper как технологический продукт, который настолько хорош, что вещатели не хотят, чтобы о нем кто-то слышал (даже когда они говорят судьям, что Hopper не так уж сильно отличается от других DVR).
В компании Dish широко распространена "засада". На отраслевых новостных сайтах сотрудники регулярно оставляют комментарии, направленные на скрытое продвижение услуг Dish. Один из авторов AllThingsD был настолько раздражен, что в 2011 году написал колонку под заголовком "Дорогая Dish Network: ваш спам меня огорчает. Пожалуйста, прекратите". Еще один пример - пресс-релиз, выпущенный Dish в связи с делом Кейли Куоко. В нем не было источника, из которого якобы исходила просьба CBS удалить ее твит, и CBS категорически отрицала это. На просьбу подтвердить это заявление представитель Dish Джон Холл ответил лишь: "С нами связался человек, близкий к ситуации, который сказал нам, что CBS попросила их удалить твит".
Барбара Роэриг работала в EchoStar в середине 1990-х годов и была первой женщиной-менеджером компании. Она помнит постоянные споры с Эргеном, который иногда угрожал зайти в комнату и уволить всех сотрудников, которых он называл "сумасшедшими ублюдками". "Там принято кричать, а это выматывает", - говорит Ройриг, добавляя, что она до сих пор поддерживает связь со многими руководителями среднего звена Dish, которые отказываются переходить на руководящие должности компании из-за эмоциональных потрясений, которые это приносит. "Мы все были на линии огня из-за разглагольствований Чарли".
Сайт 24/7 Wall Street назвал Dish "худшей компанией Америки для работы", опираясь на язвительные отзывы на сайте о работе Glassdoor.com. Сотрудников подвергали "отчетам по жетонам", в которых они получали красную метку за опоздание на несколько минут. Во время поездок сотрудников просят брать рейсы с пересадками, бронировать номера в отелях. Поделиться и возмещать компании расходы, если они оставляют больше 15 процентов чаевых. Один из представителей компании рассказал THR: "В моем офисе вам даже не разрешают сходить в туалет утром, прежде чем вы отправитесь на маршрут, или вечером, пока вы не уйдете с работы". (Представитель Dish сообщил, что компания опубликует свои отчеты по бейджам в январе. заброшенный и отрицает, что сотрудников заставляют летать "красными глазами" и не разрешают делать перерывы на туалет).
После того как компания Dish столкнулась с плохой прессой, руководство попыталось вмешаться. Генеральный директор Dish Джо Клейтон разослал сотрудникам электронное письмо, в котором, в частности, говорилось: "Если вы счастливы в DISH и считаете, что компания движется в правильном направлении, зайдите на сайт Glassdoor.com и оставьте свой отзыв".
В штаб-квартире Dish в Колорадо руководители компании отклонили вопрос о том, действительно ли Dish является самой плохой из плохих компаний.
"Я думаю, что это сложное место для работы", - признается Дэйв Шулл, старший вице-президент Dish, отвечающий за приобретение контента. Он говорит, что совещания обычно проходят "оживленно", но он принимает агрессивную этику компании. "Можно всегда быть последователем, рабом конкурентов и надеяться на лучшее", - говорит Шулл. А можно быть лидером, пытаться увеличить долю рынка и внедрять инновации". Что происходит в лыжном спорте или верховой езде, когда вы сидите сложа руки, - это потеря контроля. А мы сидим сложа руки".
После нескольких лет роста компания Dish, как и остальные представители кабельной и спутниковой индустрии, столкнулась с новыми проблемами. По оценкам аналитиков, в 2012 году провайдеры платного телевидения приобрели лишь несколько десятков тысяч абонентов. И общая тенденция не очень хорошая. В ответ на это Dish активно работает над тем, чтобы сделать счета клиентов ниже, чем у конкурентов. В 2012 году расходы Dish, связанные с абонентами, выросли до 7,25 миллиарда долларов, что на 6 процентов больше, чем в предыдущем году, и компания объясняет это ростом стоимости программ. Для сравнения, DirecTV потратила в 2012 году более 13 миллиардов долларов на программирование (и еще 2 миллиарда долларов на обслуживание), что на 12 процентов больше. "Я бы рискнул предположить, что рост расходов на программирование у Dish один из самых низких в отрасли", - говорит Джаянт.
Тем не менее, этого может оказаться недостаточно. Сейчас Dish конкурирует с такими телевизионными интернет-сервисами, как Netflix и Hulu (подписка на них стоит всего треть от базового пакета Dish за $49,99), а также с комбинациями веб- и телевещания, предлагаемыми такими компаниями, как Time Warner Cable и Comcast.
В отличие от своих конкурентов, Dish стремится развивать другие сферы бизнеса, помимо спутникового телевидения. В 2011 году компания завершила приобретение компании Blockbuster, но не смогла превратить этот бренд в реального конкурента Netflix. Dish пытается использовать свой беспроводной спектр, за приобретение которого она заплатила около 3 миллиардов долларов, но ей мешает Федеральная комиссия по связи США. В последнее время компания пытается запустить сервис беспроводной сети, ведя переговоры с Google и делая агрессивное предложение о приобретении части пионера сетей 4G Clearwire Corp.
Однако на данный момент Dish остается "пони с одним фокусом", как выразился аналитик Джаянт. В отличие от Comcast, она не производит собственных программ, и в отличие от Time Warner Cable или Verizon, она не в состоянии предложить тройную игру ТВ/Интернет/телефон. Что у нее есть, так это Hopper, что привело одного адвоката, защищающего сети, к выводу:
"Эрген скорее попросит прощения, чем разрешения".
Некоторые правовые обозреватели считают, что Dish добьется успеха в суде. В ноябре федеральный судья отказался выдать судебный запрет на остановку бункера, заявив, что Fox предстоит пройти сложный путь, доказывая, что Dish нарушила авторские права и нарушила свои контракты с телеканалом. Однако судья не был полностью убежден в законности схемы Dish, и некоторые юристы считают, что вещатели в конечном итоге одержат победу. "Я думаю, что суд встанет на сторону вещателей из-за экономических соображений, хотя новая [юридическая] Тест необходимо разработать, так как это не соответствует обычным стандартам", - говорит Брайан Салливан из Early Sullivan.
От того, как будет рассмотрен иск, зависит возможность Dish остаться в игре, в зависимости от исхода предстоящих переговоров о продвижении. Эрген делает многомиллиардную ставку на то, что Disney не сможет позволить себе отдать 14 миллионов абонентов Dish, но если компания подпишет новое соглашение, это станет сигналом к тому, что вещатели немного перегнули палку, когда речь зашла об угрозе, в которой они обвиняют Hopper.
Если предложение не устроит, Dish может пойти другим путем. Она может транслировать диснеевский канал ABC в любом случае, без контракта, но в партнерстве с компанией Aereo, принадлежащей Диллеру, чья запатентованная технология улавливания телевизионных сигналов в эфире и их частной передачи через Интернет, скорее всего, будет отбита в ходе сложного процесса. (По сообщениям, Dish и Aereo недавно вели переговоры). Или же Dish может отказаться от стремительно растущей стоимости лицензирования прямых трансляций спорта ESPN, чтобы еще больше позиционировать спутникового дистрибьютора как дешевую альтернативу на рынке. Но это, несомненно, рискованно.
Аналитики уже начинают нервничать. Во время недавней телефонной конференции руководство Dish спросили, что будет дальше.
"Мы являемся крупным клиентом Disney", - ответил Клейтон. "Я бы не ожидал, что они снимут его, объяснив причину автосервисом". Эрген добавил: "Наши чеки довольно большие". Dish платит Disney около миллиарда долларов в год только за ESPN. Но этого недостаточно, чтобы успокоить сообщество аналитиков. "Я понятия не имею, что произойдет, - признается Джаянт.
Как показала недавняя судебная тяжба между Dish и ESPN, тарифы на абонентское обслуживание в телевизионной индустрии взаимосвязаны благодаря положению о наиболее благоприятствуемой нации (которое гарантирует, что ни один конкурент не получит более выгодного предложения). Если Disney согласится на меньшую сумму, чем рыночная стоимость Dish, ей, скорее всего, придется делать скидки и другим провайдерам. И избавление от Dish не обязательно означает потерю всех 14 миллионов клиентов платного телевидения, если некоторые из них перейдут на конкурирующие услуги. Недавнее исследование Lazard Capital показало, что от 41 до 48 процентов абонентов платного телевидения отказались бы от услуг или перешли бы на другие каналы, если бы потеряли один из ведущих, а 35 процентов отказались бы от услуг, если бы потеряли ESPN. "Если уж на то пошло, влияние контента на дистрибьюторов становится все сильнее", - заключает аналитик Бартон Крокетт.
В последний раз Disney и Dish заключали сделку в 2005 году, и переговоры длились целый год. Теперь до истечения срока действия лицензии в сентябре осталось всего несколько месяцев, а те самые переговорщики, которым предстоит встреча, только что провели три недели, сидя в неудобном положении рядом друг с другом в зале суда.
Disney отказалась комментировать, будет ли она смотреть на бункер, законность которого вряд ли будет решена до того, как обеим сторонам придется заключить сделку. Представитель Disney сказал, что любое продление контракта с Dish "будет соответствовать установленным рыночным условиям". Шулл из Dish не сказал, встречался ли Эрген или его руководители с Disney, но выразил надежду, что обе компании смогут урегулировать свои разногласия.
Получит ли Эрген воздаяние за свое плохое поведение? Или же вещатели подчинятся тому, что, по мнению многих, является неизбежной эволюцией рекламного бизнеса? К концу года исход переговоров между Disney и Disish может стать сигналом того, куда движется индустрия.
"Для некоторых людей это личное", - говорит Шулл. "Для меня это бизнес. Всегда есть несколько разногласий, но когда на кону миллиарды долларов, жадность обычно побеждает".
"Мы являемся крупным клиентом Disney", - ответил Клейтон. "Я не ожидал, что они уберут его, назвав причиной AutoHop". Эрген добавил: "Наши чеки довольно большие". Dish платит Disney примерно $1 миллиард в год только за ESPN. Но этого недостаточно, чтобы успокоить сообщество аналитиков. "Я понятия не имею, что будет дальше, - признается Джаянт.
Как показал недавний судебный процесс между Dish и ESPN, благодаря положениям о "наибольшем благоприятствовании" (которые гарантируют, что ни один конкурент не получит более выгодного предложения) абонентские тарифы переплетены во всей телевизионной индустрии. Если Disney согласится получить от Dish цену ниже рыночной, ей, скорее всего, придется делать скидки и другим дистрибьюторам. И уход от Dish не обязательно означает потерю всех 14 миллионов потребителей платного телевидения, если некоторые из них перейдут на конкурирующие сервисы. Недавний опрос Lazard Capital показал, что от 41 до 48 процентов абонентов платного телевидения отказались бы от услуг или переключатель отказались бы от услуг, если бы лишились ведущей вещательной сети, а 35 процентов - если бы лишились ESPN. "Если что, рычаги влияния контента на дистрибьюторов усиливаются", - заключает аналитик Бартон Крокетт.
STORY: CES: Dish Network повышает ставки с помощью новых функций Hopper
В последний раз Disney и Dish заключали сделку в 2005 году, и переговоры заняли целый год. Теперь до истечения срока действия лицензии в сентябре осталось всего несколько месяцев, а те самые участники сделки, которым предстоит встретиться друг с другом, только что три недели неловко просидели бок о бок в зале суда.
Disney отказывается от комментариев по поводу того, будет ли она смотреть в сторону Hopper, законность которого, скорее всего, не будет установлена до того, как обеим сторонам придется заключить сделку. Представитель Disney говорит, что любое возобновление контракта с Dish будет "соответствовать установленным рыночным условиям". Шулл из Dish не сказал, встречался ли Эрген или его руководители с Disney, но выразил надежду, что две компании смогут урегулировать свои разногласия.
Получит ли Эрген возмездие за свое отвратительное поведение? Или же вещатели подчинятся тому, что, по мнению многих, является неизбежной эволюцией рекламного бизнеса? К концу года исход переговоров между Disney и Disish может стать сигналом того, куда движется индустрия.
"Для некоторых людей это становится личным", - говорит Шулл. "Для меня это бизнес. Всегда есть какие-то разногласия, но когда на кону миллиарды долларов, жадность обычно побеждает".
Источник: www.hollywoodreporter.com/news/dish-networks-charlie-ergen-is-432288?page=3
