От игрока в блэкджек до миллиардера: Чарли Эрген

Блэкджек Миллион Чарли Эргена

Heute stellen wir einen der reichsten Männer Amerikas vor: Charlie Ergen. Der Milliardär wäre nicht da, wo er heute ist, wenn er nicht schon früh mit Erfolg beim Блэкджек sein Vermögen vermehren hätte können.

Баннер казино Playamo

В 1980 году, за несколько месяцев до того, как Чарли Эрген основал компанию, которая сегодня известна как Dish Network он зашел в игорное заведение с приятелем-игроком... Казино на озере Тахо в Северной Неваде. Он собирался сделать там состояние с помощью счётные карточки machen. Ergen war damals 27 hatte sich das Buch „Playing Blackjack в виде a Business“ gekauft und lernte fleißig die Strategien darin. Unglücklicherweise erwischte ihn ein Casino-Wachmann beim Kartenzählen und die beiden wurden aus dem Casino geworfen und erhielten für immer Hausverbot.

Более трех десятилетий спустя Эргену, которому сейчас 60 лет, снова предъявлены обвинения в обмане дома - но на этот раз дом находится здесь, уютно расположившись в стенах представительских апартаментов от Бербанка до бульвара Беверли. И теперь Dish Network, базирующаяся в Энглвуде, штат Колорадо, третья по величине в стране компания по предоставлению спутникового/кабельного телевидения, публично торгуемая компания, которая выросла из стартапа стоимостью 60 000 долларов в империю с 14 миллионами абонентов и годовым доходом в 14 миллиардов долларов, является врагом №1 в индустрии развлечений.

Все чаще и чаще Эрген вступает в безобразные, рискованные игры с Голливудом. В своей жестокой борьбе с AMC из-за чрезмерных сборов за трансляцию он на несколько месяцев исключил "Ходячих мертвецов" и "Безумцев" из системы Dish. Он также потратил годы на споры с вещателями по поводу практики дистанционной передачи телевизионных сигналов без лицензии, и даже был пойман на нарушении данного под присягой обещания прекратить это занятие - и все это в то время, когда Dish была названа "худшей компанией Америки для работы" сайтом наблюдателей. Но все это было лишь преамбулой к бункеру.

В январе 2012 года компания Dish представила свою собственную услугу DVR, которая позволяет потребителям "AutoHop", то есть смотреть все программы телеканалов в прайм-тайм без рекламы, не перематывая вперед рекламные ролики. Сразу же после запуска услуги CBS, NBC, ABC и Fox подали иск, утверждая, что Dish выведет их из бизнеса, если им будет позволено продолжать предлагать бункер. Сети хотят, чтобы судья вынес предварительный судебный запрет, а Fox обжалует отказ в отключении, пока предпринимает еще одну попытку запретить Hopper - после того, как Dish добавила мобильные функции на фоне судебного спора.

Эрген, который женат и имеет пятерых детей, а его личное состояние оценивается в 10,6 миллиарда долларов, что ставит его на 100 место в списке самых богатых людей по версии Forbes, выражает уверенность в том, что он сможет выиграть судебный процесс выиграть и говорит, что телеканалам пора подключаться. "Некоторые люди не любят перемен, но рекламная модель будет меняться с бункером или без него", - сказал он недавно аналитикам. Мы говорим вещателям: "У вас есть возможность не зарывать голову в песок". "

Вещатели отвергают эту оценку. "Услуги [такие как Hopper], подрывающие экономическую основу нашего бизнеса, не только незаконны, но и потенциально разрушают нашу способность давать аудитории то, что она хочет", - сказал THR председатель и генеральный директор CBS Лесли Мунвес. Тед Харберт, председатель совета директоров NBC Broadcasting, добавил: "Я думаю, что это атака на нашу экосистему".

Неудивительно, что Hopper стал чрезвычайно популярным. За год до того, как Dish начала предлагать услугу бесплатно, компания потеряла 166 000 абонентов. С тех пор компания Dish вернула себе 89 000 человек.

"Мы немного похожи на фильм об Индиане Джонсе", - сказал о своей компании оптимистичный Эрген на конференции All Things Digital 11 февраля. "У нас всегда проблемы. Мы всегда выходим из положения. Мы всегда переходим от аллигаторов к парням со стрелами и змеям. Мы хотим победить". (Эрген отказался от комментариев для этой статьи).

In einer Zeit, in der die Einschaltquoten der Big Four Networks historische Tiefststände erreicht haben – Fox ist in dieser Saison um 21 Prozent gesunken und NBC wurde im Februar in der 18-zu-49-Demo von Univision geschlagen – ist es schwer genug, Werbetreibende zu überzeugen, dass sie die Zuschauer zu den Anzeigen bringen – wie es die Sender im Mai bei den jährlichen 10-Milliarden-Dollar-Präsentationen tun werden. Es ist sogar noch schwieriger, wenn ein großer Satellitenbetreiber seine Fähigkeit anpreist, Werbespots komplett aus dem Zuschauererlebnis zu eliminieren. Die Fernsehsender hoffen, dass sie die Werbekunden bei der Stange halten können, wenn Marktforschungsinstitute wie Nielsen anfangen, den Schwerpunkt auf die Zuschauer zu legen, die das Programm eine Woche nach der ersten Live-Übertragung sehen. Aber der Analyst Richard Greenfield fragt: „C3 vs. C7? Wer veräppelt hier wen, wenn es um das Ansehen von Werbespots bei DVR-Programmen geht?“

Интересно, что такие телевизионные провайдеры, как Time Warner Cable и DirecTV, предположительно обладающие теми же технологическими возможностями, не предлагали продуктов, вызвавших подобный ответный удар со стороны индустрии. Возможно, для этого есть причина.

Эрген представил Hopper как право потребителя, одновременно заявив аналитикам, что программисты "обесценили" контент, сделав телешоу доступными на Netflix и подав в суд на ESPN, среди прочих, за разрешение потокового вещания. CBS пытается аннулировать лицензионную сделку с Dish, утверждая, что Эрген и его высшие лейтенанты обманным путем скрыли свои планы относительно бункера во время переговоров по контракту в 2011 году. А в феврале компания Dish утверждала, что CBS заставила актрису сериала "Теория большого взрыва" Кейли Куоко удалить спонсорский твит, в котором она одобрила хоппер, хотя доказательств того, что на актрису оказывалось давление, не было. На мероприятии в честь Мунвеса в марте Куоко заявила: "Я хочу воспользоваться этой возможностью, чтобы сказать одну вещь, Лесли, "f- the Dish Network".

В то время как Голливуд неохотно вступает в цифровую эпоху, новые игроки, такие как телевизионная служба Aereo Барри Диллера, бросают вызов традиционным источникам доходов и обращаются в суд на телекомпании. (1 апреля компания Диллера Aereo выдержала первоначальное судебное испытание, когда апелляционный суд разрешил ей продолжать свою деятельность, по крайней мере, до судебного разбирательства). Однако даже среди этих угроз Dish представляет собой, пожалуй, самого агрессивного и хорошо финансируемого разрушителя. И его контролирует человек, у которого есть деньги и склонность довести борьбу до законного и, для Голливуда, очень страшного конца. Да, в своей организации он известен тем, что является жестким болтуном ("Они обращаются со своими сотрудниками как с рабами", - говорится в одном из отзывов сотрудников в Интернете). Но одно дело - кричать на подчиненных и устанавливать сканирующее устройство для контроля опозданий (да, он действительно это делал); совсем другое - уничтожать улики и вводить в заблуждение судей в зале суда - Диш был наказан за такое поведение.

Всего этого достаточно, чтобы спросить:

Если Чарли Эрген - самый ненавистный человек в Голливуде, что должна сделать с ним индустрия?

Сейчас Эрген готовится к поединку, который может дать ответ на этот вопрос. Лицензионное соглашение между Dish и The Walt Disney Co. истекает в сентябре. Предстоящие переговоры между компаниями являются первыми крупными переговорами с момента запуска Hopper. Disney, вероятно, не хочет штамповать такой технологический продукт, как Hopper, продлевая свой контракт с Dish. Но для медиакомпании практически невозможно отказаться от миллиардов долларов, которые Эрген платит за программирование.

Эта дилемма "друг-враг" и есть основная загадка Диша. За шесть месяцев до истечения срока действия контракта с Disney компания Dish оказалась не за столом переговоров, а в зале суда, подав в суд на подразделение ESPN компании Disney за то, что оно якобы предлагало более выгодные тарифы конкурентам Dish.

Естественно, Эрген был назван героем защитниками прав потребителей, которые ценят его готовность играть с моделью телевидения, ставшей священной для голливудских конгломератов. "Когда речь идет о том, чтобы попробовать что-то новое и снизить затраты на конкурентном рынке, вам нужен такой первопроходец, как Dish", - говорит Джон Бергмайер из Public Knowledge, некоммерческой правозащитной организации.

Виджай Джаянт, аналитик ISI Group, наблюдающий за Dish в течение многих лет, отмечает: "Чарли настроен так: "В какой-то момент они будут вести переговоры со мной на моих условиях". Он продолжает блефовать, пока не перестанет".

Если Dish проявляет особую форму агрессии, наблюдатели объясняют это тем, что основатель-миллиардер и его компания занимают шаткое положение в конкурентной индустрии распространения видео.

Чарли Эрген родился в Теннесси, сын физика, который, как говорят, придумал термин "китайский синдром" для описания неадекватности сдерживания аварии на ядерном реакторе. После игры на позиции малого форварда в баскетбольной команде университета штата, он получил степень в области делового администрирования в Университете Уэйк Форест в 1976 году, а затем работал финансовым аналитиком в компании Frito-Lay. Два года спустя, в возрасте 25 лет, он удивил свою семью тем, что "ушел на пенсию" - точнее, воспользовался скидками, которые его будущая жена, Канти МакАдам, получила от работы стюардессой, чтобы путешествовать по миру. Он также вынашивал идею стать профессиональным игроком в покер и блэкджек.

Затем, в 1980 году, его приятель Джим ДеФранко рассказал ему о "большой спутниковой антенне, которая принимает сигналы из космоса", - говорится в речи на выпускном вечере в Уэйк Форест в 2012 году. Вместе с ДеФранко и МакАдамом они вложили 60 000 долларов из своих личных сбережений в стартап под названием EchoStar в пригороде Денвера.

Заядлый альпинист, совершивший восхождения на Килиманджаро и Эверест, Эрген уверенно превратил свою компанию - теперь она официально называется DISH - в одну из 200 крупнейших в мире, со среднегодовой прибылью около 1 миллиарда долларов (Эрген контролирует 88 процентов прав голоса в компании). Компания Dish процветала во многом благодаря тому, что сосредоточилась на холмистых сельских районах страны, где не проходили линии кабельного телевидения - и, конечно, благодаря готовности взять на себя любого, кто встанет на пути.

Сотрудники Dish, оппоненты и аналитики говорят, что никто так не использует судебную систему, как Эрген, чтобы получить конкурентное преимущество. Десять лет назад судья установил, что Эрген нарушил данное под страхом наказания за лжесвидетельство обещание прекратить дистанционную передачу сигналов местного телевидения. В 2006 году апелляционный суд написал, что "не было никаких признаков того, что EchoStar когда-либо была заинтересована в соблюдении Закона [о спутниковом домашнем просмотре]", добавив: "Мы, похоже, обнаружили "схему" и "практику" нарушения Закона всеми возможными способами".

В середине 2000-х годов, когда Эрген боролся с TiVo за право обладания технологией DVR, TiVo не только убедила суд в том, что Dish нарушила патент, но судья в этом деле счел "отвратительным" то, что компания Эргена "провела рекламную кампанию, рекламируя свои DVR как "лучше, чем TiVo", продолжая при этом нарушать патент TiVo". В 2009 году Диш получил официальную санкцию суда. (Позднее стороны заключили мировое соглашение).

Возможно, наиболее известными были гневные судьи, которые вели недавний спор компании Dish с Cablevision/AMC после того, как Dish расторгла 15-летний контракт на трансляцию сетей Voom, серии из 21 малопосещаемого HD-канала, таких как Kung Fu HD и Film Fest HD. В первые дни судебного разбирательства компанию Dish упрекали в "недобросовестности" или "грубой небрежности" при уничтожении внутренней электронной почты компании. Заметно рассерженный судья Верховного суда Нью-Йорка Ричард Лоу позже пригрозил начать расследование, если документы Dish не будут опубликованы. Судебный процесс стал настолько ужасным, что менеджер Dish Кэролин Кроуфорд ударила отца адвоката противной стороны, выходя из зала суда. Позже она извинилась в открытом суде.

В деле о сексуальных домогательствах 2005 года в Мэриленде судья написал, что "EchoStar виновна в грубом уничтожении доказательств". В 2012 году в споре о торговой марке судья сказал об адвокатах компании Dish, что за 17 лет работы в суде он никогда не был свидетелем "таких разногласий и споров".

"Большинство компаний имеют институциональное предубеждение против судебных разбирательств и рассматривают их как необходимое зло", - говорит один из сетевых инсайдеров. "Но для Чарли это то, как он управляет своей компанией. Однако вы никогда не увидите, как он подает в суд в своем родном штате. Их имя - грязь в Колорадо. Судьи идут по пятам".

На самом деле, когда в мае 2012 года компания Dish подала иск в суд, пытаясь выиграть у сетей и заставить судью признать бункер законным, она сделала это в Нью-Йорке.

Диш продолжает вести борьбу на каждом шагу. Федеральная торговая комиссия и Министерство юстиции совместно ведут судебный процесс против компании за якобы нарушение Правила телемаркетинга, совершая непрошеные звонки миллионам потребителей. Dish также использует любую возможность, чтобы превознести свой Hopper как технологический продукт, настолько замечательный, что вещатели не хотят, чтобы о нем кто-то слышал (даже когда они говорят судьям, что Hopper не сильно отличается от других DVR).

Вращение из засады - обычное явление в Dish. На отраслевых новостных сайтах сотрудники регулярно оставляют комментарии, направленные на тайное продвижение услуг Dish. Один из авторов AllThingsD был настолько раздражен, что в 2011 году написал колонку под названием "Дорогая Dish Network: ваш спам делает меня грустным". Пожалуйста, остановитесь". Еще один пример - пресс-релиз, выпущенный Dish в связи с делом Кейли Куоко. Не было никакого источника для предполагаемой просьбы CBS удалить ее твит, и CBS категорически отрицает это. На просьбу подтвердить такое заявление представитель Dish Джон Холл сказал только: "С нами связался человек, близкий к ситуации, который сообщил нам, что CBS попросил их удалить твит".

Barbara Roehrig arbeitete Mitte der 90er Jahre bei EchoStar und war die erste weibliche Führungskraft des Unternehmens. Sie erinnert sich an ständige Auseinandersetzungen mit Ergen, der manchmal damit drohte, in einen Raum zu gehen und alle Mitarbeiter zu feuern, die er als „verrücktes Pack“ bezeichnete. „Der Modus Operandi ist dort das Schreien, und das fordert seinen Tribut“, sagt Roehrig und fügt hinzu, dass sie immer noch mit vielen im mittleren Management von Dish in Связаться с steht, die sich weigern, in die Führungsetagen des Unternehmens aufzusteigen, weil das emotionalen Aufruhr mit sich bringt. „Wir waren alle in der Schusslinie von Charlies Tiraden.“

Сайт 24/7 Wall Street назвал компанию Dish "худшей компанией Америки для работы", основываясь на негативных отзывах на сайте вакансий Glassdoor.com. Сотрудники подвергались "отчетам о пропуске", в которых им ставили красную отметку за опоздания на несколько минут. В командировках сотрудников просят летать "красными глазами", делить гостиничные номера и возмещать компании расходы, если они дают чаевые более 15 процентов. Один торговый представитель рассказывает THR: "В моем офисе вам даже не разрешается ходить в туалет утром, прежде чем вы отправитесь на маршрут, или вечером, пока вы не уйдете с работы". (Представитель Dish говорит, что компания отказалась от отчетов о бейджах в январе, и отрицает, что сотрудников заставляют летать "красными глазами" и не разрешают делать перерывы на туалет).

 

Баннер казино Casumo

После того как компания Dish столкнулась с плохой прессой, руководство попыталось вмешаться. Генеральный директор Dish Джо Клейтон разослал сотрудникам электронное письмо, в котором, в частности, говорилось: "Если вы счастливы работать в DISH и считаете, что компания движется в правильном направлении, зайдите на Glassdoor.com и оставьте свой отзыв".

В штаб-квартире Dish в Колорадо руководители компании отвергли вопросы о том, действительно ли Dish является самой подлой из подлых компаний.

"Я думаю, что это сложное место для работы", - признает Дэйв Шулл, старший вице-президент компании Dish, отвечающий за приобретение контента. Он говорит, что обычно встречи проходят "оживленно", но он приветствует агрессивную этику компании. "Вы всегда можете быть последователем, рабом конкурентов и надеяться на лучшее", - говорит Шулл. "Или вы можете взять на себя инициативу, попытаться увеличить долю рынка и внедрить инновации. Что происходит в катании на лыжах или верховой езде, когда вы сидите сложа руки, вы теряете контроль. Мы садимся обратно".

 

После нескольких лет роста компания Dish, как и остальные представители кабельной и спутниковой индустрии, столкнулась с новыми проблемами. По оценкам аналитиков, в 2012 году провайдеры платного телевидения добавили лишь несколько десятков тысяч абонентов. И общая тенденция не очень хорошая. В ответ на это компания Dish стала активно работать над тем, чтобы счета клиентов были ниже, чем у конкурентов. В 2012 году расходы Dish, связанные с абонентами, выросли до 7,25 миллиарда долларов, что на 6 процентов больше, чем в предыдущем году, что компания объясняет ростом расходов на программирование. Для сравнения, в 2012 году DirecTV потратила более 13 миллиардов долларов на программирование (и еще 2 миллиарда долларов на обслуживание), что на 12 процентов больше. "Я бы рискнул предположить, что рост цен на программы у Dish один из самых низких в отрасли", - говорит Джаянт.

Тем не менее, этого может быть недостаточно. Сейчас Dish конкурирует с такими телевизионными интернет-сервисами, как Netflix и Hulu (подписка на любой из них стоит всего треть от $49,99 за базовый пакет Dish), а также с комбинациями Интернета и телевидения, предлагаемыми такими компаниями, как Time Warner Cable и Comcast.

В отличие от своих конкурентов, Dish изо всех сил старается расширить свою деятельность, помимо услуг спутникового телевидения. В 2011 году компания завершила приобретение Blockbuster, но не смогла превратить этот бренд в жизнеспособного конкурента Netflix. Компания Dish пытается использовать свой беспроводной спектр, за приобретение которого она заплатила около 3 миллиардов долларов США, но ей мешает FCC. В последнее время компания пытается запустить услугу беспроводной сети, ведет переговоры с Google и делает агрессивное предложение о приобретении части компании Clearwire Corp, пионера сетей 4G.

Однако пока Dish остается "пони с одним фокусом", как выразился аналитик Джаянт. В отличие от Comcast, компания не производит собственных программ, и в отличие от Time Warner Cable или Verizon, у нее нет возможности предложить тройную игру ТВ/Интернет/телефон. Что у него действительно есть, так это бункер, что привело одного адвоката, защищающего сети, к выводу:

"Эрген скорее попросит прощения, чем разрешения".

Некоторые правовые обозреватели считают, что Dish добьется успеха в суде. В ноябре федеральный судья отказался выдать судебный запрет на остановку бункера, заявив, что Fox предстоит пройти сложный путь, доказывая, что Dish нарушила авторские права и нарушила свои контракты с сетью. Однако судья не был полностью убежден в законности системы Dish, и некоторые юристы считают, что в конечном итоге победит вещатель. "Я думаю, что суд встанет на сторону вещателей из-за экономических соображений, хотя придется разработать новый [правовой] тест, потому что это не соответствует обычным стандартам", - говорит Брайан Салливан из Early Sullivan.

 

Исход судебного процесса может определить способность Dish оставаться в игре в зависимости от результатов предстоящих переговоров о перевозках. Эрген делает многомиллиардную ставку на то, что Disney не может позволить себе отказаться от 14 миллионов абонентов Dish, но если компания подпишет новое соглашение, это послужит сигналом к тому, что вещатели немного перегнули палку, когда речь зашла об угрозе, в которой они обвиняют бункер.

Если сделка не состоится, Dish может пойти другим путем. Она может транслировать диснеевский ABC в любом случае, без контракта, но в партнерстве с такой компанией, как Aereo Диллера, чья запатентованная технология улавливания телевизионных сигналов в эфире и их частной передачи через Интернет, скорее всего, будет отбита в ходе сложного процесса. (По сообщениям, Dish и Aereo недавно вели переговоры). Или же Dish может отказаться от быстро растущих расходов на лицензирование прямых трансляций спортивных передач ESPN, чтобы еще больше позиционировать спутникового дистрибьютора как дешевую альтернативу на рынке. Но это, несомненно, рискованно.

Аналитики уже начинают нервничать. В ходе недавней телефонной конференции руководству Dish был задан вопрос о том, что будет происходить.

"Мы являемся крупным клиентом компании Disney", - ответил Клейтон. "Я бы не ожидал, что они снимут его, назвав в качестве причины "AutoHop". Эрген добавил: "Наши чеки довольно большие". Dish платит Disney около миллиарда долларов в год только за ESPN. Но этого недостаточно, чтобы успокоить аналитическое сообщество. "Я понятия не имею, что произойдет", - признается Джаянт.

Как показала недавняя судебная тяжба между Dish и ESPN, тарифы на абонентское обслуживание в телевизионной индустрии взаимосвязаны благодаря положению о наиболее благоприятствуемой нации (которое гарантирует, что никто из конкурентов не получит более выгодную сделку). Если Disney согласится на меньшую сумму, чем рыночная стоимость Dish, ей, скорее всего, придется уступить и другим провайдерам. И отказ от Dish не обязательно означает потерю всех 14 миллионов клиентов платного телевидения, если некоторые из них перейдут на конкурирующие услуги. Недавнее исследование, проведенное Lazard Capital, показало, что от 41 до 48 процентов абонентов платного телевидения отказались бы от услуг или перешли бы на другой канал, если бы потеряли один из ведущих каналов, а 35 процентов отказались бы от услуг, если бы потеряли ESPN. "Если на то пошло, влияние контента на дистрибьюторов усиливается", - заключает аналитик Бартон Крокетт.

 

В последний раз Disney и Dish заключали сделку в 2005 году, переговоры длились год. Теперь до истечения срока действия лицензии в сентябре осталось всего несколько месяцев, а те самые переговорщики, которым предстоит встреча, только что три недели сидели в неудобном положении рядом друг с другом в зале суда.

Компания Disney отказалась от комментариев по поводу того, будет ли она двигаться мимо бункера, законность которого вряд ли будет решена до того, как две стороны должны будут заключить сделку. Представитель Disney сказал, что любое продление договора с Dish "будет соответствовать установленным рыночным условиям". Шулл из Dish не сказал, встречались ли Эрген или его руководители с Disney, но сказал, что надеется, что две компании смогут урегулировать свои разногласия.

Получит ли Эрген расписку за свое злодеяние? Или же вещатели подчинятся тому, что многие считают неизбежной эволюцией рекламного бизнеса? К концу года исход переговоров между Disney и Disish может стать сигналом о том, куда движется индустрия.

"Для некоторых людей это становится личным", - говорит Шулл. "Для меня это бизнес. Всегда есть какие-то разногласия, но когда на кону миллиарды долларов, жадность обычно побеждает".

 

 

 

 

"Мы являемся крупным клиентом компании Disney, - ответил Клейтон. "Я бы не ожидал, что они снимут его, объяснив это автозаправочной станцией". Добавил Эрген: "Наши чеки довольно большие". Dish платит Disney примерно $1 миллиард в год только за ESPN. Но этого недостаточно, чтобы удовлетворить аналитическое сообщество. "Я понятия не имею, что произойдет", - признается Джаянт.

Как показал недавний судебный процесс между Dish и ESPN, благодаря положениям о "наибольшем благоприятствовании" (которые гарантируют, что ни один конкурент не получит более выгодную сделку), тарифы на абонентское обслуживание переплетены во всей телевизионной индустрии. Если Disney примет от Dish цену ниже рыночной, ей, вероятно, придется предоставить скидки и другим дистрибьюторам. И уход от Dish не обязательно означает потерю всех 14 миллионов потребителей платного телевидения, если некоторые из них перейдут на конкурирующие услуги. Недавний опрос, проведенный Lazard Capital, показал, что от 41 до 48 процентов абонентов платного телевидения отказались бы от услуг или поменяли бы их, если бы потеряли ведущую вещательную сеть, а 35 процентов отказались бы от услуг, если бы потеряли ESPN. "Если на то пошло, рычаги влияния контента на дистрибьюторов усиливаются", - заключает аналитик Бартон Крокетт.

STORY: CES: Dish Network повышает ставки с помощью новых функций Hopper

В последний раз Disney и Dish заключали сделку в 2005 году, и переговоры заняли целый год. До истечения срока действия лицензии в сентябре осталось всего несколько месяцев, а те самые участники сделки, которые будут встречаться друг с другом, только что в течение трех недель неуютно сидели бок о бок в зале суда.

Disney отказывается от комментариев по поводу того, будет ли она смотреть в сторону бункера, законность которого, скорее всего, не будет решена до того, как две стороны должны будут заключить сделку. Представитель Disney заявил, что любое продление договора с Dish будет "соответствовать установленным рыночным условиям". Шулл из Dish не сказал, встречались ли Эрген или его руководители с Disney, но выразил надежду, что две компании смогут урегулировать свои разногласия.

Получит ли Эрген возмездие за свое мерзкое поведение? Или же вещатели подчинятся тому, что многие считают неизбежной эволюцией рекламного бизнеса? К концу года исход переговоров между Disney и Disish может стать сигналом о том, куда движется индустрия.

"Для некоторых людей это становится личным", - говорит Шулл. "Для меня это бизнес. Всегда есть какие-то разногласия, но когда на кону миллиарды долларов, жадность обычно побеждает".

Источник: www.hollywoodreporter.com/news/dish-networks-charlie-ergen-is-432288?page=3

Баннер казино Playamo
Баннер казино Casumo
ru_RUРусский