{"id":1181,"date":"2020-04-06T12:11:59","date_gmt":"2020-04-06T12:11:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.black-jack-21.com\/?p=1181"},"modified":"2021-07-31T00:06:19","modified_gmt":"2021-07-31T00:06:19","slug":"%d1%87%d0%b0%d1%80%d0%bb%d0%b8-%d1%8d%d1%80%d0%b3%d0%b5%d0%bd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.black-jack-21.com\/ru\/charlie-ergen\/","title":{"rendered":"\u041e\u0442 \u0438\u0433\u0440\u043e\u043a\u0430 \u0432 \u0431\u043b\u044d\u043a\u0434\u0436\u0435\u043a \u0434\u043e \u043c\u0438\u043b\u043b\u0438\u0430\u0440\u0434\u0435\u0440\u0430: \u0427\u0430\u0440\u043b\u0438 \u042d\u0440\u0433\u0435\u043d"},"content":{"rendered":"

Heute stellen wir einen der reichsten M\u00e4nner Amerikas vor: Charlie Ergen. Der Milliard\u00e4r w\u00e4re nicht da, wo er heute ist, wenn er nicht schon fr\u00fch mit Erfolg beim Blackjack<\/a> sein Verm\u00f6gen vermehren h\u00e4tte k\u00f6nnen.<\/p>\n

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1980, wenige Monate bevor Charlie Ergen die Firma, die heute als Dish Network<\/strong> bekannt ist, mitbegr\u00fcndete, ging er mit einem Gambling-Kumpel in ein Casino am Lake Tahoe im Norden Nevadas<\/strong>. Er wollte dort ein Verm\u00f6gen mit dem Karten z\u00e4hlen<\/a><\/strong> machen. Ergen war damals 27 hatte sich das Buch<\/a> „Playing Blackjack as<\/a> a Business“ gekauft und lernte flei\u00dfig die Strategien<\/a> darin. Ungl\u00fccklicherweise erwischte ihn ein Casino-Wachmann beim Kartenz\u00e4hlen und die beiden wurden aus dem Casino geworfen und erhielten f\u00fcr immer Hausverbot.<\/p>\n

Mehr als drei Jahrzehnte sp\u00e4ter steht Ergen, jetzt 60, wieder unter dem Vorwurf, das Haus betrogen zu haben – aber dieses Mal ist das Haus hier, eingebettet in die Enge der Chefsuiten von Burbank bis Beverly Boulevard. Und jetzt ist Ergens Dish Network mit Sitz in Englewood, Co., der drittgr\u00f6\u00dfte Satelliten-\/Kabel-TV-Anbieter des Landes, ein b\u00f6rsennotiertes Unternehmen, das von einem 60.000-Dollar-Startup zu einem Imperium mit 14 Millionen Abonnenten und 14 Milliarden Dollar Jahresumsatz herangewachsen ist, der Feind Nr. 1 der Unterhaltungsindustrie.<\/p>\n

Mit zunehmender H\u00e4ufigkeit hat sich Ergen auf h\u00e4ssliche, hochriskante Spiele mit Hollywood eingelassen. In seinem brutalen Kampf mit AMC um \u00fcberh\u00f6hte \u00dcbertragungsgeb\u00fchren lie\u00df er die Sender The Walking Dead und Mad Men monatelang aus dem Dish-System fallen. Er hat auch Jahre damit verbracht, mit Sendern \u00fcber die Praxis der Fern\u00fcbertragung von TV-Signalen ohne Lizenz<\/a> zu streiten und wurde sogar dabei erwischt, wie er ein Versprechen brach, das er unter Eid gegeben hatte, um damit aufzuh\u00f6ren – und das alles, w\u00e4hrend Dish von einer Watchdog-Website als „Amerikas schlechteste Firma, f\u00fcr die man arbeiten kann“ bezeichnet wurde. Aber all das war nur die Pr\u00e4ambel f\u00fcr den Hopper.<\/p>\n

Im Januar 2012 f\u00fchrte Dish den propriet\u00e4ren DVR-Dienst ein, der es den Verbrauchern erm\u00f6glicht, „AutoHop“ zu nutzen, also das gesamte Primetime-Programm der Sender werbefrei zu sehen, ohne durch die Werbung vorspulen zu m\u00fcssen. Unmittelbar nach der Einf\u00fchrung des Dienstes reichten CBS, NBC, ABC und Fox eine Klage ein, in der sie argumentierten, dass Dish sie aus dem Gesch\u00e4ft dr\u00e4ngen w\u00fcrde, wenn sie den Hopper weiterhin anbieten d\u00fcrften. Die Networks wollen, dass ein Richter eine einstweilige Verf\u00fcgung erl\u00e4sst, und Fox geht gegen die Verweigerung einer Abschaltung in Berufung, w\u00e4hrend es einen erneuten Versuch unternimmt, den Hopper zu verbieten – nachdem Dish inmitten der rechtlichen Anfechtung mobile Funktionen hinzugef\u00fcgt hat.<\/p>\n

Ergen, der verheiratet ist und f\u00fcnf Kinder hat und dessen pers\u00f6nliches<\/a> Verm\u00f6gen auf gesch\u00e4tzte 10,6 Milliarden Dollar angeschwollen ist, was ihn auf Platz 100 der aktuellen Forbes-Liste der reichsten Menschen bringt, zeigt sich zuversichtlich, dass er den Rechtsstreit gewinnen<\/a> wird und sagt, dass es an der Zeit ist, dass die Fernsehsender an Bord kommen. „Einige Leute sind Ver\u00e4nderungen gegen\u00fcber abgeneigt, aber das Werbemodell wird sich mit oder ohne den Hopper \u00e4ndern“, sagte er k\u00fcrzlich zu Analysten. „Was wir den Sendern sagen, ist: ‚Es gibt einen Weg f\u00fcr euch, nicht den Kopf in den Sand zu stecken.‘ “<\/p>\n

Die Broadcaster weisen diese Einsch\u00e4tzung zur\u00fcck. „Dienste [wie Hopper], die das wirtschaftliche Gef\u00fcge unseres Gesch\u00e4fts untergraben, sind nicht nur illegal, sie zerst\u00f6ren potentiell unsere F\u00e4higkeit, dem Publikum das zu geben, was es will“, sagt CBS-Vorsitzender und CEO Leslie Moonves gegen\u00fcber THR. Ted Harbert, Vorsitzender von NBC Broadcasting, f\u00fcgt hinzu: „Ich denke, das ist ein Angriff auf unser \u00d6kosystem.“<\/p>\n

Es \u00fcberrascht nicht, dass Hopper extrem popul\u00e4r geworden ist. Im Jahr, bevor Dish begann, den Dienst kostenlos anzubieten, verlor das Unternehmen 166.000 Abonnenten. Seitdem hat Dish 89.000 wieder hinzugewonnen.<\/p>\n

„Wir sind ein bisschen wie ein Indiana-Jones-Film“, sagte ein sanguinischer Ergen \u00fcber sein Unternehmen auf der All Things Digital-Konferenz am 11. Februar. „We’re always in trouble. We always get out of it. Wir gehen immer von Alligatoren zu Typen mit Pfeilen zu Schlangen. We want to win.“ (Ergen lehnte einen Kommentar f\u00fcr diesen Artikel ab.)<\/p>\n

In einer Zeit, in der die Einschaltquoten der Big Four Networks historische Tiefstst\u00e4nde erreicht haben – Fox ist in dieser Saison um 21<\/a> Prozent gesunken und NBC wurde im Februar in der 18-zu-49-Demo von Univision geschlagen – ist es schwer genug, Werbetreibende zu \u00fcberzeugen, dass sie die Zuschauer zu den Anzeigen bringen – wie es die Sender im Mai bei den j\u00e4hrlichen 10-Milliarden-Dollar-Pr\u00e4sentationen tun werden. Es ist sogar noch schwieriger, wenn ein gro\u00dfer Satellitenbetreiber seine F\u00e4higkeit anpreist, Werbespots komplett aus dem Zuschauererlebnis zu eliminieren. Die Fernsehsender hoffen, dass sie die Werbekunden bei der Stange halten k\u00f6nnen, wenn Marktforschungsinstitute wie Nielsen anfangen, den Schwerpunkt auf die Zuschauer zu legen, die das Programm eine Woche nach der ersten Live-\u00dcbertragung sehen. Aber der Analyst Richard Greenfield fragt: „C3 vs. C7? Wer ver\u00e4ppelt hier wen, wenn es um das Ansehen von Werbespots bei DVR-Programmen geht?“<\/p>\n

Interessanterweise haben TV-Anbieter wie Time Warner Cable und DirecTV, obwohl sie vermutlich im Besitz der gleichen<\/a> technologischen M\u00f6glichkeiten sind, keine Produkte angeboten, die eine derartige Vergeltung der Industrie ausgel\u00f6st haben. Vielleicht gibt es daf\u00fcr einen Grund.<\/p>\n

Ergen hat den Hopper als Verbraucherrecht pr\u00e4sentiert, w\u00e4hrend er gleichzeitig Analysten erz\u00e4hlte, dass Programmierer Inhalte „entwertet“ haben, indem sie TV-Sendungen auf Netflix verf\u00fcgbar gemacht und ESPN verklagt haben, unter anderem, weil sie Streaming zulassen. CBS versucht, seinen Lizenzvertrag mit Dish r\u00fcckg\u00e4ngig zu machen, indem es behauptet, dass Ergen und seine Top-Leutnants ihre Pl\u00e4ne f\u00fcr den Hopper in Vertragsgespr\u00e4chen im Jahr 2011 in betr\u00fcgerischer<\/a> Weise verheimlicht haben. Und im Februar behauptete Dish, dass CBS die „The Big Bang Theory“-Darstellerin Kaley Cuoco gezwungen habe, einen gesponserten Tweet zu l\u00f6schen, in dem sie den Hopper bef\u00fcrwortete, obwohl es keinen Beweis daf\u00fcr gab, dass die Schauspielerin unter Druck gesetzt<\/a> wurde. Bei einer Veranstaltung zu Ehren von Moonves im M\u00e4rz verk\u00fcndete Cuoco: „Ich m\u00f6chte diese Gelegenheit nutzen, um eines zu sagen: Leslie, f— the Dish Network.“<\/p>\n

W\u00e4hrend Hollywood widerwillig in das digitale Zeitalter eintritt, fordern neue Akteure wie Barry Dillers TV-Dienst Aereo die traditionellen Einnahmequellen heraus und treten vor Gericht gegen die Sender an. (Diller’s Aereo \u00fcberlebte eine erste juristische Anfechtung am 1. April, als ein Berufungsgericht ihm erlaubte, zumindest bis zu einem Gerichtsverfahren im Gesch\u00e4ft zu bleiben). Selbst unter diesen Bedrohungen stellt Dish jedoch den vielleicht aggressivsten und finanziell am besten ausgestatteten St\u00f6rer dar. Und er wird von einem Mann kontrolliert, der das Geld und die Neigung hat, den Kampf bis zu seinem legalen und f\u00fcr Hollywood sehr be\u00e4ngstigenden Ende zu f\u00fchren. Ja, er ist bei einigen innerhalb seiner Organisation daf\u00fcr bekannt, ein knauseriges Gro\u00dfmaul zu sein („Sie behandeln ihre Angestellten wie Sklaven“, sagt eine Online-Mitarbeiterkritik). Aber es ist eine Sache, Untergebene anzuschreien und ein Scan-Ger\u00e4t zu installieren, um Unp\u00fcnktlichkeit zu kontrollieren (ja, das hat er wirklich getan); es ist eine ganz andere, Beweise zu zerst\u00f6ren und Richter in einem Gerichtssaal in die Irre zu f\u00fchren – Dish wurde f\u00fcr solches Verhalten bestraft.<\/p>\n

Das alles reicht aus, um zu fragen:<\/p>\n

Wenn Charlie Ergen der meistgehasste Mann in Hollywood ist, was sollte die Branche dann gegen ihn unternehmen?<\/h2>\n

Ergen r\u00fcstet sich jetzt f\u00fcr einen Kampf, der diese Frage beantworten k\u00f6nnte. Im September l\u00e4uft ein Lizenzvertrag zwischen Dish und The Walt Disney Co. aus. Die anstehenden Gespr\u00e4che zwischen den Unternehmen sind die erste gro\u00dfe Verhandlung seit der Einf\u00fchrung des Hopper. Disney m\u00f6chte wohl kaum ein technisches Produkt wie den Hopper absegnen, indem es den Vertrag mit Dish erneuert. Aber es ist fast unm\u00f6glich f\u00fcr ein Medienunternehmen, auf die Milliarden von Dollar zu verzichten, die Ergen f\u00fcr die Programmierung zahlt.<\/p>\n

Dieses Freund-Feind-Dilemma ist das wesentliche R\u00e4tsel, das Dish darstellt. Sechs Monate bevor der Vertrag mit Disney auslaufen sollte, sa\u00df Dish nicht am Verhandlungstisch, sondern im Gerichtssaal und verklagte Disneys ESPN-Einheit, weil sie der Dish-Konkurrenz angeblich bessere Preise angeboten hatte.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich wurde Ergen von Verbrauchersch\u00fctzern als Held gefeiert, die seine Bereitschaft sch\u00e4tzen, mit einem TV-Modell zu spielen<\/a>, das den Hollywood-Konglomeraten heilig geworden ist. „Wenn es darum geht, neue Dinge auszuprobieren und die Kosten in einem wettbewerbsintensiven Markt niedrig zu halten, braucht man einen Vorreiter wie Dish“, sagt John Bergmayer von Public Knowledge, einer gemeinn\u00fctzigen Rechteorganisation.<\/p>\n

Vijay Jayant, ein Analyst, der Dish seit Jahren bei der ISI Group beobachtet, merkt an: „Charlies Einstellung ist: ‚Irgendwann werden sie mit mir zu meinen Bedingungen verhandeln.‘ Er blufft so lange, bis er es nicht mehr tut.“<\/p>\n

Wenn Dish eine besondere Form der Aggression an den Tag legt, so f\u00fchren Beobachter dies auf den milliardenschweren Gr\u00fcnder und die prek\u00e4re Position seines Unternehmens in der umk\u00e4mpften Videodistributionsbranche zur\u00fcck.<\/p>\n

Charlie Ergen wurde in Tennessee als Sohn eines Physikers geboren, der den Begriff „China-Syndrom“ gepr\u00e4gt haben soll, um die Unzul\u00e4nglichkeiten bei der Eind\u00e4mmung eines Atomreaktorunfalls zu beschreiben. Nachdem er als Small Forward im Basketballteam der staatlichen Universit\u00e4t gespielt hatte, erwarb er 1976 einen Abschluss in Betriebswirtschaft an der Wake Forest University und arbeitete dann als Finanzanalyst bei Frito-Lay. Zwei Jahre sp\u00e4ter, im Alter von 25 Jahren, \u00fcberraschte er seine Familie, indem er sich „zur Ruhe setzte“ – oder besser gesagt, er nutzte die Rabatte, die seine zuk\u00fcnftige Frau, Cantey McAdam, durch ihre Arbeit als Flugbegleiterin erhielt, um die Welt zu bereisen. Au\u00dferdem spielte er mit dem Gedanken, ein professioneller<\/a> Poker- und Blackjack-Spieler zu werden.<\/p>\n

Dann, im Jahr 1980, erz\u00e4hlte ihm sein Kumpel Jim DeFranco von „einer gro\u00dfen Satellitensch\u00fcssel, die Signale aus dem Weltraum empf\u00e4ngt“, wie es in einer Er\u00f6ffnungsrede von Wake Forest im Jahr 2012 hei\u00dft. Zusammen mit DeFranco und McAdam steckten die drei 60.000 Dollar ihrer pers\u00f6nlichen Ersparnisse in ein Startup-Unternehmen namens EchoStar in einem Vorort von Denver.<\/p>\n

Als begeisterter Bergsteiger, der den Kilimandscharo und den Mount Everest erklommen hat, hat Ergen sein Unternehmen – das jetzt offiziell DISH hei\u00dft – kontinuierlich zu einem der 200 gr\u00f6\u00dften Unternehmen der Welt ausgebaut, mit einem durchschnittlichen Jahresgewinn von etwa 1 Milliarde Dollar (Ergen kontrolliert 88 Prozent der Stimmrechte im Unternehmen). Dish gedieh zum gro\u00dfen Teil durch die Konzentration auf die h\u00fcgeligen l\u00e4ndlichen Gebiete des Landes, wo keine Kabelfernsehleitungen verliefen — und nat\u00fcrlich durch die Bereitschaft, sich mit jedem anzulegen, der sich in den Weg stellte.<\/p>\n

Dish-Mitarbeiter, Gegner und Analysten sagen, dass niemand das Justizsystem so ausnutzt wie Ergen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Vor einem Jahrzehnt stellte ein Richter fest, dass Ergen ein unter Strafe des Meineids abgegebenes Versprechen verletzt hatte, die Fern\u00fcbertragung lokaler Fernsehsignale einzustellen. Ein Berufungsgericht schrieb 2006, dass es „keinen Hinweis darauf gab, dass EchoStar jemals daran interessiert war, den [Satellite Home Viewer] Act einzuhalten“, und f\u00fcgte hinzu: „Wir scheinen ein ‚Muster‘ und eine ‚Praxis‘ der Verletzung des Acts in jeder erdenklichen Weise erkannt zu haben.“<\/p>\n

Mitte der 2000er Jahre, als Ergen mit TiVo darum k\u00e4mpfte, wer die Rechte an der DVR-Technologie besa\u00df, konnte TiVo nicht nur ein Gericht davon \u00fcberzeugen, dass Dish ein Patent verletzt hatte, sondern der Richter in diesem Fall fand es „geschmacklos“, dass Ergens Firma „eine Werbekampagne betrieb, die ihre DVRs als ‚besser als TiVo‘ anpries, w\u00e4hrend sie weiterhin das Patent von TiVo verletzte.“ Im Jahr 2009 wurde Dish offiziell vom Gericht sanktioniert. (Die Parteien haben sich sp\u00e4ter geeinigt.)<\/p>\n

Am ber\u00fcchtigtsten waren vielleicht die w\u00fctenden Richter, die Dishs j\u00fcngsten Streit mit Cablevision\/AMC verfolgten, nachdem Dish einen 15-Jahres-Vertrag zur \u00dcbertragung der Voom-Netzwerke, einer Reihe von 21 wenig beachteten HD-Kan\u00e4len wie Kung Fu HD und Film<\/a> Fest HD, gek\u00fcndigt hatte. In den ersten Tagen des Verfahrens wurde Dish wegen „B\u00f6sgl\u00e4ubigkeit“ oder „grober Fahrl\u00e4ssigkeit“ bei der Vernichtung von internen Firmen-E-Mails bestraft. Ein sichtlich ver\u00e4rgerter Richter des New York Supreme Court, Richard Lowe, drohte sp\u00e4ter damit, eine Untersuchung einzuleiten, falls die Dokumente von Dish nicht herausgegeben w\u00fcrden. Die Klage wurde so h\u00e4sslich, dass die Dish-Managerin Carolyn Crawford auf dem Weg aus dem Gerichtssaal den Vater des gegnerischen Anwalts schlug. Sp\u00e4ter entschuldigte sie sich in \u00f6ffentlicher Sitzung.<\/p>\n

In einem Fall von sexueller Bel\u00e4stigung in Maryland im Jahr 2005 schrieb ein Richter, dass „EchoStar sich der groben Vernichtung von Beweisen schuldig gemacht hat.“ In einem Markenrechtsstreit aus dem Jahr 2012 sagte ein Richter \u00fcber die Anw\u00e4lte von Dish, dass er in seinen 17 Jahren auf der Richterbank noch nie „eine solche Zwietracht oder Streitsucht“ erlebt habe.<\/p>\n

„Die meisten Unternehmen haben eine institutionelle Voreingenommenheit gegen Rechtsstreitigkeiten und sehen sie als notwendiges \u00dcbel an“, sagt ein Netzwerk-Insider. „Aber f\u00fcr Charlie ist das die Art, wie er seine Firma f\u00fchrt. Sie werden ihn allerdings nie in seinem Heimatstaat klagen sehen. Ihr Name ist Dreck in Colorado. Die Richter sind ihnen auf den Fersen.“<\/p>\n

In der Tat, als Dish im Mai 2012 eine Klage einreichte, in dem Versuch, die Sender vor Gericht zu schlagen und einen Richter zu veranlassen, den Hopper f\u00fcr legal zu erkl\u00e4ren<\/a>, tat es dies in New York.<\/p>\n

Dish ist weiterhin auf Schritt und Tritt kampflustig. Die Federal Trade Commission und das Justizministerium verfolgen gemeinsam eine Klage gegen das Unternehmen, weil es angeblich gegen die Regeln<\/a> des Telefonverkaufs versto\u00dfen hat, indem es unerw\u00fcnschte Anrufe an Millionen von Verbrauchern t\u00e4tigte. Dish nutzt auch jede Gelegenheit, um seinen Hopper als das technische Produkt anzupreisen, das so gro\u00dfartig ist, dass die Sender niemanden davon h\u00f6ren lassen wollen (selbst wenn sie den Richtern erz\u00e4hlen, dass der Hopper sich nicht so sehr von anderen DVRs unterscheidet).<\/p>\n

Ambush Spin ist bei Dish \u00fcblich. Auf Webseiten f\u00fcr Branchennachrichten hinterlassen Mitarbeiter regelm\u00e4\u00dfig Kommentare, die darauf abzielen, die Dish-Dienste heimlich zu bewerben. Ein Autor von AllThingsD war so genervt, dass er 2011 eine Kolumne mit dem Titel „Dear Dish Network“ verfasste: Your Spam Makes Me Sad. Please Stop.“ Die Pressemitteilung, die Dish in der Kaley Cuoco-Aff\u00e4re herausgegeben hat, ist ein weiteres Beispiel. Es gab keine Quelle f\u00fcr die angebliche Aufforderung von CBS, ihren Tweet zu l\u00f6schen, und CBS dementierte dies rundheraus. Auf die Frage nach einer Best\u00e4tigung einer solchen Behauptung sagt Dish-Sprecher John Hall nur: „Wir wurden von jemandem kontaktiert, der der Situation nahe steht und uns sagte, dass CBS sie gebeten hat, den Tweet zu l\u00f6schen.“<\/p>\n

Barbara Roehrig arbeitete Mitte der 90er Jahre bei EchoStar und war die erste weibliche F\u00fchrungskraft des Unternehmens. Sie erinnert sich an st\u00e4ndige Auseinandersetzungen mit Ergen, der manchmal damit drohte, in einen Raum zu gehen und alle Mitarbeiter zu feuern, die er als „verr\u00fccktes Pack“ bezeichnete. „Der Modus Operandi ist dort das Schreien, und das fordert seinen Tribut“, sagt Roehrig und f\u00fcgt hinzu, dass sie immer noch mit vielen im mittleren Management von Dish in Kontakt steht, die sich weigern, in die F\u00fchrungsetagen des Unternehmens aufzusteigen, weil das emotionalen Aufruhr mit sich bringt. „Wir waren alle in der Schusslinie von Charlies Tiraden.“<\/p>\n

Dish wurde von der Website 24\/7 Wall Street als „Amerikas schlimmste Firma, f\u00fcr die man arbeiten kann“ bezeichnet, basierend auf vernichtenden Kritiken auf der Job-Website Glassdoor.com. Mitarbeiter wurden „Badge-Reports“ unterworfen, bei denen sie f\u00fcr ihr minutenlanges Zusp\u00e4tkommen mit einer roten Markierung versehen werden. Wenn sie auf Reisen sind, werden die Mitarbeiter gebeten, Red-Eye-Fl\u00fcge zu nehmen, Hotelzimmer zu teilen<\/a> und der Firma das Trinkgeld zu erstatten, wenn sie mehr als 15 Prozent Trinkgeld geben. Ein Au\u00dfendienstmitarbeiter erz\u00e4hlt THR: „In meinem B\u00fcro darf man nicht einmal morgens auf die Toilette gehen, bevor man auf seine Route geht, oder abends, bis man Feierabend hat.“ (Ein Dish-Vertreter sagt, dass das Unternehmen seine Ausweisberichte im Januar aufgegeben<\/a> hat und bestreitet, dass die Mitarbeiter gezwungen sind, Rote-Augen-Fl\u00fcge zu nehmen und keine Toilettenpausen machen d\u00fcrfen.)<\/p>\n

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Nachdem Dish mit schlechter Presse konfrontiert wurde, versuchte das Management zu intervenieren. Dish-CEO Joe Clayton schickte den Mitarbeitern eine E-Mail, in der es unter anderem hie\u00df: „Wenn Sie hier bei DISH zufrieden sind und glauben, dass sich das Unternehmen in die richtige Richtung bewegt, melden Sie sich bei Glassdoor.com an und geben Sie Ihr Feedback.“<\/p>\n

Im Hauptquartier von Dish in Colorado wies die Firmenleitung die Frage zur\u00fcck, ob Dish wirklich das gemeinste aller gemeinen Unternehmen sei.<\/p>\n

„Ich denke, es ist ein herausfordernder Arbeitsplatz“, gibt Dave Shull zu, ein Senior Vice President von Dish, der f\u00fcr die Akquisition von Inhalten zust\u00e4ndig ist. Er sagt, es sei \u00fcblich, dass Meetings „animiert“ werden, aber er begr\u00fc\u00dft den aggressiven Ethos des Unternehmens. „Man kann immer ein Mitl\u00e4ufer sein, ein Sklave des Wettbewerbs und auf das Beste hoffen“, sagt Shull. „Oder man kann die F\u00fchrung \u00fcbernehmen, versuchen, den Marktanteil zu vergr\u00f6\u00dfern und innovativ sein. Was beim Skifahren oder Reiten passiert, wenn man sich zur\u00fccklehnt, ist, dass man die Kontrolle verliert. Wir lehnen uns zur\u00fcck.“<\/p>\n

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Nach mehreren Jahren des Wachstums steht Dish, wie der Rest der Kabel- und Satellitenbranche, vor neuen Herausforderungen. Im Jahr 2012 haben die Pay-TV-Anbieter nach Sch\u00e4tzungen von Analysten nur ein paar Zehntausend Abonnenten hinzugewonnen. Und die allgemeine Tendenz ist nicht gut. Als Reaktion darauf hat Dish aggressiv darauf hingearbeitet, die Kundenrechnungen niedriger zu halten als die seiner Konkurrenten. Die abonnentenbezogenen Ausgaben von Dish stiegen 2012 auf 7,25 Milliarden Dollar, ein Plus von 6 Prozent gegen\u00fcber dem Vorjahr, was das Unternehmen auf steigende Programmkosten zur\u00fcckf\u00fchrt. Im Vergleich dazu gab DirecTV im Jahr 2012 mehr als 13 Milliarden Dollar f\u00fcr die Programmierung aus (und weitere 2 Milliarden Dollar f\u00fcr den Service), was einem Anstieg von 12 Prozent entspricht. „Ich wage die Vermutung, dass die Programmsteigerungen bei Dish zu den niedrigsten in der Branche geh\u00f6ren“, sagt Jayant.<\/p>\n

Dennoch k\u00f6nnte das nicht genug sein. Dish konkurriert jetzt mit Internet-basierten TV-Diensten wie Netflix und Hulu (ein Abonnement f\u00fcr beide kostet nur etwa ein Drittel der 49,99 Dollar f\u00fcr ein Basispaket von Dish) sowie mit Web- und TV-Kombinationen, die von Unternehmen wie Time Warner Cable und Comcast angeboten werden.<\/p>\n

Im Gegensatz zu seinen Konkurrenten hat sich Dish bem\u00fcht, in andere Gesch\u00e4ftsbereiche als den Satelliten-TV-Service zu expandieren. Im Jahr 2011 schloss das Unternehmen die \u00dcbernahme von Blockbuster ab, konnte die Marke aber nicht zu einem lebensf\u00e4higen Netflix-Konkurrenten ausbauen. Dish hat versucht, mehr aus seinem drahtlosen Frequenzspektrum zu machen, f\u00fcr dessen Erwerb es rund 3 Milliarden Dollar bezahlt hat, wurde aber von der FCC ausgebremst. Das Unternehmen hat in letzter Zeit versucht, einen drahtlosen Netzwerkdienst auf die Beine zu stellen, Gespr\u00e4che mit Google gef\u00fchrt und ein aggressives Angebot zum Erwerb eines Teils des 4G-Netzwerkpioniers Clearwire Corp. abgegeben.<\/p>\n

Im Moment bleibt Dish jedoch ein „One-Trick-Pony“, wie es der Analyst Jayant ausdr\u00fcckt. Im Gegensatz zu Comcast stellt das Unternehmen keine eigenen Programme her, und im Gegensatz zu Time Warner Cable oder Verizon ist es nicht in der Lage, ein Triple Play aus Fernsehen\/Internet\/Telefonie anzubieten. Was es hat, ist der Hopper, was einen Anwalt, der die Netzwerke verteidigt, zu der Schlussfolgerung veranlasst:<\/p>\n

„Ergen w\u00fcrde lieber um Vergebung bitten als um Erlaubnis.“<\/p>\n

Einige juristische Beobachter glauben, dass Dish vor Gericht Erfolg haben wird. Im November lehnte es ein Bundesrichter ab, eine einstweilige Verf\u00fcgung zu erlassen, um den Hopper zu stoppen und sagte, dass Fox einen steilen Weg vor sich hat, wenn es argumentiert, dass Dish eine Urheberrechtsverletzung begangen und seine Vertr\u00e4ge mit dem Netzwerk gebrochen hat. Der Richter war jedoch nicht v\u00f6llig von der Rechtm\u00e4\u00dfigkeit von Dishs System \u00fcberzeugt, und einige Anw\u00e4lte glauben, dass die Sender letztendlich obsiegen werden. „Ich denke, ein Gericht wird sich aufgrund der wirtschaftlichen Aspekte auf die Seite der Sender stellen, obwohl ein neuer [rechtlicher] Test<\/a> entwickelt werden muss, da dies nicht den \u00fcblichen Standards entspricht“, sagt Bryan Sullivan von Early Sullivan.<\/p>\n

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Wie der Rechtsstreit ausgeht, k\u00f6nnte die F\u00e4higkeit von Dish, im Spiel zu bleiben, vom Ergebnis der kommenden Verhandlungen \u00fcber die Bef\u00f6rderung abh\u00e4ngen. Ergen geht eine Multimilliarden-Dollar-Wette ein, dass Disney es sich nicht leisten kann, auf die 14 Millionen Abonnenten von Dish zu verzichten, aber wenn das Unternehmen einen neuen Vertrag unterschreibt, wird es ein Signal senden, dass die Fernsehsender ein wenig \u00fcbertrieben haben, wenn es um die Bedrohung geht, die sie dem Hopper vorwerfen.<\/p>\n

Wenn das Angebot nicht stimmt, k\u00f6nnte Dish einen neuen Weg einschlagen. Es k\u00f6nnte Disneys ABC trotzdem streamen, ohne Vertrag, aber in Partnerschaft mit einem Unternehmen wie Dillers Aereo, dessen eigene Technologie, die Fernsehsignale \u00fcber den \u00c4ther einzufangen und sie privat online zu \u00fcbertragen, wahrscheinlich<\/a> in einem chaotischen Prozess ausgefochten werden wird. (Dish und Aereo haben Berichten zufolge in letzter Zeit Gespr\u00e4che miteinander gef\u00fchrt.) Oder Dish k\u00f6nnte die schnell wachsenden Kosten f\u00fcr die Lizenzierung von ESPNs Live-Sport aufgeben, um den Satellitenverteiler weiter als die billige Alternative auf dem Markt zu positionieren. Aber das ist zweifelsohne riskant.<\/p>\n

Die Analysten werden schon ein wenig nerv\u00f6s. In einer k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrten Telefonkonferenz wurde das Management von Dish gefragt, was denn nun passieren w\u00fcrde.<\/p>\n

„Wir sind ein gro\u00dfer Kunde von Disney’s“, antwortete Clayton. „Ich w\u00fcrde nicht erwarten, dass sie es mit dem AutoHop als Grund abnehmen.“ Ergen f\u00fcgte hinzu: „Unsere Schecks sind ziemlich gro\u00df.“ Dish zahlt Disney allein f\u00fcr ESPN rund eine Milliarde Dollar pro Jahr. Aber das ist nicht genug, um die Analystengemeinde zu beruhigen. „Ich habe keine Ahnung, was passieren wird“, r\u00e4umt Jayant ein.<\/p>\n

Wie der j\u00fcngste Rechtsstreit zwischen Dish und ESPN gezeigt hat, sind die Abonnententarife in der gesamten TV-Industrie dank der Meistbeg\u00fcnstigungsklausel (die garantiert, dass kein Konkurrent ein besseres Angebot erh\u00e4lt) miteinander verflochten. Wenn Disney weniger als den Marktwert von Dish akzeptiert, wird es wahrscheinlich auch anderen Anbietern Rabatte gew\u00e4hren m\u00fcssen. Und wenn man sich von Dish trennt, muss das nicht unbedingt bedeuten, dass man alle 14 Millionen Pay-TV-Kunden verliert, wenn einige von ihnen zu konkurrierenden Diensten \u00fcberlaufen. Eine k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrte Umfrage von Lazard Capital ergab, dass 41 bis 48 Prozent der Pay-TV-Abonnenten ihren Dienst k\u00fcndigen oder wechseln w\u00fcrden, wenn sie einen Top-Sender verlieren, und 35 Prozent w\u00fcrden k\u00fcndigen, wenn sie ESPN verlieren. „Wenn \u00fcberhaupt, dann wird der Einfluss der Inhalte auf die Distributoren st\u00e4rker“, schlussfolgert der Analyst Barton Crockett.<\/p>\n

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Das letzte Mal, als Disney und Dish einen Deal abschlossen, im Jahr 2005, dauerten die Verhandlungen ein Jahr. Jetzt sind es nur noch ein paar Monate, bis die Lizenz im September ausl\u00e4uft, und genau die Verhandlungspartner, die sich treffen werden, sa\u00dfen gerade drei Wochen lang unangenehm nebeneinander in einem Gerichtssaal.<\/p>\n

Disney lehnt einen Kommentar dar\u00fcber ab, ob es am Hopper vorbeischauen w\u00fcrde, dessen Rechtm\u00e4\u00dfigkeit wahrscheinlich nicht gekl\u00e4rt sein wird, bevor die beiden Seiten einen Deal machen m\u00fcssen. Ein Disney-Sprecher sagt, dass jede Erneuerung mit Dish „mit den etablierten Marktbedingungen \u00fcbereinstimmen w\u00fcrde.“ Dish’s Shull will nicht sagen, ob Ergen oder seine F\u00fchrungskr\u00e4fte sich mit Disney getroffen haben, sagt aber, dass er hofft, dass die beiden Unternehmen in der Lage sein werden, ihre Differenzen zu kl\u00e4ren.<\/p>\n

Ist Ergen dabei, f\u00fcr sein b\u00f6ses Verhalten die Quittung zu bekommen? Oder werden sich die Fernsehsender dem beugen, was viele f\u00fcr die unvermeidliche Entwicklung des Werbegesch\u00e4fts halten? Bis zum Jahresende k\u00f6nnte das Ergebnis der Disney-Dish-Verhandlungen signalisieren, wohin sich die Branche bewegt.<\/p>\n

„F\u00fcr einige Leute wird es pers\u00f6nlich“, sagt Shull. „F\u00fcr mich geht es ums Gesch\u00e4ft. Es gibt immer ein paar Meinungsverschiedenheiten, aber wenn Milliarden von Dollar auf dem Spiel stehen, siegt in der Regel die Gier.“<\/p>\n

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„We are a big customer of Disney’s,“ answered Clayton. „I would not expect them to take it down with the AutoHop as the reason.“ Added Ergen, „Our checks are pretty big.“ Dish pays Disney roughly $1 billion a year for ESPN alone. But that’s not quite enough to settle the analyst community. „I have no idea what is going to happen,“ admits Jayant.<\/p>\n

As the recent Dish-ESPN lawsuit highlighted, thanks to „most favored nation“ provisions (which guarantee that no rival will get a better deal), subscriber rates are intertwined throughout the TV industry. If Disney accepts less than market value from Dish, it likely will have to give discounts to other distributors, too. And walking away from Dish might not necessarily mean losing all 14 million pay TV consumers if some of them defect to rival services. A recent survey by Lazard Capital found that 41 percent to 48 percent of pay TV subscribers would cancel or switch<\/a> their service if they lost a top broadcast network, and 35 percent would cancel if they lost ESPN. „If anything, content’s leverage over distributors is strengthening,“ concludes analyst Barton Crockett.<\/p>\n

STORY:\u00a0CES: Dish Network Ups Ante With New Hopper Features<\/strong><\/a><\/p>\n

The last time Disney and Dish made a deal, in 2005, the negotiations took a year. Now, there’s just a few months until the license expires in September, and the very dealmakers who will be meeting with one another just sat uncomfortably side by side for three weeks in a courtroom.<\/p>\n

Disney declines comment about whether it would look past the Hopper, whose legality likely will not be settled before the two sides need to make a deal. A Disney spokesperson says any renewal with Dish would „be consistent with established marketplace terms.“ Dish’s Shull won’t say whether Ergen or his execs have met with Disney, but says he hopes that the two companies will be able to work out their differences.<\/p>\n

Is Ergen about to get comeuppance for his nasty behavior? Or will broadcasters bow to what many believe is the inevitable evolution of the ad business? By year’s end, the outcome of the Disney-Dish negotiations could signal where the industry is headed.<\/p>\n

„For some folks, it becomes personal,“ says Shull. „For me, it’s business. There’s always some difference of opinion, but with billions of dollars at stake, greed usually wins out.“<\/p>\n

Quelle<\/strong>: www.hollywoodreporter.com\/news\/dish-networks-charlie-ergen-is-432288?page=3<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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