Heute stellen wir einen der reichsten Männer Amerikas vor: Charlie Ergen. Der Milliardär wäre nicht da, wo er heute ist, wenn er nicht schon früh mit Erfolg beim ブラックジャック sein Vermögen vermehren hätte können.
1980年、チャーリー・アーゲンが現在の会社を設立する数ヶ月前に ディッシュネットワーク 賭博仲間と一緒に賭博場に入った...。 ネバダ州北部のレイク・タホにあるカジノ.でそこそこ財を成すつもりだった。 かぞえ札 machen. Ergen war damals 27 hatte sich das Buch „Playing Blackjack として a Business“ gekauft und lernte fleißig die ストラテジー darin. Unglücklicherweise erwischte ihn ein Casino-Wachmann beim Kartenzählen und die beiden wurden aus dem Casino geworfen und erhielten für immer Hausverbot.
30年以上経った今、60歳になったエルゲンは、再び家を詐取した罪に問われている。しかし、今回の家は、バーバンクからビバリー・ブルバードまでのエグゼクティブ・スイートに囲まれたこの場所にある。そして今、アーゲンが経営するイングルウッドに本社を置くディッシュ・ネットワークは、全米第3位の衛星・ケーブルテレビ事業者で、6万ドルのスタートアップから1400万人の加入者と140億ドルの年間収益を誇る大企業に成長した上場企業であり、エンターテインメント業界のNo.1の敵である。
エルゲン氏は、ハリウッドとの醜い、リスクの高いゲームを行う頻度が増えている。AMCとの放送料金の高騰をめぐる熾烈な争いの中で、彼は「ウォーキング・デッド」と「マッドメン」を数ヶ月間ディッシュのシステムから削除しました。また、無許可でテレビ信号を遠隔地に送信する行為について放送局と何年も論争し、宣誓した約束を破ったこともありました。その一方で、ディッシュは監視団体のウェブサイトから「アメリカで最も働きにくい企業」と呼ばれていました。しかし、それらはすべて、ホッパーの前段階に過ぎなかった。
2012年1月、ディッシュは独自のDVRサービスを導入しました。このサービスでは、「AutoHop（オートホップ）」と呼ばれる、ネットワークのゴールデンタイムの全番組を、コマーシャルを早送りすることなく広告なしで視聴することができます。サービス開始直後、CBS、NBC、ABC、Foxの4社は、ホッパーの提供を続けることが許されるならば、ディッシュが彼らのビジネスを破壊すると主張して訴訟を起こしました。ネットワーク側は裁判官に仮差止命令を出してもらいたいと考えており、Foxはシャットダウンの拒否を訴えながら、Hopperの使用禁止を再度試みています。
結婚して5人の子供がおり、個人資産は106億ドルと推定され、フォーブス誌の現在の富豪ランキングでは100位にランクされているエルゲン氏は、訴訟に勝てる自信を見せています。 勝ち取る があり、テレビ局もそれに対応する時期に来ているという。"変化を嫌う人もいますが、ホッパーがあってもなくても、広告モデルは変わります」と最近アナリストに語っています。"私たちが放送局に言っているのは、「あなたたちが頭を砂に埋めない方法がある」ということです。"
放送局はこの評価を否定する。"CBSの会長兼CEOであるLeslie Moonves氏は、「我々のビジネスの経済的基盤を損なう（Hopperのような）サービスは、違法であるだけでなく、視聴者が求めるものを提供する我々の能力を破壊する可能性がある」とTHRに語っています。NBC放送の会長であるテッド・ハーバート氏は、「これは我々のエコシステムに対する攻撃だと思う」と付け加えます。
驚くことではないが、Hopperは非常に人気がある。ディッシュがサービスを無料で提供し始めた前年には、16万6,000人の加入者を失いました。その後、Dishは89,000人を取り戻しました。
"2月11日に開催された「All Things Digital」カンファレンスで、エルゲンは自社について「我々はインディ・ジョーンズの映画のようなものだ」と悲観的に語った。"私たちはいつも困っている。私たちはいつもそこから抜け出す。私たちはいつも、ワニから矢を持った男、そして蛇へと進んでいきます。勝ちたい」と思っています。(Ergen氏はこの記事へのコメントを拒否しました)。
In einer Zeit, in der die Einschaltquoten der Big Four Networks historische Tiefststände erreicht haben – Fox ist in dieser Saison um 21 Prozent gesunken und NBC wurde im Februar in der 18-zu-49-Demo von Univision geschlagen – ist es schwer genug, Werbetreibende zu überzeugen, dass sie die Zuschauer zu den Anzeigen bringen – wie es die Sender im Mai bei den jährlichen 10-Milliarden-Dollar-Präsentationen tun werden. Es ist sogar noch schwieriger, wenn ein großer Satellitenbetreiber seine Fähigkeit anpreist, Werbespots komplett aus dem Zuschauererlebnis zu eliminieren. Die Fernsehsender hoffen, dass sie die Werbekunden bei der Stange halten können, wenn Marktforschungsinstitute wie Nielsen anfangen, den Schwerpunkt auf die Zuschauer zu legen, die das Programm eine Woche nach der ersten Live-Übertragung sehen. Aber der Analyst Richard Greenfield fragt: „C3 vs. C7? Wer veräppelt hier wen, wenn es um das Ansehen von Werbespots bei DVR-Programmen geht?“
興味深いことに、Time Warner CableやDirecTVのようなテレビ事業者は、同じ技術力を持っていると思われますが、このような業界の報復を引き起こすような製品を提供していません。これには理由があるのかもしれません。
エルゲンは、Hopperを消費者の権利として提示する一方で、テレビ番組をNetflixで視聴できるようにしたり、ストリーミングを許可したESPNなどを訴えたりすることで、プログラマーがコンテンツを「切り捨てた」とアナリストに語っている。CBSはディッシュとのライセンス契約を破棄しようとしており、エルゲンとその幹部が2011年の契約交渉でホッパーの計画を不正に隠したと主張しています。また、ディッシュは2月、CBSが「ビッグバン★セオリー」の女優ケイリー・クオコに、彼女がホッパーを支持したスポンサーツイートの削除を強要したと主張しましたが、女優が圧力を受けたという証拠はありませんでした。3月に行われたムーンベス氏を称えるイベントで、クオコ氏は「この機会に一言、レスリー、F-ディッシュ・ネットワーク」と宣言しました。
ハリウッドが不本意ながらデジタル時代に突入する中、バリー・ディラー氏のテレビサービス「Aereo」のような新しいプレイヤーが、従来の収入源に挑戦し、ネットワークに裁判を起こしています。ディラー氏のAereo社は、4月1日に控訴裁判所が少なくとも裁判までは事業を継続することを認め、最初の訴訟を乗り切りました）。しかし、これらの脅威の中でも、ディッシュは最も積極的で資金力のあるディスラプターと言えるでしょう。そして彼は、ハリウッドにとって非常に恐ろしい、合法的な最後まで戦いを続けるための資金と気質を持った男にコントロールされている。確かに彼は、組織内の一部の人たちからは厳しい口調で知られている（「従業員を奴隷のように扱っている」とあるネット上の従業員レビューに書かれている）。しかし、部下を怒鳴りつけたり、遅刻を管理するためにスキャン装置を設置したりすること（実際にやっていました）と、法廷で証拠を隠滅したり裁判官を欺いたりすることは全く別物です。ディッシュはそのような行為で罰せられました。
そのすべてが、お願いするには十分です。
チャーリー・アーゲンがハリウッドで最も嫌われている男だとしたら、業界は彼に対して何をすべきか？
エルゲンは今、その疑問に答えられるような戦いに向けて準備を進めている。ディッシュとウォルト・ディズニー・カンパニーとのライセンス契約は9月で終了します。今回の両社の交渉は、ホッパーの発売後初めての大きな交渉となります。ディズニーは、ディッシュとの契約を更新することで、ホッパーのようなハイテク製品にお墨付きを与えたくないのだろう。しかし、メディア企業がエルゲン氏が支払っている数十億円の番組制作費を見送ることはほぼ不可能です。
この友人と敵のジレンマこそが、『Dish』の本質的な難問である。ディズニーとの契約が切れる半年前、ディッシュは交渉のテーブルではなく法廷に立ち、ディズニーのESPN部門がディッシュの競合他社に有利な料金を提供していると主張して訴えた。
当然のことながら、エルゲン氏は、ハリウッドのコングロマリットにとって聖域となっているテレビモデルを弄ぶ姿勢を評価する消費者保護団体から、ヒーローとして称賛されている。"競争の激しい市場で新しいことに挑戦し、コストを抑えるには、ディッシュのような先駆者が必要です」と、非営利の権利保護団体Public KnowledgeのJohn Bergmayerは言う。
ISIグループで長年ディッシュを見てきたアナリストのビジェイ・ジャヤントは、「チャーリーの態度は、『いつかは私の条件で交渉してくるだろう』というものだ」と指摘する。彼は、そうしないとブラフをかけ続ける」。
ディッシュが特定の攻撃性を示すとすれば、それは億万長者である創業者と、競争の激しい映像配信業界での彼の会社の不安定な立場によるものだと考えられる。
チャーリー・アーゲンは、原子炉事故の収束の不備を表す「チャイナ・シンドローム」という言葉を作ったといわれる物理学者の息子として、テネシー州で生まれた。州立大学のバスケットボールチームでスモールフォワードとして活躍した後、1976年にウェイクフォレスト大学で経営学の学位を取得し、その後、フリトレー社で財務アナリストとして活躍しました。その2年後、25歳の時に「退職」して家族を驚かせた。というよりも、後に妻となるキャンティ・マクアダムが客室乗務員として働いていた時に受けた割引を利用して、世界を旅したのだ。また、ポーカーやブラックジャックのプロプレイヤーになることも考えていました。
その後、1980年に仲間のジム・デフランコから「宇宙からの信号を拾う大きな衛星アンテナ」の話を聞いたと、2012年のウェイクフォレスト大学卒業式のスピーチで語っています。デフランコとマクアダムとともに、3人は個人的に貯めていた6万ドルをデンバー郊外のエコースターという新興企業に投入した。
キリマンジャロやエベレストに登ったこともある熱心な登山家でもあるエルゲンは、現在の正式名称をDISHとする会社を、平均年間利益が約10億ドルの世界200社のうちの1社にまで着実に成長させた（エルゲンは会社の議決権の88％を支配している）。ディッシュが成功したのは、ケーブルテレビの回線が通っていない丘陵地帯の田舎に焦点を当てたこと、そしてもちろん、邪魔者を積極的に排除したことが大きな要因だ。
エルゲン氏のように司法制度を利用して競争上の優位性を獲得している人はいないと、ディッシュの従業員や反対派、アナリストは言う。10年前、アーゲン氏は偽証罪を犯してまでした、地方テレビ局の信号の遠隔操作をやめるという約束に違反したと判事が認めた。控訴裁判所は2006年に、「EchoStar社が（衛星放送視聴者）法を遵守しようとしていた形跡はない」とした上で、「考えられるあらゆる方法で同法に違反してきた『パターン』と『慣習』を見抜いたようだ」と述べている。
2000年代半ば、アーゲンがDVR技術の所有権をめぐってTiVoと争っていたとき、TiVoはディッシュが特許を侵害していることを裁判所に納得させただけでなく、アーゲンの会社が「TiVoの特許を侵害し続けながら、自社のDVRを『TiVoより優れている』と宣伝する広告キャンペーンを展開していた」ことを、この訴訟の判事は「不愉快である」と評価した。2009年、ディッシュは裁判所から正式な制裁を受けました。後に和解しました）。
最も悪名高いのは、ディッシュがケーブルビジョン／AMCとの間で最近争った「Voomネットワーク」（「Kung Fu HD」や「Film Fest HD」など、あまり視聴されていない21のHDチャンネル）を放送する15年契約を打ち切った後に、ディッシュを追及した裁判官の怒りであろう。裁判の初期段階では、ディッシュは社内の電子メールを破棄した「悪意」や「重大な過失」を非難されていました。その後、怒りを露わにしたニューヨーク州最高裁のリチャード・ロウ判事は、ディッシュ社の文書が公開されなければ調査を開始すると脅した。この訴訟では、ディッシュのマネージャーであるキャロライン・クロフォードが、法廷を出る際に相手側弁護士の父親を殴ってしまうほどの醜態をさらしました。その後、公開の法廷で謝罪しました。
2005年にメリーランド州で起きたセクハラ訴訟では、裁判官が "EchoStarは重大な証拠隠滅の罪を犯した "と書いています。2012年の商標権紛争では、ある裁判官がディッシュの弁護士について、17年間の裁判官生活で「これほどまでに不和や争いを目の当たりにしたことはない」と述べました。
"ほとんどの企業は、訴訟を必要悪と考え、組織的な偏見を持っています」と、あるネットワーク関係者は言います。"しかし、チャーリーにとっては、会社を経営する方法なのです。彼が地元で訴訟を起こすことはないでしょうが。彼らの名前は、コロラド州の土です。裁判官は踵を返す"
実際、ディッシュは2012年5月に、ネットワークに勝るとも劣らない裁判を起こし、裁判官にホッパーの合法性を認めさせようと、ニューヨークで訴訟を起こしました。
ディッシュはあらゆる場面で闘争心を持ち続けている。に違反した疑いがあるとして、米連邦取引委員会（Federal Trade Commission）と司法省（Department of Justice）が共同で提訴しています。 ルール は、何百万人もの消費者に未承諾の電話をかけることで、テレマーケティングのまた、ディッシュは機会があるごとに、放送局が誰にも聞かれたくないほど素晴らしい技術製品として、Hopperを宣伝している（審査員には、Hopperは他のDVRとそれほど変わらないと言っているが）。
ディッシュではアンブッシュ・スピンが一般的です。業界のニュースサイトでは、従業員が密かにディッシュのサービスを宣伝する目的でコメントを残しています。AllThingsDのあるライターは、2011年に「Dear Dish Network: Your Spam Makes Me Sad」と題したコラムを書くほど悩んでいました。Please Stop"ケイリー・クオコの不倫騒動でディッシュが出したプレスリリースもその一例です。CBSが彼女のツイートの削除を要請したとされるソースはなく、CBSはそれを真っ向から否定しました。このような主張を確認するよう求められたディッシュのスポークスマン、ジョン・ホール氏は、「CBSがツイートを削除するよう依頼したという、状況に近い人物から連絡を受けました」とだけ答えています。
バーバラ・ローリグは、1990年代半ばにエコースター社に勤務し、同社初の女性役員として活躍しました。彼女の記憶によると、エルゲン氏とは常に議論を交わしており、彼は時に部屋に入ってきて、「クレイジーな連中」と呼ばれる社員全員を解雇すると脅していた。"ローリグは、ディッシュの中間管理職の中には、感情を揺さぶるために役員への昇格を拒む人が多くいると言います。"我々は皆、チャーリーの暴言の矢面に立たされている。"
ディッシュは、求人サイト「Glassdoor.com」での酷評をもとに、ウェブサイト「24/7 Wall Street」で「アメリカで最も働きにくい会社」と呼ばれています。従業員は、一度に何分も遅刻すると赤点をつけられる「バッジレポート」を受けています。出張の際には、赤目のフライトを利用し、ホテルの部屋をシェアし、15％以上のチップを支払った場合は会社に返済するよう求められています。ある販売員はTHR社に、「私のオフィスでは、朝、ルートに出る前にトイレに行くことも、夜、仕事が終わるまでトイレに行くことも許されません」と語っています。ディッシュの担当者によると、同社は1月にバッジレポートを放棄しており、従業員が赤目のフライトを強制されたり、トイレ休憩が許されていないことを否定しています）。
ディッシュが悪評にさらされた後、経営陣は介入しようとしました。ディッシュのCEOであるジョー・クレイトンは従業員にメールを送り、その中で「もしあなたがDISHでの仕事に満足していて、会社が正しい方向に進んでいると思うなら、Glassdoor.comにログオンしてフィードバックをしてください」などと述べています。
コロラド州にあるディッシュの本社では、ディッシュが本当に意地悪な会社なのかという疑問を、同社の幹部が一蹴した。
"働きがいのある職場だと思います」と認めるのは、ディッシュでコンテンツ獲得を担当するシニアバイスプレジデントのデイブ・シャル。彼は、会議が「活気に満ちたもの」になることはよくあることだと言いますが、会社のアグレッシブな倫理観を歓迎しています。"あなたは常にフォロワーであり、競争の奴隷であり、ベストを期待することができます。"とShullは言います。"あるいは、率先してシェア拡大を図り、イノベーションを起こすこともできます。スキーでも乗馬でも、腰が引けてしまうとコントロールが効かなくなります。我々は後ろに座る」。
数年間にわたって成長を続けてきたディッシュは、他のケーブル・衛星放送業界と同様に、新たな課題に直面しています。2012年に有料放送事業者が加入者を増やしたのは、わずか数万人だったとアナリストは見ています。そして、全体的な傾向は良くありません。これに対し、ディッシュは顧客の請求額を他社よりも低く抑えるために積極的に取り組んできました。ディッシュの2012年の加入者関連費用は、前年比6％増の72億5,000万ドルに上りましたが、これは番組制作費の増加によるものです。これに対し、DirecTVは2012年に番組制作に130億ドル以上（さらにサービスに20億ドル）を費やしており、12％の増加となっています。"敢えて言えば、ディッシュの番組増加率は業界最低水準だと思います」とジャヤントは言います。
しかし、それだけでは不十分かもしれません。ディッシュは現在、NetflixやHuluといったインターネットベースのテレビサービス（いずれも契約料金はディッシュの基本パッケージの49.99ドルの約3分の1で済む）や、Time Warner CableやComcastといった企業が提供するウェブとテレビの組み合わせサービスと競合している。
競合他社と異なり、ディッシュは衛星テレビサービス以外の事業拡大に苦戦している。2011年にはBlockbuster社の買収を完了しましたが、このブランドをNetflixの有力な競争相手に成長させることはできませんでした。ディッシュは、約30億ドルを投じて取得した無線周波数をさらに活用しようとしてきましたが、FCCに阻まれてきました。同社は最近、無線ネットワークサービスの立ち上げを目指しており、Google社との交渉や、4GネットワークのパイオニアであるClearwire社の一部の買収に積極的に乗り出しています。
しかし、今のところ、ディッシュは「ワン・トリック・ポニー」であるとアナリストのジャヤントは言う。コムキャストとは異なり、自社で番組を作らず、タイム・ワーナー・ケーブルやベライゾンとは異なり、テレビ・インターネット・電話のトリプルプレイを提供することができないのだ。ホッパーがあるからこそ、ネットワークを擁護するある弁護士はこう結論づけた。
"エルゲンは許可よりも許しを求める"
法律家の中には、ディッシュが法廷で成功すると考える人もいます。11月、連邦判事は、ディッシュが著作権侵害を犯し、ネットワークとの契約に違反していると主張するフォックスの道のりは険しいとし、ホッパーを止めるための差し止め命令を出すことを拒否しました。しかし、裁判官はディッシュのシステムの合法性を完全には納得しておらず、最終的には放送局側が勝訴すると考えている弁護士もいます。"アーリーサリバン社のブライアン・サリバン氏は、「これは通常の基準に達していないため、新しい（法的）テストを開発する必要があるが、経済的な理由から裁判所は放送局の側に立つと思う」と述べています。
この訴訟がどのように展開するかによって、今後のキャリッジ交渉の結果に応じて、ディッシュがゲームに参加できるかどうかが決まります。エルゲン氏は、ディズニーがディッシュの1,400万人の加入者を手放すことはできないという数十億円規模の賭けをしているが、もし同社が新たな契約を結べば、放送局がホッパーの脅威を非難する際に、少しやり過ぎたというシグナルを送ることになるだろう。
もし、この取引がうまくいかなければ、ディッシュは新たなルートに進む可能性があります。ディラー氏のAereo社のような会社と提携して、契約なしでディズニーのABCを配信することも可能だが、電波でテレビ信号をとらえてオンラインで非公開に送信するという独自の技術は、面倒な手続きを経て争われることになりそうだ。ディッシュ社とAereo社は最近交渉していると言われています）。あるいは、ディッシュはESPNのライブ・スポーツのライセンス料が急上昇していることを理由に、衛星放送事業者としての地位をさらに高めるために、安価な代替品を提供する可能性もある。しかし、それは間違いなくリスクを伴います。
アナリストたちはすでに少し神経質になっている。最近のカンファレンスコールで、ディッシュの経営陣は「何が起こるのか？
"私たちはディズニーの大きな顧客です "とクレイトンは答えた。"オートホップを理由に撤去するとは思えない"エルゲンは、"我々のチェックはかなり大きい "と付け加えた。ディッシュは、ESPNだけで年間約10億ドルをディズニーに支払っています。しかし、それだけではアナリストの方々を安心させることはできません。"何が起こるかわからない "とジャヤントは認めている。
最近のディッシュとESPNの訴訟で明らかになったように、テレビ業界全体の加入者率は、最恵国条項（競合他社がより良い条件を得られないことを保証する条項）のおかげで絡み合っている。もし、ディズニーがディッシュの市場価値より低い金額を受け入れるなら、他のプロバイダーも割り引かなければならないでしょう。また、ディッシュを切り離すことで、14百万人の有料放送の顧客が競合サービスに移ったとしても、必ずしもすべての顧客を失うわけではありません。ラザード・キャピタル社の最近の調査によると、有料放送の加入者の41〜48％がトップチャンネルを失った場合にサービスを解約または変更し、35％がESPNを失った場合に辞めてしまうという。"どちらかというと、コンテンツがディストリビューターに与える影響は強くなっている」とアナリストのバートン・クロケット氏は結論づけている。
前回、2005年にディズニーとディッシュが提携した際には、交渉期間は1年でした。9月のライセンス期限まであと数ヶ月となったが、まさにその交渉者たちが3週間にわたって法廷で隣り合わせに座り、居心地の悪さを感じていた。
ディズニーは、両者が取引をしなければならない前に、その合法性が解決されそうにないホッパーを通過するかどうかについてはコメントを避けた。ディズニーの広報担当者は、ディッシュとの契約更新は「確立された市場条件に沿ったものになる」と述べています。ディッシュ社のシュール氏は、アーゲン氏やその幹部がディズニー社と会ったかどうかについては言及しませんでしたが、両社が相違点を解決できることを望んでいると述べています。
エルゲンは自分の悪行の領収書を手に入れようとしているのだろうか？それとも、多くの人が「広告ビジネスの進化は避けられない」と考えていることに放送局が従うのか。年末には、ディズニーとディッシュの交渉の結果が、業界の方向性を示すことになるだろう。
"人によっては、個人的な話になる "とShullは言う。"私にとっては、ビジネスです。意見の相違は常にありますが、何十億円ものお金がかかっていれば、欲が勝つのが普通です」。
"私たちはディズニーの大口顧客です "とクレイトンは答えた。"オートホップを理由に 撤去されるとは思わない""うちの小切手は結構大きいんですよ "って エルゲンさんも言ってましたよディッシュはESPNだけで年間約$10億ドルをディズニーに支払っている。しかし、それだけではアナリストのコミュニティは落ち着かない。"何が起こるのか全く分からない "とジャヤントは認めている。
先日のDish-ESPNの訴訟で明らかになったように、「最恵国」条項（ライバルがより良い契約を得られないことを保証するもの）のおかげで、加入者料金はテレビ業界全体で絡み合っています。ディズニーがディッシュから市場価値以下を受け入れた場合、他の配信者にも値引きをしなければならない可能性が高い。そして、ディッシュから離れることは、1400万人の有料テレビの消費者の一部がライバルのサービスに亡命した場合、必ずしもすべてを失うことを意味するものではないかもしれません。ラザードキャピタルの最近の調査によると、有料テレビ加入者の41％から48％が、トップ放送局のネットワークを失った場合、サービスを解約するか乗り換えることになり、ESPNを失った場合は35％が解約するという結果が出ています。"アナリストのバートン・クロケット氏は、「どちらかと言えば、コンテンツの配信者に対するレバレッジが強化されている」と結論づけています。
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前回、ディズニーとディッシュが取引をしたのは2005年のことで、交渉には1年かかりました。9月にライセンスが失効するまで 数ヶ月しかありません そしてお互いに会うことになる取引業者は法廷で3週間 不愉快に隣り合わせに座っていました
ディズニーは、それが過去のホッパーを見るだろうかどうかについてのコメントを拒否し、その合法性はおそらく2つの側面が取引を行う必要がある前に解決されません。ディズニーの広報担当者によると、ディッシュとの更新は "確立されたマーケットプレイスの条件と一致している "とのことです。DishのShull氏は、Ergen氏や彼の幹部がディズニーと会ったかどうかは明言しませんが、両社の違いを解決できることを期待していると述べています。
エルゲンの意地悪の報いを受けようとしているのでしょうか？それとも放送局は、広告ビジネスの必然的な進化だと多くの人が信じているものに屈するのでしょうか？年内には、ディズニー・ディッシュ交渉の結果が業界の行方を占うシグナルになるかもしれない。
"一部の人々にとっては、それが個人的なものになる "とシュールは言う。"私にとってはビジネスだいつも意見の相違はあるが、数十億ドルが懸かっているので、通常は強欲が勝つ。"
ソース: www.hollywoodreporter.com/news/dish-networks-charlie-ergen-is-432288?page=3
