От игрока в блэкджек до миллиардера: Чарли Эрген
От игрока в блэкджек до миллиардера: Чарли Эрген

От игрока в блэкджек до миллиардера: Чарли Эрген

Сегодня мы рассказываем об одном из богатейших людей Америки: Чарли Эрген. Миллиардер не был бы сегодня там, где он находится, если бы не встретил успех в раннем возрасте в Блэкджек мог увеличить свое состояние.

Где играть в блэкджек онлайн?

У нас были самые лучшие впечатления от Блэк Джека в ПОБЕДИТЕЛЬ КАЗИНО сделано. Есть ЛУЧШИЙ ВЫБОР за столами с живыми дилерами! По сравнению с другими онлайн-казино, выигрыши в CASINO WINNER действительно выплачиваются, и именно поэтому я определенно рекомендую CASINO WINNER!

В CASINO WINNER есть много живых столов для игры в Блэк Джек и Быстрая оплата Выиграть.
НАЖМИТЕ НА КНОПКУ СЕЙЧАС, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ СВОЙ БОНУС!
Баннер победителя казино

В 1980 году, за несколько месяцев до того, как Чарли Эрген основал компанию, которая сегодня известна как Dish Network он зашел в игорное заведение с приятелем-игроком... Казино на озере Тахо в Северной Неваде. Он собирался сделать там состояние с помощью счётные карточки сделать. В то время Эргену было 27 лет, и он купил книгу "Игра в блэкджек в виде Бизнес" и старательно изучал Стратегии в нем. К несчастью, охранник казино поймал его за подсчетом карт, и обоих выгнали из казино и пожизненно запретили посещать его.

Какое онлайн-казино пользуется репутацией?

Мы часто играем в Казино Playamoпотому что здесь огромный выбор столов с живыми дилерами, а выигрыши быстрее зачисляются на ваш счет.

НАЖМИТЕ НА КНОПКУ СЕЙЧАС, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ СВОЙ БОНУС!
Баннер казино Playamo

Более трех десятилетий спустя Эргену, которому сейчас 60 лет, снова предъявлены обвинения в обмане дома - но на этот раз дом находится здесь, уютно расположившись в стенах представительских апартаментов от Бербанка до бульвара Беверли. И теперь Dish Network, базирующаяся в Энглвуде, штат Колорадо, третья по величине в стране компания по предоставлению спутникового/кабельного телевидения, публично торгуемая компания, которая выросла из стартапа стоимостью 60 000 долларов в империю с 14 миллионами абонентов и годовым доходом в 14 миллиардов долларов, является врагом №1 в индустрии развлечений.

Все чаще и чаще Эрген вступает в некрасивые и рискованные игры с Голливудом. В ходе жестокой битвы с AMC из-за чрезмерной платы за ретрансляцию он на несколько месяцев отключил каналы The Walking Dead и Mad Men от системы Dish. Он также потратил годы на борьбу с вещателями из-за практики удаленной ретрансляции телесигнала без лицензии и даже был пойман на нарушении данного под присягой обещания прекратить это занятие - и все это в то время, когда Dish была названа "худшей компанией Америки для работы" по версии сайта наблюдателей. Но все это было лишь преамбулой к появлению Hopper.

В январе 2012 года компания Dish представила свой собственный DVR-сервис, который позволяет потребителям "AutoHop", или смотреть все программы телеканалов в прайм-тайм без рекламы, не перематывая их вперед. Сразу же после запуска сервиса CBS, NBC, ABC и Fox подали иск, утверждая, что Dish выведет их из бизнеса, если им будет позволено продолжать предлагать Hopper. Сети хотят, чтобы судья вынес судебный запрет, а Fox обжалует отказ в отключении, пока предпринимает еще одну попытку запретить Hopper - после того, как Dish добавила мобильные функции во время судебного разбирательства.

Ergen, der verheiratet ist und fünf Kinder hat und dessen persönliches Vermögen auf geschätzte 10,6 Milliarden Dollar angeschwollen ist, was ihn auf Platz 100 der aktuellen Forbes-Liste der reichsten Menschen bringt, zeigt sich zuversichtlich, dass er den Rechtsstreit gewinnen wird und sagt, dass es an der Zeit ist, dass die Fernsehsender an Bord kommen. “Einige Leute sind Veränderungen gegenüber abgeneigt, aber das Werbemodell wird sich mit oder ohne den Hopper ändern”, sagte er kürzlich zu Analysten. “Was wir den Sendern sagen, ist: ‘Es gibt einen Weg für euch, nicht den Kopf in den Sand zu stecken.’ ”

Вещатели отвергают эту оценку. "Сервисы [вроде Hopper], подрывающие экономическую ткань нашего бизнеса, не только незаконны, но и потенциально разрушают нашу способность давать аудитории то, что она хочет", - заявил THR председатель совета директоров и генеральный директор CBS Лесли Мунвес. Тед Харберт, председатель совета директоров NBC Broadcasting, добавляет: "Я считаю, что это атака на нашу экосистему".

Неудивительно, что Hopper стал чрезвычайно популярным. За год до того, как Dish начала предлагать услугу бесплатно, компания потеряла 166 000 абонентов. С тех пор компания Dish вернула себе 89 000 человек.

"Мы немного похожи на фильм про Индиану Джонса", - сказал о своей компании на конференции All Things Digital, состоявшейся 11 февраля. "Мы постоянно попадаем в неприятности. Мы всегда из них выбираемся. Мы всегда проходим путь от аллигаторов до парней со стрелами и змей. Мы хотим побеждать". (Эрген отказался от комментариев для этой статьи).

#1 ЖИВОЙ БЛЭК ДЖЕК КАЗИНО: PLAYAMO

Бонус казино Playamo

В то время, когда рейтинги сетей "Большой четверки" достигли исторических минимумов - Fox в этом сезоне снизился на 21 В феврале NBC обошел Univision по показателю 18-49 - достаточно сложно убедить рекламодателей отвести зрителей от рекламы, что сети и сделают в мае на ежегодных презентациях стоимостью 10 миллиардов долларов. Еще сложнее, когда крупный спутниковый оператор заявляет о своей способности полностью исключить рекламу из просмотра. Вещатели надеются, что им удастся удержать рекламодателей, когда фирмы, занимающиеся исследованиями рынка, такие как Nielsen, начнут обращать внимание на зрителей, которые смотрят программу через неделю после первой прямой трансляции. Но аналитик Ричард Гринфилд спрашивает: "C3 против C7? Кто кого обманывает, когда речь заходит о просмотре рекламных роликов на DVR?"

Интересно, что такие телевизионные провайдеры, как Time Warner Cable и DirecTV, предположительно обладающие теми же технологическими возможностями, не предлагали продуктов, вызвавших подобный ответный удар со стороны индустрии. Возможно, для этого есть причина.

Эрген представил Hopper как право потребителя, одновременно заявив аналитикам, что программисты "обесценили" контент, сделав телешоу доступными на Netflix и подав в суд на ESPN, среди прочих, за разрешение потокового вещания. CBS пытается аннулировать лицензионную сделку с Dish, утверждая, что Эрген и его высокопоставленные лейтенанты обсуждали свои планы в отношении Hopper на переговорах по контракту в 2011 году. больше мошенничества способ. А в феврале компания Dish заявила, что CBS заставила актрису сериала "Теория большого взрыва" Кейли Куоко удалить спонсированный твит, в котором она одобрила бункер, хотя не было никаких доказательств того, что на актрису оказывалось давление с целью заставить ее сделать это. установить стала. На мероприятии в честь Мунвеса в марте Куоко заявила: "Пользуясь случаем, хочу сказать одну вещь: Лесли, к черту Dish Network".

По мере того как Голливуд неохотно вступает в цифровую эпоху, новые игроки, такие как телевизионный сервис Aereo Барри Диллера, бросают вызов традиционным источникам доходов и обращаются в суд на вещателей. (1 апреля Aereo Диллера пережила первый судебный вызов, когда апелляционный суд разрешил ей продолжать свою деятельность, по крайней мере, до судебного разбирательства). Однако даже среди этих угроз Dish представляет собой, пожалуй, самого агрессивного и наиболее финансируемого разрушителя. И его контролирует человек, у которого есть деньги и склонность довести борьбу до законного и, для Голливуда, очень страшного конца. Да, в своей организации он известен как жесткий болтун ("Они обращаются со своими сотрудниками как с рабами", - говорится в одном из отзывов в Интернете). Но одно дело - кричать на подчиненных и устанавливать сканирующее устройство для контроля опозданий (да, он действительно так делал); совсем другое - уничтожать улики и вводить в заблуждение судей в зале суда - за такое поведение Диш был наказан.

Всего этого достаточно, чтобы спросить:

Если Чарли Эрген - самый ненавистный человек в Голливуде, что должна сделать с ним индустрия?

Сейчас Эрген готовится к поединку, который может дать ответ на этот вопрос. Лицензионное соглашение между Dish и The Walt Disney Co. истекает в сентябре. Предстоящие переговоры между компаниями являются первыми крупными переговорами с момента запуска Hopper. Disney, вероятно, не хочет штамповать такой технологический продукт, как Hopper, продлевая свой контракт с Dish. Но для медиакомпании практически невозможно отказаться от миллиардов долларов, которые Эрген платит за программирование.

Эта дилемма "друг-враг" и есть основная загадка Диша. За шесть месяцев до истечения срока действия контракта с Disney компания Dish оказалась не за столом переговоров, а в зале суда, подав в суд на подразделение ESPN компании Disney за то, что оно якобы предлагало более выгодные тарифы конкурентам Dish.

Конечно, Эргена называют героем защитники прав потребителей, которые ценят его готовность играть с моделью телевидения, ставшей священной для голливудских конгломератов. "Когда речь идет о том, чтобы попробовать что-то новое и снизить затраты в условиях конкурентного рынка, вам нужен такой первопроходец, как Dish", - говорит Джон Бергмайер из некоммерческой правозащитной организации Public Knowledge.

Виджай Джаянт, аналитик ISI Group, который следит за Дишем на протяжении многих лет, отмечает: "Чарли настроен так: "В какой-то момент они будут вести переговоры со мной на моих условиях". Он продолжает блефовать до тех пор, пока этого не произойдет".

Если Dish проявляет особую форму агрессии, наблюдатели объясняют это тем, что основатель-миллиардер и его компания занимают шаткое положение в конкурентной индустрии распространения видео.

Чарли Эрген родился в Теннесси, сын физика, который, как говорят, придумал термин "китайский синдром" для описания неадекватности сдерживания аварии на ядерном реакторе. Играя на позиции малого форварда в баскетбольной команде университета штата, он получил степень в области делового администрирования в Университете Уэйк-Форест в 1976 году, а затем работал финансовым аналитиком в компании Frito-Lay. Два года спустя, в возрасте 25 лет, он удивил свою семью, выйдя на пенсию - точнее, использовав скидки, которые его будущая жена, Канти МакАдам, получала от работы стюардессой, чтобы путешествовать по миру. Он также обдумывал идею открыть более профессиональный стать игроком в покер и блэкджек.

Затем, в 1980 году, его приятель Джим ДеФранко рассказал ему о "большой спутниковой тарелке, принимающей сигналы из космоса", согласно вступительной речи в Уэйк Форест в 2012 году. Вместе с ДеФранко и МакАдамом они втроем вложили 60 000 долларов из своих личных сбережений в начинающую компанию под названием EchoStar в пригороде Денвера.

Заядлый альпинист, совершивший восхождения на Килиманджаро и Эверест, Эрген уверенно превратил свою компанию - теперь она официально называется DISH - в одну из 200 крупнейших в мире, со среднегодовой прибылью около 1 миллиарда долларов (Эрген контролирует 88 процентов прав голоса в компании). Компания Dish процветала во многом благодаря тому, что сосредоточилась на холмистых сельских районах страны, где не проходили линии кабельного телевидения - и, конечно, благодаря готовности взять на себя любого, кто встанет на пути.

Сотрудники, противники и аналитики компании Dish утверждают, что никто так не использует систему правосудия, как Эрген, чтобы получить конкурентное преимущество. Десять лет назад судья признал, что Эрген нарушил данное под страхом наказания за лжесвидетельство обещание прекратить передачу сигналов местного телевидения на большие расстояния. В 2006 году апелляционный суд написал, что "не было никаких признаков того, что EchoStar когда-либо была заинтересована в соблюдении Закона [о спутниковом домашнем просмотре]", добавив: "Мы, похоже, признали "схему" и "практику" нарушения Закона всеми возможными способами".

В середине 2000-х годов, когда Эрген боролся с TiVo за право обладания технологией DVR, TiVo не только смогла убедить суд в том, что Dish нарушила патент, но судья, рассматривавший дело, счел "отвратительным" тот факт, что компания Эргена "проводила рекламную кампанию, рекламируя свои DVR как "лучшие, чем TiVo", продолжая при этом нарушать патент TiVo". В 2009 году суд официально наложил на компанию Dish санкции. (Позднее стороны заключили мировое соглашение).

Возможно, наиболее печально, что гневные судьи следили за недавним спором Dish с Cablevision/AMC после того, как Dish подписала 15-летнюю сделку на трансляцию сетей Voom, линейки из 21 малопосещаемого HD-канала, таких как Kung Fu HD и Фильм Fest HD, был отменен. В первые дни судебного разбирательства компания Dish была наказана за "недобросовестность" или "грубую халатность" при уничтожении внутренней электронной почты компании. Заметно разгневанный судья Верховного суда Нью-Йорка Ричард Лоу позже пригрозил начать расследование, если документы Dish не будут опубликованы. Судебный процесс дошел до того, что менеджер Dish Кэролин Кроуфорд ударила отца адвоката противной стороны, выходя из зала суда. Позже она извинилась в открытом судебном заседании.

В 2005 году в деле о сексуальных домогательствах в Мэриленде судья написал, что "EchoStar виновна в грубом уничтожении доказательств". В 2012 году в споре о торговой марке судья сказал об адвокатах Dish, что за 17 лет работы в суде он никогда не видел "таких разногласий и споров".

"В большинстве компаний существует институциональное предубеждение против судебных разбирательств, и они рассматривают их как необходимое зло", - говорит один из инсайдеров сети. "Но Чарли именно так и управляет своей компанией. Однако вы никогда не увидите, чтобы он подал в суд в своем родном штате. В Колорадо их имя - грязь. Судьи идут по пятам".

На самом деле, когда в мае 2012 года компания Dish подала иск в суд, пытаясь выиграть у сетей и заставить судью признать бункер законным, она сделала это в Нью-Йорке.

Диш продолжает вести борьбу на каждом шагу. Федеральная торговая комиссия и Министерство юстиции совместно ведут судебный процесс против компании за якобы нарушение Правила телемаркетинга, совершая непрошеные звонки миллионам потребителей. Dish также использует любую возможность, чтобы превознести свой Hopper как технологический продукт, настолько замечательный, что вещатели не хотят, чтобы о нем кто-то слышал (даже когда они говорят судьям, что Hopper не сильно отличается от других DVR).

В компании Dish широко распространена "засада". На отраслевых новостных сайтах сотрудники регулярно оставляют комментарии, направленные на скрытое продвижение услуг Dish. Один из авторов AllThingsD был настолько раздражен, что в 2011 году написал колонку под названием "Дорогая Dish Network: ваш спам заставляет меня грустить. Пожалуйста, прекратите". Еще один пример - пресс-релиз, выпущенный Dish в связи с делом Кейли Куоко. В нем не было источника, из которого якобы исходила просьба CBS удалить ее твит, и CBS категорически отрицала это. На просьбу подтвердить это заявление представитель Dish Джон Холл ответил лишь: "С нами связался человек, близкий к ситуации, который сказал нам, что CBS попросила их удалить твит".

Барбара Роэриг работала в EchoStar в середине 1990-х годов и была первой женщиной-менеджером компании. Она помнит постоянные споры с Эргеном, который иногда угрожал зайти в комнату и уволить всех сотрудников, которых он называл "сумасшедшими ублюдками". "Там принято орать, и это сказывается", - говорит Ройриг, добавляя, что она до сих пор поддерживает связь со многими руководителями среднего звена Dish, которые отказываются переходить на руководящие должности компании из-за эмоциональных потрясений, связанных с этим. "Мы все были на линии огня из-за разглагольствований Чарли".

Сайт 24/7 Wall Street назвал Dish "худшей компанией Америки для работы", опираясь на язвительные отзывы на сайте о работе Glassdoor.com. Сотрудников подвергали "отчетам по жетонам", в которых они получали красную метку за опоздание на несколько минут. Во время поездок сотрудников просят летать "красными глазами", делить гостиничные номера и возмещать расходы компании, если они дают чаевые более 15 процентов. Один из представителей компании рассказал THR: "В моем офисе вам даже не разрешают сходить в туалет утром, прежде чем вы отправитесь на маршрут, или вечером, пока вы не уйдете с работы". (Представитель Dish говорит, что компания отказалась от отчетов о бейджах в январе, и отрицает, что сотрудников заставляют летать "красными глазами" и не разрешают делать перерывы на туалет).

 

После того как компания Dish столкнулась с плохой прессой, руководство попыталось вмешаться. Генеральный директор Dish Джо Клейтон разослал сотрудникам электронное письмо, в котором, в частности, говорилось: "Если вы счастливы в DISH и считаете, что компания движется в правильном направлении, зайдите на сайт Glassdoor.com и оставьте свой отзыв".

В штаб-квартире Dish в Колорадо руководители компании отвергли вопросы о том, действительно ли Dish является самой подлой из подлых компаний.

"Я думаю, что это сложное место для работы", - признается Дэйв Шулл, старший вице-президент Dish, отвечающий за приобретение контента. Он говорит, что совещания обычно проходят "оживленно", но он принимает агрессивную этику компании. "Можно всегда быть последователем, рабом конкурентов и надеяться на лучшее", - говорит Шулл. А можно быть лидером, пытаться увеличить долю рынка и внедрять инновации". Что происходит в лыжном спорте или верховой езде, когда вы сидите сложа руки, - это потеря контроля. А мы сидим сложа руки".

 

После нескольких лет роста компания Dish, как и остальные представители кабельной и спутниковой индустрии, столкнулась с новыми проблемами. По оценкам аналитиков, в 2012 году провайдеры платного телевидения приобрели лишь несколько десятков тысяч абонентов. И общая тенденция не очень хорошая. В ответ на это Dish активно работает над тем, чтобы сделать счета клиентов ниже, чем у конкурентов. В 2012 году расходы Dish, связанные с абонентами, выросли до 7,25 миллиарда долларов, что на 6 процентов больше, чем в предыдущем году, и компания объясняет это ростом стоимости программ. Для сравнения, DirecTV потратила в 2012 году более 13 миллиардов долларов на программирование (и еще 2 миллиарда долларов на обслуживание), что на 12 процентов больше. "Я бы рискнул предположить, что рост расходов на программирование у Dish один из самых низких в отрасли", - говорит Джаянт.

Тем не менее, этого может быть недостаточно. Сейчас Dish конкурирует с такими телевизионными интернет-сервисами, как Netflix и Hulu (подписка на любой из них стоит всего треть от $49,99 за базовый пакет Dish), а также с комбинациями Интернета и телевидения, предлагаемыми такими компаниями, как Time Warner Cable и Comcast.

В отличие от своих конкурентов, Dish изо всех сил старается расширить свою деятельность, помимо услуг спутникового телевидения. В 2011 году компания завершила приобретение Blockbuster, но не смогла превратить этот бренд в жизнеспособного конкурента Netflix. Компания Dish пытается использовать свой беспроводной спектр, за приобретение которого она заплатила около 3 миллиардов долларов США, но ей мешает FCC. В последнее время компания пытается запустить услугу беспроводной сети, ведет переговоры с Google и делает агрессивное предложение о приобретении части компании Clearwire Corp, пионера сетей 4G.

Однако на данный момент Dish остается "пони с одним фокусом", как выразился аналитик Джаянт. В отличие от Comcast, компания не производит собственных программ, и, в отличие от Time Warner Cable или Verizon, она не может предложить тройную игру - телевидение, интернет, телефон. А вот что у нее есть, так это Hopper, что позволило одному адвокату, защищающему сети, сделать вывод:

"Эрген скорее попросит прощения, чем разрешения".

Некоторые правовые обозреватели считают, что Dish добьется успеха в суде. В ноябре федеральный судья отказался выдать судебный запрет на остановку бункера, заявив, что Fox предстоит пройти сложный путь, доказывая, что Dish нарушила авторские права и нарушила свои контракты с телеканалом. Однако судья не был полностью убежден в законности схемы Dish, и некоторые юристы считают, что вещатели в конечном итоге одержат победу. "Я думаю, что суд встанет на сторону вещателей из-за экономических соображений, хотя новая [юридическая] Тест Новую систему приходится разрабатывать, потому что она не соответствует привычным стандартам, - говорит Брайан Салливан из Early Sullivan.

 

Исход судебного процесса может определить способность Dish оставаться в игре в зависимости от результатов предстоящих переговоров о перевозках. Эрген делает многомиллиардную ставку на то, что Disney не может позволить себе отказаться от 14 миллионов абонентов Dish, но если компания подпишет новое соглашение, это послужит сигналом к тому, что вещатели немного перегнули палку, когда речь зашла об угрозе, в которой они обвиняют бункер.

Если сделка не состоится, Dish может пойти другим путем. Она может транслировать диснеевский ABC в любом случае, без контракта, но в партнерстве с такой компанией, как Aereo Диллера, чья запатентованная технология улавливания телевизионных сигналов в эфире и их частной передачи через Интернет, скорее всего, будет отбита в ходе сложного процесса. (По сообщениям, Dish и Aereo недавно вели переговоры). Или же Dish может отказаться от быстро растущих расходов на лицензирование прямых трансляций спортивных передач ESPN, чтобы еще больше позиционировать спутникового дистрибьютора как дешевую альтернативу на рынке. Но это, несомненно, рискованно.

Аналитики уже начинают нервничать. В ходе недавней телефонной конференции руководству Dish был задан вопрос о том, что будет происходить.

"Мы являемся крупным клиентом Disney", - ответил Клейтон. "Я бы не ожидал, что они снимут его, объяснив причину автосервисом". Эрген добавил: "Наши чеки довольно большие". Dish платит Disney около миллиарда долларов в год только за ESPN. Но этого недостаточно, чтобы успокоить сообщество аналитиков. "Я понятия не имею, что произойдет, - признается Джаянт.

Как показала недавняя судебная тяжба между Dish и ESPN, тарифы на абонентское обслуживание в телевизионной индустрии взаимосвязаны благодаря положению о наиболее благоприятствуемой нации (которое гарантирует, что ни один конкурент не получит более выгодного предложения). Если Disney согласится на меньшую сумму, чем рыночная стоимость Dish, ей, скорее всего, придется делать скидки и другим провайдерам. И избавление от Dish не обязательно означает потерю всех 14 миллионов клиентов платного телевидения, если некоторые из них перейдут на конкурирующие услуги. Недавнее исследование Lazard Capital показало, что от 41 до 48 процентов абонентов платного телевидения отказались бы от услуг или перешли бы на другие каналы, если бы потеряли один из ведущих, а 35 процентов отказались бы от услуг, если бы потеряли ESPN. "Если уж на то пошло, влияние контента на дистрибьюторов становится все сильнее", - заключает аналитик Бартон Крокетт.

 

В последний раз Disney и Dish заключали сделку в 2005 году, переговоры длились год. Теперь до истечения срока действия лицензии в сентябре осталось всего несколько месяцев, а те самые переговорщики, которым предстоит встреча, только что три недели сидели в неудобном положении рядом друг с другом в зале суда.

Disney отказалась комментировать, будет ли она смотреть на бункер, законность которого вряд ли будет решена до того, как обеим сторонам придется заключить сделку. Представитель Disney сказал, что любое продление контракта с Dish "будет соответствовать установленным рыночным условиям". Шулл из Dish не сказал, встречался ли Эрген или его руководители с Disney, но выразил надежду, что обе компании смогут урегулировать свои разногласия.

Получит ли Эрген расписку за свое злодеяние? Или же вещатели подчинятся тому, что многие считают неизбежной эволюцией рекламного бизнеса? К концу года исход переговоров между Disney и Disish может стать сигналом о том, куда движется индустрия.

"Для некоторых людей это становится личным делом", - говорит Шулл. "Для меня это бизнес. Всегда есть несколько разногласий, но когда на кону миллиарды долларов, жадность обычно побеждает".

 

 

 

 

"Мы являемся крупным клиентом Disney", - ответил Клейтон. "Я не ожидал, что они уберут его, назвав причиной AutoHop". Эрген добавил: "Наши чеки довольно большие". Dish платит Disney примерно $1 миллиард в год только за ESPN. Но этого недостаточно, чтобы успокоить сообщество аналитиков. "Я понятия не имею, что будет дальше, - признается Джаянт.

Как показал недавний судебный процесс между Dish и ESPN, благодаря положениям о "наибольшем благоприятствовании" (которые гарантируют, что ни один конкурент не получит более выгодного предложения) абонентские тарифы переплетены во всей телевизионной индустрии. Если Disney согласится получить от Dish цену ниже рыночной, ей, скорее всего, придется делать скидки и другим дистрибьюторам. И уход от Dish не обязательно означает потерю всех 14 миллионов потребителей платного телевидения, если некоторые из них перейдут на конкурирующие сервисы. Недавний опрос Lazard Capital показал, что от 41 до 48 процентов абонентов платного телевидения отказались бы от услуг или переключатель отказались бы от услуг, если бы лишились ведущей вещательной сети, а 35 процентов - если бы лишились ESPN. "Если что, рычаги влияния контента на дистрибьюторов усиливаются", - заключает аналитик Бартон Крокетт.

STORY: CES: Dish Network повышает ставки с помощью новых функций Hopper

В последний раз Disney и Dish заключали сделку в 2005 году, и переговоры заняли целый год. До истечения срока действия лицензии в сентябре осталось всего несколько месяцев, а те самые участники сделки, которые будут встречаться друг с другом, только что в течение трех недель неуютно сидели бок о бок в зале суда.

Disney отказывается от комментариев по поводу того, будет ли она смотреть в сторону Hopper, законность которого, скорее всего, не будет установлена до того, как обеим сторонам придется заключить сделку. Представитель Disney говорит, что любое возобновление контракта с Dish будет "соответствовать установленным рыночным условиям". Шулл из Dish не сказал, встречался ли Эрген или его руководители с Disney, но выразил надежду, что две компании смогут урегулировать свои разногласия.

Получит ли Эрген возмездие за свое мерзкое поведение? Или же вещатели подчинятся тому, что многие считают неизбежной эволюцией рекламного бизнеса? К концу года исход переговоров между Disney и Disish может стать сигналом о том, куда движется индустрия.

"Для некоторых людей это становится личным", - говорит Шулл. "Для меня это бизнес. Всегда есть какие-то разногласия, но когда на кону миллиарды долларов, жадность обычно побеждает".

Источник: www.hollywoodreporter.com/news/dish-networks-charlie-ergen-is-432288?page=3

ru_RUРусский